企业加强管理会计人才建设研究论文
一、引言
管理会计是在21世纪初才产生的一门会计分支学科，它起源于财务会计，但是和财务会计又存在明显的区别。管理会计是把财务与企业管理的融合，把会计信息应用于企业管理中，从而为企业的经营决策提供建议，帮助决策者制定更合理的方案。目前管理会计在全球已经得到了较为广泛的应用，有着广阔的发展前景。但是我国的企业中管理会计人才还比较匮乏，尤其是高端的管理会计人才十分缺乏，需要加强这方面的人才建设。
二、企业管理会计岗位职责能力分析
1.对企业财务成本进行预算，为决策提供数据
在企业的生产经营中，预算是必不可的部分，合理准确的预算可以有效的控制企业的生产经营成本。管理会计人员要对企业的成本、销售以及利润进行合埋的预测，从而制定出与企业实际情况相符合的预算。在企业成本、销量等进行预测的基础上，为企业的决策者提供相关的决策数据，为其提供有用的数据分析，提高决策的合理性。
2.编制全面预算，确定各项财务目标
全面预算是在已有财务数据分析的基础上进行的，只有对企业的各项生产经营情况熟悉的基础上，才能够编制出较为全面、准则的预算。在全面预算中要对企业各项财务目标进行设定，通过对历年生产成本、销量、净利润等进行分析，再结合企业现有的经营环境，制定出下一年的合理财务目标，包括下一年的营业收人、营业成本、各项费用以及净利润等，通过明确各项具体财务指标，为下一年的经营提供依据。
3.对成本进行控制，开展价值分析
在竞争日益激烈的市场中，成本的控制关系到企业的经营效果好坏，如果只是一喊的追求销售业绩而忽视了成本的控制，将对其的效益产生非常不利的影响。因此，管理会计人员需要对企业的成本进行控制，运用合理的成本分析方法提高成本控制的效率，如作业成本法，就比较适用于生产型的企业，管理会计人员在对成本进行全面的分析之后，对于增值少或者不增值的部分，可以有效的进行剔除，从而提供企业的整体经营效益。价值分析则要求管理会计人员对生产经营中各项工作的价值进行评估，运用八等评估方法，可以较为全面的评估各项经济活动的价值。
4.评价企业经营业绩
我国在业绩评价方面仍然以利润为核心指标，对于企业的业绩评价过于片面，因此，国内企业在业绩评价方面迫切需要改进，来应对内外部环境的变化。虽然国外的一些先进管理方法早已传人我国，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡等，但是由于我国复杂的文化背景，和内部复杂环境的挑战，这些较为先进的理论在我国企业中的应用不理想，没有发挥这些管理方法的优点。管理会计需要把EVA与BSC的结合，这样对企业业绩评价有着明显的提升，也是管理会计人员需宴以后重点注意的方面。
三、我国企业管理会计人才的现状
1.企业决策者对管理会计认识不到位
由于我国实行市场经济体制时间还很短，目前很的企业的决策者还是第一批创业者，对企业的经营管理理念还停留在原有的模式下，没有看到市场环境的变化，没有意识到管理会计的作用，尤其是规模不大的中小企业，甚至没有设立管理会计岗位。一些企业的管理者认为会计就是负责企业日常账务的记录、现金的管理等，对于经营决策的作用很不大。而在一些市场经济发达的国家，管理会计对于经营决策的作用要远远大于财务会计。通过对财务信息的综合、归纳，可以为决策者提供有效的建议，有着重要的作用，而我国企业决策者在这方面的认识还很不到位。
2.人才培养机制与实际需要脱节
管理会计是一门实践要求很高的学科，除了理论方面的学习之外，还需要注重实际工作的锻炼。现在很多的财经院校中都开设管理会计课程，采用理论方面教学为主，授课老师也是按照书本的知识进行讲解，这一培养出来的学生在理论方面知识比较丰富，但是缺乏实际的操作能力，与企业实际的需要脱节。目前企业所处的市场在快速变化，而管理会计理论的更新要远远落后与实践，如果只是单纯的传授理论知识，在学生毕业以后难以胜任管理会计的岗位，很多的知识需要重新学习。如在评估企业价值时，人是较为常用的方式，理论上也比较容易理解，但是企业的经济行为往往是相互联系的，仅仅通过经济增加值来#估一个项目的'价值增长，却忽视了其所带来的正外部性等隐性效益，有时候评估的结果与实际的效果差异较大。
3.管理会计人员整体素质不高
我国的企业中管理会计人才还比较匮乏，尤其是高端的管理会计人才十分缺乏，需要加强这方面的人才建设。由于缺乏实际的工作经验，企业中一些管理会计人员仅仅负责一些日常的财务信息处理等工作，没有担负起管理会计人员应用的职责。目前高端的管理会计人员大多在大型的企业中就职，中小型企业严重缺乏高水平的管理会计人才。根据相关机构的预测，我国管理会计人才需求量超40万，未来管理会计人才缺乏的问题在近几年将越来越突出。
四、加强我国管理会计人才建设的建议
1.提高管理会计地位,发挥管理会计的作用
管理会计对企业的经营管理有着重要的作用，企业的管理层要充分的认识到管理会计的职能，了解管理会计可以发挥的作用。在此基础上设立相应的管理会计岗位，如果规模比较大的企业，可以成立管理会计部门,由专人负责管理会计工作，实现财务会计与管理会计的有效分离，给管理会计提供独立的运行空间。同时也需要财务部门与管理会计的协作，财务部门全面负责账务处理、资金管理等工作，管理会计在财务部门所提供的财务信息的基础上，对企业财务成本进行预算，为决策提供数据。
2.完善人才培养机制，理论与实践结合
管理会计人才的培养模型需要进行改进，在理论教学的同时，加强与实际的联系，实现理论与实践的有机结合。在对重要的知识点进行讲解的时候，加入相关的案例，让学生更加深刻的理解理论知识。此外，定期进行实践教学，让学员到企业中进行实习，接触最前沿的管理会计处理方法，充分的了解管理会计的日常处理方法。在企业中也需要对管理会计人员进行定期的培训，聘请资深的管理会计人员给员工上课，传输最新的管理会计实务知识，不断的丰富工作人员的知识体系。
3.加大对高端管理会计人才的引起
高端的管理会计人才很难在短时间内培养出来，需要长时间的工作经验积累，因此，一些实力较为雄厚的企业可以通过人才引进的方式，来加强管理会计队伍建设。美国注册管理师（CMA）是管理会计行业认可度较高的证书，在我国目前只有2500多人通过了CMA的认证，可以引进这方面的人才，扩充企业的管理会计人才队伍。为高水平的管理会计人除了提供较好的薪酬外，好需要为其提供良好的额工作环境，充分的发挥其专业技能。
五、结束语
纵观我国管理会计的发展，在近几年逐步得到重视，但是人才的培养并非一朝一夕可以完成的，人才供给与需要出现严重的不符，企业迫切需要加强管理会计人才的培养，引进高水平的管理会计人才，从而有效的提高内部的管理水平。相信在未来管理会计将会在我国企业的管理中发挥更加重要的作用。
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