企业激励决策经营管理论文
1优化企业经营管理中激励决策的重要途径
（1）充分考虑员工的差异性
大部分企业在制定经营激励战略时，不能考虑员工的差异性是造成企业激励管理中出现问题的重要因素，因此，充分考虑员工的差异性应该成为企业激励决策的关键一步。首先，企业要对每一位在职或者新入职的员工进行基本的性格测试，并对其性格特点做出基本的分类，这样可以帮助企业搜索不同员工的性格特征，也可以根据分类制定出相应的大类激励决策，有利于提高激励决策制定的效率。员工的差异性影响了企业的内部竞争，因此，一定要处理好员工之间的关系，充分考虑到员工的差异化发展特点制定相应的激励策略，是企业经营管理激励决策中的重要手段。
（2）提高激励决策的科学性
现代社会的发展并不是无序的，它也遵循一定的规律，而这种规律又具有科学性，同样，企业经营管理中的激励决策也需要遵循一定的规律，必须要把握住决策的科学性。因此，首先在进行决策之前要认真分析企业目前面临的经济形势，在相应的经济形势下企业能够采取什么样的激励决策才能够最大程度上发挥激励决策的效用。其次，要用科技发展的'眼光看问题，不断对企业的激励决策进行适当的调整，在决策指定之前，要收集员工的信息，再用科学的方法制定激励政策，并逐步完善。最后，要通过激励决策实施前后，企业发展状态的比较，对激励决策政策结果进行检验，为新政策的实施提炼出可取之处和不足，以便于下一次的修改。总之，当今世界，科学与人们生活息息相关，经济的发展也离不开科学的理论的指导，同样，企业经营管理政策也一样需要科学的方法帮助实施，才能得更大的作用。
（3）建立健全激励制度
全面的激励制度是企业经营管理的激励决策中实施的指南针，是保障激励决策顺利实施的保障，因此，企业必须要健全激励制度，并让员工切身体会到激励制度的存在，让员工真正体会到只有通过自己的努力工作，才能得到相应的回报，达到工作的目标，获得人生的价值。建立健全激励制度首先需要一个公平、公正、公开的激励环境，让员工能够在这个环境上工作，在这个环境中对员工进行奖励，包括物质奖励和精神奖励，以公开透明的激励环节，不断提升员工对企业的信任度，相应的其工作积极性也就会不断提升。同时，在使用过程中，要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。
（4）优化创新物质激励
物质激励是企业经营管理中激励决策实施的重要手段，对提高员工的工作热情和积极性，激发员工潜能具有非常直观的作用，物质奖励的多少，能够直观的反映出员工对企业做出的贡献，判断出员工对于企业的最大价值。从最普遍的角度来讲，物质激励最能满足员工的激励需求，因此，企业的激励决策对物质奖励的依赖性非常强，甚至只有满足了员工的物质需求，员工才能够全身心的投入到工作中，也就是说一旦不能满足，员工的工作积极性就会逐渐丧失，出现消极怠工的现象，特别不利于企业的发展。因此，企业一定要有计划，有针对性的实施物质奖励，而不是一味的通过钱来满足员工，经济型的员工可以通过钱等物质奖励来满足，而自我价值实现型的员工则要通过创新性的物质激励来满足。
2结语
企业的经济管理中决策优化的研究是现代经济发展为企业提出的新的要求，是企业面对社会经济转型，面对经济危机状态下的重要举措，是企业留住关键人才的重要内部制度。我国企业的激励决策制度虽然经历了几十年的发展，但是他的理论体系依然不成熟，很多经验教训依然没有被很科学的提炼出来，也因此在企业的激励决策中出现了一些问题，也是企业发展过程中不可避免的话题。企业激励决策中出现的问题需要人们认真分析，找出出现问题的原因，结合国外先进的经验，充分考虑中国社会发展的实际情况，制定出更加科学合理的、全面的激励政策，帮助企业激励决策的优化水平的进一步提高。
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