施工企业有效预算管理论文
1做好施工企业预算管理的有效措施
1.1在工程施工前做好预算工作，并加强施工阶段的预算管理
在工程施工前，需要做好施工预算的编制工作，对工程施工所需要的人工、财力、材料、机械设备等数量、种类等进行有效的计算。在施工过程中，各分项目必须严格的按照施工预算计划进行资源的投放，对人力、物力等进行合理的配置，并加强技术创新，引用新施工工艺，尽量控制施工成本。在市场经济环境下，工程施工讲究经济效益，这就要求施工企业加强内部管理，就施工企业来说，加强内部管理，关键在于在施工中加强对材料、设备、人工等的投入。工程施工预算是根据施工设计、图纸等采用定额编制的经济文件，施工企业控制施工造价重要的依据。在施工过程中，应该加强对施工预算的管理，及时进行施工分项目进行科学的'成本计算，检验其是否超出预算范围，如果超过预算范围，必须找出原因及时的进行改正。
1.2加强工程施工预算的执行力度
首先，施工企业相关领导应该加强对施工预算管理的重视，制定科学的施工规章制度；其次，施工企业相关的管理人员应该严格的按照施工预算计划的相关内容，合理的进行相关资源的投放，加强创新力度，倡导节约，避免施工浪费现象；最后，施工企业应该将施工预算执行情况当做施工管理的重点，并将其定位管理人员评优的指标。
1.3提高施工企业预算管理人员的综合素质
施工预算人员综合素质是保证施工企业预算管理质量的保障。因此，需要加强对施工企业预算管理人员综合素质培养，要求施工预算人员不仅能够熟悉施工合同、施工图纸以及行业相关的规定，能够成功的编制施工预算，并保证施工预算、竣工结算的规范性。另外，还要求预算人员能够根据市场波动，结合工程具体的要求，提出具体的工程保本价格范围，供施工企业领导层做出正确的决算。随着科技信息技术的发展，还要求施工企业预算人员能够充分的掌握计算机技术，能够借助计算机做好工程预算的编制工作，保证预算编制的科学合理性。另外，施工企业还需要建立自身的预算数据库，引导施工企业根据统一的方式进行预算定额的编制，逐步形成工程双方通过一定的价格规律与市场竞争，对工程造价进行确定，保证工程施工预算工作的顺利实施。
1.4以合同为依据做好工程造价的计算编制工作
在工程预算管理过程中，一些产品实物与工程施工的材料、机械、人工、管理费用直接相关的，但同时也存在一些看似与产品实物无直接关系的成本费用。加强对工程施工费用的控制，不仅需要控制与产品实物有直接关系的费用，也需要严格的控制工程中存在很强隐蔽性的费用。在工程建设施工过程中，施工企业必须严格的履行施工合同中规定的相关事宜，落实合同中规定的条款，以施工合同为主要依据，做好工程造价计算工作。
2总结
综上所述，预算管理是一种控制系统和有效的财物管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。在具体的施工过程中，施工企业需要通过全员参与、全程控制的预算管理，制定完善的预算管理制度，并保证制度的执行力度，加强施工企业预算管理人员综合素质培养，促使建筑企业从粗放型向集约型转变，从而逐步提高企业管控水平，增强企业竞争力，实现企业发展战略目标。
【施工企业有效预算管理论文】相关文章：
5.施工企业风险管理