关于基于现代企业财务预算管理的分析的论文
目前，企业的财务预算管理虽已得到了全面的推行，但较之发达国家，由于推行时间较晚，因而导致了推行过程中存在着许多的不足，包括内容广泛、标准不一等问题，从而在一定程度上影响了实行财务预算管理所能产生的预算管理效率。对此，企业务必要加强对自身的财务预算管理，并通过在企业内部积极建立相应的沟通机制来确保各种经济资源的合理配置，从而最大化的实现企业价值。
一、现代企业财务预算管理存在的问题
1.对于财务预算管理在思想上重视不足。随着社会的不断发展，现代社会中的大多数企业虽已认识到了财务预算的重要性，且能够很好的进行财务的预算编制。但是，依然有一部分的企业财务管理人员尚未认识到财务预算的重要性，尚未根据实际情况制定科学合理的管理计划。与此同时，企业内部其他部门不因认为财务预算管理当属财务部门的个人工作，因而在实际的编制过程中极少主动配合，更是进一步加大了财务相关工作人员的工作压力。最后，相关财务管理人员尚未认识到财务预算与实际情况之间存在的差异性，各个部门协调不够，严重影响了现代企业财务预算管理的效率。
2.财务预算工作缺少有效的考核机制。部分企业，在财务预算阶段虽表现出了较大的积极性，但在实际的工作过程中，时常因各种因素的影响而导致企业财务预算管理工作的实效性始终难以得到充分的发挥。而可能对次产生影响的因素有：一是由于受外界因素的影响导致原本的财务预案计划被打乱，如在具体的实施过程中遭遇了市场的剧烈动荡或是因国家相关政策的调整，而企业此前并未对此进行过前瞻性的计划，导致在面临这些突发事件时无法做到及时有效的应对;二是部分企业针对自身的财务预算管理工作，由于未能建立科学、合理的财务预算管理体系，导致其在实际的工作过程中，无法确保预算工作的完整性，进而难以保证企业资金流动的合理性;三是部分企业在财务预算管理过程中，虽制定了相应的财务预算管理机制，但在面对实际的财务预算管理工作时，时常对此前的财务预算内容进行更改，而更改的原因一方面可能是为了迎合市场需求，而更多的原因是因管理机制的不完善或缺乏相应的预算工作考核机制，从而导致了企业的财务预算工作始终难以得到有效落实。
3.财务预算编制阶段缺乏科学性。
3.1财务预算的侧重点不科学。由于财务预算对企业的生产经营有着直接的影响，因而针对财务预算工作中的资本支出，务必要谨慎应对。目前，国内大多数企业均将企业的生产与经营设为了企业财务编制预算的关注重点，这样虽有利于加强对企业内部的管理，但由于缺乏对资本性支出项目投资的合理规划，导致企业往往无法合理安排企业的整体资源，加之缺乏长期发展规划意识，致使企业的投资项目未能结合生产经营业务的安排，进而导致企业的投资容易与主营业务之间相背离，久而久之，必会让企业资金陷入无法周转的状态，最终只能承受投资失败的结果。
3.2财务预算编制方法不科学。在企业不断发展的过程中，其财务预算管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。
4.缺少完善的财务预算管理制度。就目前国内各大企业的发展现状而言，大多数企业内部并未提出与财务预算管理相关的各项制度。因而在实际的预算管理过程中，往往无正确评估企业目前的整体财务水平，从而导致了企业的财务预算报告与实际的财务预算工作之间存在较大差异。与此同时，由于企业针对财务预算工作未能积极展开相应的调研工作，并缺乏相应的监督与管理机制，致使企业的财务预算管理工作存在一定程度的随意性，在如此状态下，自然也就难以发挥财务预算管理的效果。
二、现代企业财务预算管理的策略
1.思想上自上而下全员重视并参与。人的行动往往是由人的思想所控制，因而要想切实将企业的财务预算管理工作落到实处，首先便应由人的思想方面入手，通过将财务预算管理工作融入至企业经济活动的各环节，并以此明确各部门的职责范围，提出相应的奖惩制度，从而让全体员工均对这一工作给予足够重视，如此方有利于企业财务预算管理工作的有效落实。
2.强化预算考核监督机制。现代企业，针对企业内部的财务预算管理工作，由于缺乏相应的预算考核机制，因而导致了企业预算与实际经营成本之间往往存在着较大交易。针对企业成本预算实施过程中可能出现的`成本超额等情况，作为企业领导，必须要对其进行严格的审查，找出超额的原因，以确保企业的健康发展。
3.制定科学的财务编制方法。当企业在制定财务预算时，务必要结合财务预算框架，融合各类体系，以确保财务预算的准确性。采用合理的财务编制方法才能进一步确保弹性预算与滚动预算编制的有效性，进而有利于员工劳动生产率的提高，并减少企业中的资金控制，最终提升企业资源配置的合理性。一是应该根据市场各种成本变化的形式和成本与利润之间的关系，合理调整财务预算方法;二是应该充分利用零基预算管理的方法，充分调动起员工的工作积极性和主动性，合理配置各项资源，从根本上提高资源的利用效率;三是保障现代企业财务预算管理工作的完整性和联系性，全面反映出现代行业市场的发展形态。
4.完善财务预算管理制度。企业财务预算管理制度的完善，首先需由预算管理制度的制定入手，以确保企业各项资料的完整性与真实性。继而根据企业资料来对现有的财务预算管理制度进行错误纠正，以避免在实际的财务预算过程中出现偏差。其次，则是针对财务发展情况的调研，企业务必要不断强化这方面能力，从而确保财务预算的合理性。最后则是要制定科学、完善的监督与考核机制，并通过提出具体的奖惩办法来提升企业员工的工作积极性，从而促进企业发展目标的有效实现。
三、结语
总之，企业的财务预算管理作为企业管理工作的重要内容之一，需引起企业领导的足够重视。与此同时，由于业务、管理或是投筹资等各部门均为财务预算的执行主体，因而要想确保财务预算管理工作的有效落实，还需各部门的积极参与，如此才能充分发挥财务预算管理工作的高效性职能，进而实现企业的可持续发展。
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