凝心聚力工程下企业发展论文
一、量化考核，形成机制，是实施凝心聚力工程的必要保障
没有规矩，不成方圆。内容细化、量化、具体化，实现“虚功实做”，是新时期思想政治工作的具体要求和工作方法。作为思想政治工作范畴的凝心聚力工程，如何变无形的工作为有形的实实在在的成效，在实际工作中发挥出巨大作用，就必须进行有量化，有规则，形成考核机制，只有这样，才能为凝心聚力工程的有效实施提供必要保障。为进一步扎实推进思想政治工作量化考核，欢喜岭采油厂党委紧密结合本单位工作实际，以党委六项工程为平台，对思想政治工作的内涵进一步深化和延伸，把凝心聚力工程作为提升干部员工队伍凝聚力、战斗力、执行力的有力保证和稳产降本增效工程的重要配套措施。厂党委对此项工程在定位与考核上，提出明确要求，对基层单位是否和谐稳定，员工是否团结向上，责任感和使命感是否增强，生产、安全、治安是否稳定等，成为年末检验全厂党群工作成效的重要标尺，是对党群科室（部门）、基层单位党群工作予以量化业绩考核的重要内容，使党群工作更加量化和细化的`同时，做到考核有机制，有依据，有标准。实践证明，每一项工作只有流程清晰、可操作性强，才能真正落实到位。为使凝心聚力工程看得见内容、摸得着成效，成为干部员工爱企尽责的有效载体，厂党委确立了相关责任体系，以厂党群工作部为责任部门，以厂工会和电视台为参与部门，设立了主题教育、亲情关爱、舆论宣传三个子工程进行配套实施，在具体内容上，提出了开展以“把握发展新常态，凝聚改革新共识，树立法治新观念，实现效益新提升，建设幸福新欢采”为内容的主题教育实践活动；关注职工健康，完善职工健康档案，全面推进职工健康管理，针对困难、大病等特殊群体进行多方位服务，有效提升职工身心健康水平；大力弘扬劳模精神，积极开展职业道德教育，激发职工工作热情；开展全员读书活动，增强广大职工的学习力，培养健康向上的兴趣爱好。依托油田行业内主流媒体和页、厂报等阵地，针对油田公司和采油厂的重大部署、重大工程、重大活动、重大业绩实施系列报道，凝聚正能量，激发源动力，为企业科学发展、和谐发展提供坚强有力的思想保障。
二、找准载体，系统运作，是实施凝心聚力工程的必要条件
实践证明，实施凝心聚力工程不能依靠某一载体单一运作，而要利用各种载体，把无形与有形有机结合，形成思想教育、文化渗透与帮扶员工、矿区建设等涵盖各方面的立体化的系统工程，才能为凝心聚力工程的有效实施提供必要条件。载体的运用，必须切合实际，让干部员工易于接受，能够积极参与其中，才能见到成效，达到目的。今年初以来，厂党委深入开展了主题教育实践活动。同时，以组织开展“仍在奉献、岗位出彩”典型宣传，“扎根一线，奉献青春”艰苦奋斗教育等为配套载体，引导干部员工增强发展自信、能力自信。该厂采油作业一区通过自制台历的形式宣传企业形势，弘扬正能量，提振了员工士气。作业三大队在凝心聚力工程中扎实开展“找隐患，比转变，促进安全生产；找盲点，比技能，促进素质提升；找差距，比作为，促进精细管理；找典型，比奉献，促进团队建设”的“四比、四找、四促进”主题教育实践活动，将干部职工的行动与目标统一到完成生产经营任务中，把大队开展的各项工作与职工关心的热点难点相结合，切实起到凝心聚力作用。企业在实施凝心聚力工程中，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所困，解员工之所难，从而激发员工以企业为家的主人翁责任感，形成员工与企业命运共同体。2014年，坚持扶贫帮困工作常态化，全年共组织生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶1420人次。投入15万元每季度为基层队站发放药品药具，组织各类健康检查7100人次。
三、激发智慧，推动发展，是实施凝心聚力工程的必要任务
凝心聚力工程的出发点是统一员工思想，激发员工智慧，形成强大合力，落脚点是形成有利于企业发展的强大软实力。以上两点，是实施凝心聚力工程的必要任务。实践证明，只有企业发展好了，员工才有更充足的信心和干劲。凝心聚力工程为企业发展助力的同时，企业发展也为凝心聚力工程的持续和有效实施搭建了良好平台。欢采厂历经38年开发，已处于开发中后期，后备资源接替匮乏，各种生产开发矛盾日益突出，稳产基础相对薄弱，成本控制压力越来越大。面对严峻形势，厂领导班子审时度势，科学决策，以经济效益为中心，以勘探开发、解困扭亏、安全环保、降本增效、管理提升为主线，充分发挥党建思想政治工作优势，调动全员热爱欢采、建设欢采、奉献欢采、美化欢采、繁荣欢采的积极性，连年完成各项业绩指标，有力推动了安全欢采、效益欢采、和谐欢采建设不断向新目标迈进。2014年，全厂原油产量113.66万吨，始终保持计划线上运行；全年安全生产零事故。企业的良好发展和清晰的发展前景，让广大干部员工看到了希望，增强了信心，进一步调动了参与企业管理的积极性和主动性。干部员工普遍反映说，通过主题教育活动指明方向，鼓舞干劲，我们的信心更足了，产量持续上扬的势头会更强劲。实践证明，员工的心是企业的根。只要把员工的心团结在一起，把员工的智慧和力量凝聚到一处，心往一处想、力往一处使，强大的软实力就会成为企业发展的硬实力。
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