矿建施工企业发展论文
1矿建施工企业内部资源、核心竞争力分析
核心竞争力和价值链分析。核心竞争力的三个评价标准：对顾客是否有价值，与竞争对手比是否有优势，是否很难被模仿和复制。市场开发、技术资源、先进设备、项目管理能力应是矿建施工企业核心竞争力的重点分析内容。只有充分分析了单位的核心竞争力以后，才能有的放矢，努力实现竞争优势，拉开与竞争对手之间的差距。矿建施工企业因为产品的特殊性，价值链分析相对较为简单，对基本活动、辅助活动的分析，能够使企业领导人更好的看清企业获得的价值是如何实现的，进行必要的改进，更好的创造竞争优势，降低经营成本，不要出现企业扩张一倍，成本增加一倍现象，规模效应很难实现。
2战略选择和实施
2．1在进行战略选择前
企业领导层应进行差距分析，以充分认识企业外部环境、内部资源与企业发展目标之间的差距。继而按层级确定公司总体战略、业务单位战略和职能战略，在这里只讨论公司总体战略。如果矿建施工企业目前在行业中已处于领先或相对有优势的地位，应选择以成长型战略，以发展壮大企业为目标；如果企业已经处于行业落后或不利地位，则应选择维持或收缩战略。
2．2成长型战略有三种选择
一体化战略、密集型战略和多元化战略。既可以单独实施，也可以不同时期共同实施。
2．2．1一体化战略一体化战略指的是对有竞争优势的业务和产品在纵向和横向上扩大深度和广度，扩大经营规模。横向一体化，矿建施工企业可以通过收购、合并、联合的方法，实现规模经济。对于纵向一体化，则分为前向和后向一体化。目前国内大的施工企业都设有自己的机修厂、机电设备公司、可他们只能为企业提供很少一部分施工设备、配件，原因是先天基础不足，后天发展不够。矿建施工企业每年利润中约一半的钱用于新购设备、配件。前向一体化控制市场的能力，有条件的矿建集团，完全可以通过调研、对承建的生产煤矿予以参股、入股，以建设工程服务投资，可能获得的收益可能会超过几个高风险的施工项目。
2．2．2密集型战略密集型战略是企业充分利用现有的资源和能力，强化现有市场或竞争的战略。包括市场渗透、市场开发、技术开发。市场渗透主要依靠企业目前占领的市场，通过强化服务、工程质量，增加一期工程结束后的后续工程承包力度，实现项目的二次开发，认真实现“干一方工程、树一座丰碑”的宗旨。努力扩大现有市场份额和潜力。市场开发是施工企业面临的一个巨大难题，也是新的机遇和挑战。多数煤矿施工企业已经认识到这一点，可是在投入方面却与想法相差甚远。技术开发就是矿建企业赖以生存的关键，也是建立竞争优势，拉开与小型企业、私营企业差距的主要手段。
2．2．3多元化战略许多矿建施工企业都通过对金属、非煤、隧道、地铁行业的进入，来实现相关多元化。而通过投资房地产、市政工程、医药、化工等行业的投资来实现非相关多元化。这些多元化战略的使用，对于分散企业风险作用，将会在未来市场波动中一一显现。值得注意的是，如果企业高层过分的关注，可能影响支柱产业的管理质量。
2．3稳定型战略、紧缩型战略
对于一些企业目标定位在保持现状，不愿意冒较大风险，或者已经在市场中已处于劣势的企业，只追求与过去相同或相近的利润期望，可以考虑选择稳定型战略。而对于已经遇到打击，寻找风险降低的公司来说，努力减少施工项目数量、对一些子公司进行剥离、转产将是最好的选择。
2．4战略实施与控制
2．4．1战略实施需要进行组织结构与企业构型设计典型的矿建施工企业中，大型集团公司最近似于事业部制组织结构中M型，优点是有利于企业成长，可以降低总公司的管理难度，职权被分配到各分公司，有利于责任义务的划分。缺点是各分公司都想要获得最好的资源，之间可能会产生职能失调性的竞争和磨擦，分配的管理成本不均且带主观性。因此就需要有一个强大的集团公司管理来统筹协调，不要变成自相拆台，恶性竞争事件的'发生，严重损害公司信誉。各工程施工公司则是典型的矩阵型组织结构，是一个含有两条命令线和通道的结构。优点是可以项目经理对项目更加认真负责，更加有效的对项目实施管理，缺点是权力线划分不明晰，职能工作会和项目工作之间产生冲突，协调成本增加。部分项目经理没有大局意识。这两种组织结构下的集权和分权范围的划分尤为重要，权力集中使管理难度增大，项目管理体制缺乏灵活，分散范围过大，会造成项目各自为政，项目经理只顾及本项目小利益，损失整个公司大利益。
2．4．2战略控制过程在战略实施过程中矿建施工企业尤其要对技术创新战略、企业文化战略、人力资源战略、市场开发战略等，投入足够的重视。认真确定战略目标，并根据实施情况进行进行及时监控，修正偏差。可以通过制定预算和预算控制，业绩衡量指标、平衡计分卡等方式进行及时的控制。战略的实施必须会导致企业经营模式、组织结构等一系列的变化，因此进行变革管理是十分必要的，应认真分析变革模式、阻力，按照解体—变革—重新巩固的步骤，控制好变革节奏，保证战略的顺利推进。矿建施工企业应通过对以上所处的外部环境、矿建施工企业内部资源、核心竞争力的分析，合理的进行战略选择和实施，并对战略的实施进行控制与修正，才能确保施工企业在市场大潮波动中，稳步前进。
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