企业成本控制问题及解决措施的论文
摘要：企业生产经营的最终目的就是提高经济效益，而提高经济效益最重要的手段就是对成本进行控制。基于此，本文将针对企业成本控制的相关问题进行研究，主要分析企业成本控制当中存在的问题，然后提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：企业；成本控制；问题；解决措施
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，如何有效对生产经营的成本进行控制成为企业获得竞争优势、取得竞争成功的关键，因此企业成本控制的问题成为一个重要的研究课题。成本控制是企业财务管理的重要组成部分，在保证企业正常运行的情况下做好对成本的控制工作具有重要的意义，有利于企业实现经济效益最大化。但是，在现实中，很多企业在成本控制方面都存在很多问题，导致成本较高，经济效益偏低，有些企业甚至被市场淘汰。鉴于此，加强对成本控制问题的研究具有重要的现实意义.
一、企业成本控制中存在的问题
目前，很多企业在成本控制当中存在一些问题，影响了成本控制作用的有效发挥，这些问题主要表现在以下几个方面：一是很多企业对成本控制的认识不够，意识淡薄，成本控制的理念和模式都比较落后，并且很多企业都缺乏一套完善的成本控制体系，导致成本控制的执行力度不够。二是很多企业还没有形成一套科学合理的成本控制规章制度，或者是有些制度的可行性不够，导致成本控制工作难以真正的落到实处。三是成本控制方法落后是很多企业存在的问题，并在这些企业也往往比较容易忽略对日常成本的控制，导致浪费比较严重，日常成本支出超标。另外，有些企业为了短期的目标，不惜以降低产品的质量为代价，这种做法和成本控制的理论是完全相悖的［１］。
二、针对企业成本控制存在问题的解决措施
１．提高对成本控制的认识，树立成本控制的新理念，构建完善的成本控制体系。目前很多企业在成本控制方面之所以会存在那么多问题主要是思想观念比较落后，还没有走出传统的成本控制和管理的模式。因此，需要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制的认识，树立成本控制的新理念。首先，企业需要加强对成本控制的宣传力度，提高整个企业对成本控制的重视程度，认识在企业具有加大的成本控制潜力，并且要加强对企业员工的教育，提高员工的成本意识，并在实际的工作当中贯彻执行，以实现成本效益最大化。其次，企业还需要根据企业的实际情况构建完善的成本控制体系，将成本控制作为企业发展过程中不可或缺的一部分，切实认识到成本控制的重要价值，在此基础上，全面分析成本控制的对象，认真研究成本控制的方法手段，明确成本控制的各个流程，做好各个环节的衔接工作，实现成本控制规范化、系统化和标准。最后，企业还需要加强成本控制和管理相关文化的建设，在企业内部形成独特的成本控制文化［２］。
２．建立健全企业成本控制的相关制度。健全完善的企业成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企业成本控制的制度。首先，企业需要健全和完善成本责任制度，将成本控制的目标进行明确和细分，明确各个部门、各个岗位，以及各个工作人员具体的责任，以保证成本控制工作顺利进行。其次，还需要建立完善的绩效考核制度和奖惩制度，定期对各个部门成本控制的情况进行考核，根据考核的结果进行适当的奖励或惩罚，从而促使工作人员端正工作态度，认真执行公司规定的各项成本控制的规章制度。最后，企业还需要根据发展的实际情况制定成本控制的预测和评价机制，以企业的战略发展目标为导向，制定企业成本控制的初级目标，完善成本控制的具体方法和流程，并且还需要在实际的工作当中对成本控制的方案进行调整，以便可以更好的实现企业发展的目标。另外，还需要建立成本控制的反馈和评价机制，及时找到成本控制中存在的问题，从而不断提高企业成本控制的'质量［３］。３．改善成本控制的方法，重视对日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接关系到成本控制的质量，因此要想提高成本控制的质量关键就是要改善成本控制的方法。首先，企业需要摒弃传统的单纯的依靠降低成本来提高竞争优势的观念，积极地学习和引进先进的成本控制方法，并根据自己企业的实际情况进行改良，使之符合企业发展的实际情况。另外，需要引进先进的生产技术，提高企业的生产力，从而实现经济效益的最大化。其次，企业需要进一步提高对成本控制的信息化程度，加强硬件和软件建设，提高成本控制和管理的质量。最后，企业需要重视对日常成本的控制和管理，提高对日常成本控制的重视程度，从小处着手，最大限度的降低管理费用，节省日常开支，如对一些办公用品需要统一发放，各部门的领取需要做好登记工作，尽量减少浪费，节约日常开支。另外，企业还需要避免为了短期利益而降低企业成本的做法，保证产品的质量，只有在保证产品质量的基础上降低成本才能取得竞争的胜利，否则将只会是昙花一现。
三、结语
总而言之，面对竞争激烈的市场环境，企业要想脱颖而出，取得竞争成功，就必须要加强成本控制，将成本控制作为一项重要的管理内容，提高对成本控制的重视程度，牢固树立成本控制的观念，根据企业的实际情况采取一切行之有效的措施来提高成本控制的水平，只有这样才能有效降低企业的生产经营成本，实现经济效益最大化，从而提高市场竞争力，获得更好的发展。
参考文献：
［１］吕玲斌．试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考［Ｊ］．财经界，２０１４，（９）：６７，６９．
［２］高志．市场经济下企业成本控制方法的研究与探讨［Ｊ］．中国商贸，２０１３，（３６）：８３，８４．
［３］冯玲玲．制药企业成本控制存在的问题及对策［Ｊ］．企业改革与管理，２０１５，（２）：１３４.
【企业成本控制问题及解决措施的论文】相关文章：
供热企业供热成本控制问题及对策分析论文05-10
企业基建项目成本控制问题分析论文05-11
企业成本控制措施浅析08-04
企业成本管理及成本控制方法探讨论文05-10
高中政治的问题及解决措施论文08-09
物业企业成本控制问题对策探讨论文05-10
企业成本控制强化措施研究08-12
企业人工成本控制及实践路径论文05-11
企业成本控制的影响因素及应对策略的论文07-30
增强施工企业成本控制的思考论文07-18