传统企业与现代企业管理的对比分析管理论文

时间:2020-07-21 18:54:34 其他类论文 我要投稿

传统企业与现代企业管理的对比分析管理论文

  【摘要】随着我国市场经济的不断发展,市场竞争也日益激烈,因此管理问题也逐渐突出,同时管理对象、管理方式及管理目标也都出现了新的变化。

传统企业与现代企业管理的对比分析管理论文

  【关键词】企业管理企业经营

  一、引言

  企业作为现代社会经济最基本的载体,其管理理念就象征了一个企业的灵魂。从近20多年我国企业发展的情况来看,在企业发展的整个过程中,企业始终紧紧地抓住实践发展与国际管理理论的新趋势,并结合着企业自身的内部特点,来及时更新观念,敢于创新,已经取得了明显的进步和收益。长期处于复杂的环境中,一个企业要想保持持久的生命力,那么企业管理就是一个不可或缺的因素。从1900年开始,企业的管理科学发展到今天已经到了第三个阶段时期。第一阶段是保障系统的时代,企业经营的采取的主要模式就是频繁救火,而在此期间采用的一般管理手段就是系统的检查:第二个阶段所采取的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型;第三个阶段是将管理当作是利润中心驱动,这也成为了本阶段最为显著的一大特点。第三阶段主要采取的是战略性的进攻,构建企业管理模式是以获取客户超额满意度为核心的。

  二、传统管理定义与现代管理定义的比较

  “财”是养命之源,但是随着物质财富的不断丰富,人生计奔波的内在动力已经不单纯是“财”,而是达到了更高的心理需求,人生活的寄托将在个人价值及人文精神两个层面上。因此,在缺少先进、高尚的情操熏陶状态下,人们的商业行为还停留在金钱、虚荣、享乐的狭隘思潮中,由此滋生出了传统的管理思维与管理行为。我们可以将这种管理思想和管理行为统称为“传统管理”。与传统管理相比,现代管理在看重投资回收利润的同时,也更看重经济效益及社会效益,换而言之就是经济效益及社会效益两方面。为了获取更高利润,很多最初站在传统管理领域中的企业,还干了一些损人利己的事,甚至违背了信誉道德,也破坏了生态环境,这些情况的产生使人无法看到应有的商业文化和商业的美。站在现代管理领域中的.企业,先强调的是先进的思想、先进的气质特性和先进的觉悟,重视人才、尊重知识、追求和谐,体现出一种人生价值。因此,这些以价值为导向形成的管理思想和管理行为,我们可将其称为是“现代管理”,可以将其简称为:人文管理。

  三、传统管理思想与现代管理思想的比较

  从本质上看,传统管理体系与现代管理体系存在着很大差异,分析其根本原因可以发现,根源就在于在两种管理思想体系上一直有大的差异。在我国近代大工业产生之初,由于当时的生产力水平有限,并且管理环境又比较复杂,因此所形成的管理思想也不够深入,其思想特征集中体现在几个方面:

  第一,以物本观念为核心,将设备、厂房、物料等看作是一种静态的生产要素,再将它们做一些合理的安排;

  第二,注意将个体观念突出表现出来,换而言之,就是管理的对象必须是针对于某一个孤立对象的,是某一个单独的事物,可以是生产、物料、销售或人事等多个方面。对面临的管理问题所采取的处理方法主要是就事论事,就环节论环节,就部门论部门,对整体考虑的并不多;

  第三,要将战术管理观念充分的体现出来,这就意味着对管理问题要进行必要的提示和分析,并制定好管理措施。总体来说,对管理方法进行调整时,主要是围绕着企业内部、或某一个工作环节、或眼前的状态变化来具体实施的,所以可以将其当作一种相对比较狭隘的空中技术行为;

  第四,突出简单决策观念,所谓的简单决策就是决策必须是直观的、经验的、线性思维的决策。随着市场竞争的日益激化,企业管理环境中的复杂结构也在逐步开展起来,在这一趋势的影响下,人们也开始深化了对管理问题的认识。

  目前,我国企业全新的现代管理思想体系已经形成,与传统管理思想相比较而言,现代企业管理所体现出的思想特征主要被分为以下四个方面:

  第一,一切以人为核心、为根本,突出人本观念,其管理思想重视对人的积极性和创造性激励;

  第二,突出择优决策观念,从多个角度、多个因素去分析,之后再将这些决策进行对比,选出最优的。这一决策是一种行之有效的方法,是一种动态、多元化、系统化的管理行为,在管理中发挥了有利作用;

  第三,系统观念必须要突出体现,与此同时也要注意使组织内容的管理层次、部门、环节以及人员之间相互联系、制约,将个体和整体保持协调配合的关系,一切从整体出发,从实际出发,优化整体功能的管理思想;

  第四,突出战略观念,即针对企业内外环境协调一致而对管理问题的揭示,管理措施的制定,管理方法的调整,企业要长远发展,就应强调高瞻远瞩的管理行为,作为管理者,还要有超前思维,以便于在管理中体现自身价值。

  四、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较因传统企业管理思想与现代企业管理思想有着本质的不同,所以,传统企业管理行为与现代企业管理行为也就有以下几方面的差异:

  1、人与物管理的侧重点是不同的,从传统企业管理上看,更为重视的是对物的分配、调度、收入、支出等个方面;而现代企业管理的侧重点是突出对人的管理,调动员工的工作积极性才是根本目的。

  2、在制度管理与人本管理方面存在明显差异。传统企业管理侧重对制度的建立和完善,以此来约束,保证企业管理目标的实现;而现代企业管理更重视的是人的素质、人的协调、人的激励。其根本目的是要通过较高领导层的素质、员工的素质以及对人力资源的合理配搭,来实现企业良好的组织氛围,使企业管理的最终目标得以实现。

  3、数量优先和技术优先存在的差异。传统企业管理重点在于企业生产能力的扩张和产品实物量的增大,处于生产力不够发达的阶段,有产品就有效益,无产品就无效益,这是必然规律,产品的多少直接决定了企业利润的大小,所以数量优先就是必然的反映。目前,有很多问题是现代企业管理要面临的,主要是社会经济环境与工业建立初期完全不同,企业产品是否占有较大的市场份额是由企业生产利润的大小决定的,涉及到产品质量、产品包装,内容及形式,使用价值和延伸消费功能是否能为消费者所青睐,是否已经适应了市场的不断变化,这些因素基本取决于产品中的技术含量。有了先进的技术和功能,才会有先进的生产规模。所以,技术优先就成为现代企业管理的重要特征。

  4、生产效益与管理效益之间的一些差异。传统的企业管理重心是生产过程,通常将产品生产看做是企业经济效益的唯一源泉,所以始终坚持数量优先,产值优先,所以管理层的管理重心也必然在生产过程。而现代企业管理一般认为企业内存在多方面因素,都对企业经济效益状况起着决定性作用,例如:产品设计是否合理;产品创新是否及时;员工积极性是否发挥;资源调配是否得当;产品生产是否规范等。

  参考文献

  [1]焦学强、谭俊美《对于传统企业管理与现代管理的思考分析》[J],《中国商贸》2012年30期第102页。

  [2]徐红晖《传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析》[J],《北方经贸》2004年11期第87页。

  [3]李彬《浅谈我国企业管理模式发展趋势》[J],《经营管理者》2006年08期第103页。

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