企业人力资源问题及其对策分析论文

时间:2020-07-31 18:41:35 其他类论文 我要投稿

企业人力资源问题及其对策分析论文

  摘要:分析企业人力资源的现状,介绍帮助员工合理规划职业人生,利用先进的招聘策略吸引合适的人才,定期对员工进行培训等3种解决方案及其具体应用,希望给相关人员一些启迪和思考,改善企业人力资源方面的管理。

企业人力资源问题及其对策分析论文

  关键词:企业;人力资源;对策分析

  如今是一个经济飞速发展的时代,市场的竞争已经到了白热化的程度,人才逐渐成为企业增强实力的关键所在,人力资源的管理是企业管理工作的核心。在新的形势下,加强人力资源的管理将是我国企业长期面临的挑战,管理好人力资源将会使企业长期处于优势竞争地位[1]。

  一、企业人力资源在管理中存在的一些问题及现状

  1.没有管理好员工的职业生涯规划

  很多企业的员工在进入企业之前并没有做好自己的职业生涯规划,他们大多是随波逐流,没有完全给自己一个定位,企业管理人员也忽略了这方面的内容,错误地认为员工都有自己的想法,殊不知员工们一旦感觉在企业难以发展下去,就会失去学习的动力,他们的潜能根本得不到发挥,这也会直接导致企业的效益直线下降。

  2.招聘制度不合理

  企业在招聘人才时,大多数只是看应聘者的当时表现,他们仅凭自己的经验来选择,并且很看重学历,很少采用多种方法相结合来挑选人才。这会导致有真实才干的人得不到录用,而投机取巧的人则很容易得到工作,所以健全员工招聘制度是保证人才质量的根本途径。

  3.对员工培训不足

  一些企业为了节省开支而忽略了对员工的专业培训,并且很少有一个完整的培训机构,有的甚至为了应付考核而临时随便开一个培训班,培训的内容与员工所要用到的知识完全不对口,不仅浪费财力,也浪费了员工的宝贵时间。企业管理人员只是注重短期利益,殊不知对员工的培训是长期投资,企业收获的利益也是长期的'[2]。

  二、企业人力资源在管理过程中的对策

  1.开展讲座,帮助员工合理规划职业人生

  员工在进入企业以后可能仍然没有规划好自己的职业生涯,这就需要企业相关管理人员帮助他们,给他们一点合适的建议。具体措施可以这样做,比如定期开展一个关于职业生涯规划的讲座,把员工们聚在一起,了解他们的基本想法,这样才能充分挖掘他们的潜能。人力资源管理部门可以设计一个关于职业的计划表,上面写清楚每个岗位的工作内容与性质,担任这个岗位需要什么样的人才。企业也必须尊重员工们的想法,让他们自己选择想要的发展路线,合理地规划自己的职业。总之,能为员工创造的必要的环境条件,管理人员都必须尽全力地去满足,让员工们在企业里能体会到上级对他们的关怀,最终实现企业与员工共同推进的局面。企业与员工之间的和谐发展才是企业得以生存下去的保证,所以人力资源管理部门也可以通过开展讲座拉近与员工们的距离,讲座只是一个形式,内心的沟通才是最根本的。让员工们不仅可以有机会思考自己的职业规划,而且企业内部也是一片祥和的气氛,这对企业的发展是非常有利的。

  2.利用先进的招聘策略吸引合适的人才

  招聘人才是企业发展的重中之重。为了吸引高级人才的加入,企业单位必须下工夫在招聘形式上灵活多变一点,不要只是看重人才的面试能力,其实更重要的是综合素质。企业在招聘时可以利用多种渠道,向人才们描绘企业的发展前景,为他们提供一些提升的空间,这样高级人才就会很容易被吸引住[3]。在面试之前,企业要做好面试问题的设计,注意该问题一定要符合自己企业的核心思想,招聘方法的选择一定要根据实际情况来定,要把招聘人才的成本和如何招聘到适合企业发展的人才都考虑进来。并且,在面试过程中,不要总是强调工作经验和学历,要把人才的经验与才干、学历与能力等方面的情况综合起来考虑,要招聘最适合本企业发展的人才。学习成绩最好的并不一定就是最适合企业的,要与自己企业的需求相匹配,将不同类型的人才招聘到适合他们发挥的岗位上。这样就不会造成人才的流失与浪费。

  3.完善培训系统,定期对员工进行培训

  企业人力资源管理人员必须认识到投资员工的培训绝对是有益处的,不要为了节省成本而忽略了这一个会给企业带来长期利益的举措,有关领导也要给予足够的重视。根据企业的规模大小来设置专门的培训机构,让刚进企业的员工能对公司有一个清醒的认识与理解。一个有效的培训系统应该包括确认培训需求量、制定培训计划、培训动员、实施培训和效果评估这几个方面的内容。在培训的同时,企业人员还需要根据实际情况完善当前的培训机构,改进当前的培训制度,使培训工作变得有条有理。

  另外,合适的培训方法也是至关重要的一个方面,一个多渠道、多层次、多内容的员工培训机构是每个企业的行业标准。如果培训工作做好了,那么企业的业绩注定会上升到一个崭新的台阶。

  三、总结

  总而言之,企业的人力资源管理在市场竞争中是非常重要的。企业要想在激烈的市场竞争中求生存,就必须把人力资源的管理问题放到第一位,然后结合自己企业的单位特色,在科学的人力资源管理的引导下,真正明白什么样的人才才是企业所需要的。并及时发现企业在管理时出现的一系列问题,然后采取措施加以克服,为企业的长远发展打下坚实的基础。

  参考文献:

  [1]郑伟.强化战略性人力资源管理初探[J].重庆工学院学报:社会科学版,2007(8):55.

  [2]杜春荣.建设项目人力资源管理模式研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2006.

  [3]俞文钊.人力资源管理的跨文化比较[J].外国经济与管理,1988(3):15.

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