石油化工企业质量检验化验的问题及对策论文
摘要：企业质量检验是质量管理工作的重要组成部分，对于化验部门而言，对企业产品进行质量检验化验及其标准评判则是他们主要工作职责。本文主要结合了工作实际，以及当前国内石油化工企业的质量检验化验基本情况，分析其现状中存在的问题与不足，并基于矛盾提出具体的改进对策。
关键词：石油化工企业；质量检验；化验；问题；对策
在我国，石油化工企业属于特殊行业，企业的整个生产运作具有极强的市场衔接及其发展连续性。对石油化工企业全面实施质量控制是一种有效控制企业产品质量的实施手段。所谓企业质量管理，其主要操作实施内容就是对企业生产的产品进行全过程控制，而产品质量检验化验则是其环节之一。随着社会的发展、科技的进步，通过化验分析的基本技术手段能够更为详细地获取到企业产品的基本信息，进而摸索出其变化发展趋势，并从中挖掘出企业生产过程中存在的技术缺陷以及成待解决的相应技术措施。
1我国石油化工企业质量检验工作
1.1企业质量检验化验分析的重要意义
石油化工企业进行产品质量检验化验分析工作，可以更为高效的强化内部生产以及管理制度，保障其执行效力。通过对企业产品进行分析化验，之后再通过其观察的检验结果由专业技术人员做出科学合理的判断，最终再次将各种化验检验数据信息进行综合处理，以此来测量质检结果、做出合理的评价。关于我国石油化工质量检验化验分析工作的管理与控制，这也是当前行业领域内重点研究与探讨的.重点、难点。石油化工的生产工作不同于其它行业生产领域，其行业发展的特殊性质也决定了其企业生产检验分析的监督体系及其作用机制有所不同。“易燃易爆、高压高温”是其产品的主要表现特征，今年在我国已经发生多次化工企业爆炸事故，给国家、给社会、给人们所造成的损失都是不可估量的，更严重危及到广大人们群众的生命安全。因此，对于石油化工企业的生产实施全过程检验控制，通过严格规范化的监督控制机制高标准要求着企业整个工艺流程稳定、健康的运行。
1.2当前石油化工企业质量检验工作存在的突出问题
1.2.1质检态度不够坚定
在一些国有控股的石油化工企业生产领域，由于企业管理制度相对比较健全完善、规模大、资金充足等优势，对于这类企业而言，其质量化验分析工作一般都能够得到有效的监督管理控制。但是，对于一些规模较小、生产设备落户、技术方法陈旧等化工企业而言，其研发技术基础力量过于薄弱、运营资金不足、市场不通畅，这一切影响因素共同制约着其无法实施现代化的企业管理制度，从而决定着其产品生产的工艺、技术无法达到行业标准，其产品也严重缺乏市场竞争力，最终导致这类企业放弃了产品质量检验化验工作。
1.2.2内部职责不够明确
当前国内石油化工企业在质量检验化验分析过程中，集中突出存在的主要矛盾就是企业内部缺乏一套清晰明确化的权限职责。目前，我国绝大多数的石油化工企业均设置了相应的质量检验管理部门，但是对于企业质量检验管理部门的实际管理权限职责进行明确分配的企业却很少。质量检验部门应当作为企业各部门工作的一项重点，部门工作的特殊性就必须要求着其必须是专业的质量监管部门。
1.2.3质检化验分析工作严重脱离企业生产实际
关于这一问题，也是当下绝大多数石油化工企业主要存在的矛盾之一，为了单纯了追求企业的市场经济利润，而更多地忽略了企业质量检验部门的真正工作、职能以及存在的价值意义。对于石油化工企业质量检验部门而言，它作为企业专业的质量监管机构，其不会直接的参与到企业生产主流部门各环节工作当中，更不会直接参与到促进企业经济效益的提升，它对于石油化工企业而言，表面上起到的是辅助作用，而实质上则关乎着整个企业生产、经营活动的正常、稳定、可持续发展。
2关于石油化工企业质量检验化验分析工作中的问题提出解决对策
2.1完善质检制度、强化质检部门职能
包括质量检验的权威性，以及明确各部门各环节工作之间的具体职责权限分配，其主要目标就是为企业质量的检验化验分析工作创设一种有利的条件、环境，因此，在该领域，需要企业领导者、管理层从思想上做到绝对重视，重新认识到企业生产及其质量检验工作的重要性与必要性，从而实现并完善落实企业内部的产品质量检验机制，与新时代、信息化社会发展进行接轨，彻底地将其转化为一个专门的质量分析评判部门，最终有助于全面提升石油化工企业质量检验化验分析及其决策的科学性、公共性、权威性、技术性。
2.2实施科学化管理
在企业内部确立人才培养机制，大力引进和培养具有优秀人格品质以及技术能力业务水平过硬的专业技术检验人才。对于质检部门的管理工作，各部门之间要积极协调配合，提供质检工作所必需的检验器材，并规范相应的技术标准。从科学、可持续发展的市场角度去看待企业质监部门，必须在企业保障其独立性、完整性，将其当做一个专门的部门机构来设立，只有这样才能保障其工作管理的高执行力、高效力，进而保证企业质检化验工作任务的圆满完成。
2.3加强石油化工质量检验人员专业素养培训
正所谓“科学技术是第一生产力”，也就是说质检部门只有培养出更多的具有先进科学技术的专业人才，才是工作不断取得成功与创新的关键所在。对于质量检验工作人员而言，他们的专业素养、业务水平、技能掌握等能力的高低优劣，将会直接关系到甚至决定着石油化工企业产品的化验分析工作的效果，所以，石油化工企业质量检验化验分析管理工作必须建立一支具有高水准、专业化、应用技能型的质检工作人员队伍。在这方面，单位部门需要不断强化质检人员的业务能力、技能素养的训练，使其具备并掌握住专业的技能水准，这样才能将更为科学、先进的管理理念、技术方法引入到质检工作当中来，最终有助于石油化工企业产品质量检验分析的科学性与合理化。
3结语
产品质量是一个企业乃至一个行业的生命，而当前对于我国石油化工企业而言，正是因为行业发展的特殊性，所以更应该加强对企业产品生产质量的监管与控制，质量检验则成为了企业进行生产控制的“火眼金睛”。本文主要基于现发展阶段我国石油化工企业在质量检验化验等管理工作中突出存在的一些问题与不足进行相应的探讨与研究，在文章中也指出了其中的问题与矛盾，并提出了相应的建议措施。总而言之，质量检验工作是石油化工企业质检部门进行产品化验分析的关键性任务，只有掌握并具备高水平、高业务处理能力，才能更好的去保障企业产品生产及其质量的健康可持续发展。当下，对于国内的石油化工企业而言，需要做到的任务就是在企业各部门之间构建一套相互匹配的产品质量检验化验体系，不断保持与提升企业在行业领域内的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵景民.浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量,2012,33(11):198.
[2]耿晓东.辽阳石化公司化验室质量工作管理研究[D].东北大学,2007.
[3]徐佳,李玮娟,刘翡翡等.略论石油化工企业质量检验化验问题[J].中国化工贸易,2014,(9):224-224.
[4]刘玉明.浅谈化工企业质量检测与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(1):209-210.
【石油化工企业质量检验化验的问题及对策论文】相关文章：