浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策论文

时间:2020-08-12 16:32:01 其他类论文 我要投稿

浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策论文

  1引言

浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策论文

  建筑工程项目管理对于建筑施工质量有着十分重要的作用,其关系到建筑工程的施工质量和施工安全,且对于建筑工程质量是否能够达到规范要求起着决定性的作用。随着建筑工程项目管理在我国的发展不断深入,项目管理逐渐开始广泛应用在各种建筑工程中,其对于建筑工程的施工过程和施工管理也提出了更多的要求。对此为了提高我国建筑行业的经济发展能力,促进市场经济体制的不断完善,使得建筑工程项目管理向着更合理更先进的趋势进行发展。建筑行业必须要加强对建筑工程项目的应用管理,以保证项目管理能够严格贯彻实施到建筑工程的每一个施工环节中,从而以提高建筑工程的的施工质量。

  2建筑工程项目管理在我国的发展过程

  建筑工程项目管理起源于20世纪50年代,自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究,使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系,一种是国际项目管理委员会(IPMA),另一种则是美国管理项目协会(PMI)。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚,我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站,项目管理在鲁布革水电站工程的应用,不但使建筑工程的时间缩短,其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后,建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展,目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制,其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

  3建筑工程项目管理存在的问题

  3.1建筑工程项目管理合同水平较低

  我国建筑行业对于合同管理的水平比较低,建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性,建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的,其在合同中过于追求经济利益,合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高,很多建筑企业对其的了解都不够深入,导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

  3.2建筑工程项目管理过于追求工期

  城市建筑工程量的增多,使得建筑企业为了加快建设时效性,而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减,使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用,其涉及到建筑工程施工与建设较多方面,贯穿于整个建筑工程的建设过程,其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况,使得项目管理的有效性与规范性不断降低,不能对建筑工程进行深入的管理。

  3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

  在制定建筑工程项目管理时,相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够,使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证,其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督,以保证建筑工程项目管理实施的合理性,而缺乏监督人员与监督部门的情况,导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

  4创新建筑工程项目管理的对策

  4.1创新建筑工程项目管理责任制

  建筑工程的项目管理人不是个人体制,其需要有着专门的项目管理责任制进行配合,因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时,需要根据建筑工程的实际建设情况,制定相关项目管理责任,以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时,其需要使各个施工部门之间的工作能够协调,使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用,不但可以完善建筑工程施工的'各项规章制度,也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

  4.2创新建筑工程项目管理规章制度

  在创新建筑工程项目管理规章制度时,需要仔细分析建筑工程的施工情况,并根据建筑行业的施工规范和施工要求,对建筑工程进行相关管理规章制度的确定,以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度,并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想,使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中,防止建筑工程出现违规施工情况。

  4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

  建筑工程项目管理若想进行长期的发展,必须要贯彻实施可持续的发展战略,以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时,其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求,进行合理的发展战略制定,从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

  5结语

  综上所述,若想提高建筑工程的施工质量,必须要将建筑工程项目管理深入贯彻实施到建筑施工中,使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束,从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理在建筑工程中进行合理的实施,不但有利于提高建筑工程的施工质量,也有利于规范我国建筑行业的施工行为,且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有利作用。

  参考文献:

  [1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目管理的探讨[J].江西建材,2015(15):66~68.

  [2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用,2016(4):22~24.

  [3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材,2016(12):56~58.

  [4]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居(下旬刊),2013(9):72~74.

  [5]刘立新.朱延华.建筑工程项目管理阿紫我国的发展和应用[J].山东工艺技术,2016(5):66~68.

  [6]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2012(14):88~89.

【浅析建筑工程项目管理存在问题及创新对策论文】相关文章:

1.电力营销管理存在的问题及对策论文

2.企业营销管理存在的问题及对策论文

3.管理学论文:现场施工管理存在的问题及对策

4.电力营销管理存在的问题及对策

5.企业营销管理存在的问题及对策

6.建筑企业资金管理问题及对策

7.建筑工程技术管理中存在的问题及对策

8.谈谈企业营销管理存在的问题及对策

9.建筑施工企业资金管理问题及对策