浅谈公路桥梁建设合同管理论文
1公路与桥梁工程合同管理的环节
1.1合同签订的审核
①合同是否合法，即合同所建设的工程及该工程所必须采用的建设方案是否为法律所允许；
②发包方的审批手续是否完备，包括发包方是否取得公路、桥梁建设地的使用权证和施工证等；
③合同及其附件是否完备；
④合同规定的权利义务是否失衡，合同履行是否会为企业带来不可估量的损失。
1.2合同实施管理
合同签订之后，合同管理人员之负责即转化负责合同实施的管理。公路、桥梁之地理位置、公路走向、桥梁建设方案等都是合同的组成部分，对这些合同内容之实施主要由工程人员完成，合同管理人员并无此方面的专业知识。因此，合同实施过程中合同管理人员之主要职责即在于协助项目经理将合同分包给其他建设企业，在此基础上依合同规定的权利义务对分包人实施监督，督促分包人按合同要求的质量与期限完成公路、桥梁项目的建设。
1.3合同纠纷解决
合同纠纷解决亦是合同管理的重要组成部分。实践中，由于公路、桥梁建设合同牵涉到方方面面的`关系，容易产生各种矛盾，因此合同纠纷的解决对于工程的推进具有重要意义。在很多情形下，建设企业实施项目建设的各种物质条件都已准备妥当，却因为合同纠纷没有得到解决而使工程无法按时开工和完成，对企业造成重大损失。因此，合同纠纷解决亦是合同管理的重要环节。实践中，合同纠纷一般采取以下几种途径解决：
①协商，即在纠纷产生之后，由企业合同管理人员与纠纷相对方进行协商，进而就合同履行或损失赔偿等事项达到合意从而解决矛盾纠纷。
②仲裁，如果公路桥梁建设合同中规定有仲裁条款或公路桥梁建设合同双方签订有仲裁协议的，则合同管理人员可通过仲裁解决合同纠纷；
③诉讼，即由合同管理人员代表企业向法院提起诉讼，由法院解决公路桥梁建设合同纠纷。
2强化公路桥梁建设合同管理的举措
当前，许多企业对公路桥梁建设合同之管理的较为松散的，有些企业没有配备专业的合同管理人员，有些企业签订的合同形式缺乏规范性，权利义务规定不明确，此种情形的存在是工程合同纠纷频发的重要原因。因此，为维护企业利益，建设企业应当强化公路桥梁建设合同管理，具体举措包括以下两点：
2.1合同管理人员的专业化
建设企业应当配备专业的合同管理人员。合同管理属于企业法律事务的重要组成部分。法律事务具有专业性的特征，只有经过严格的职业训练，相关管理人员始具有专业的法律知识，也才能胜任合同管理工作。特别是当前我国实行合同管理人员证书制度，为符合一定条件的人员颁发《施工合同管理人员资质证书》，企业应当确保其合同管理人员持有该证书，否则不允许其上岗或调离合同管理工作岗位。
2.2建构完善的合同管理制度
应当建立起合同交底制度，规定合同签订之后由合同管理人员对项目管理人员进行交底，向项目管理人员说明各合理制度存在的空缺。因此，完善公路桥梁的相关法律法规和行业管理制度已刻不容缓。只有健全了我国的公路桥梁法规，完善了公路桥梁的行业管理制度，才能够使得我国的公路桥梁的发展有法可依、有章可循。
3结束语
总之，对提高公路桥梁实验检测水平进行相关的分析与探讨，具有十分重要的意义。为了确保公路桥梁整体施工质量，促进公路桥梁施工实验检测水平的提高，就必须努力提高实验检测人员的综合能力与素质涵养，实验检测人员在工作中应始终坚持科学、公正，做到秉公办事，并建立健全完善的施工质量体系，进一步为公路桥梁实验检测工作的顺利开展与完成奠定坚实的基础，以便充分发挥公路桥梁工程的经济效益，为公路桥梁的投入使用安全提供可靠的保障，从而促进我国交通事业的可持续发展。
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