预算管理对高速公路运营管理的作用论文
现往常，越来越多的企事业单位开端发现全面预算管理在单位管理中的重要作用，因而呈现了多家企事业单位引进全面预算管理这一管理形式的现象。本文则就全面预算管理的内涵进行展开描绘，与此同时，剖析了其在高速公路运营管理单位里存在的问题，阐述了其作用，对企事业单位更好的应用全面预算管理睬有一定的协助。
一、全面预算管理的内涵
全面预算管理是一种现代企业管理形式。关于企业来说，他们想要保证正常的消费运营状态，需求对其进行一定的管理。而经过事前对企业的资产进行预算，进而对企业内部各部门的资源进行相关的分配、管理，以其到达企业资源的最大合理分配以及各部门最优工作效率的运营管理形式就是全面预算管理[1]。全面预算管理有很多突出的优点，它可以更快地使企业完成所定的运营目的，更好地提高企业的运营效益。除此之外，全面预算管理还有灵敏的市场顺应性，它能使企业更快的调整市场计划。当然，主动性和综合性也是其不可无视的闪光的优点。
二、全面预算管理存在的问题
现代企事业单位的管理大多呈现一种集百家之长的现象，高速公路运营管理单位就将全面预算管理的理念和办法融入了本人的管理体系中。这种交融到达了良好的效果，它将高速公路运营管理单位的资源和人力进行了合理的分配和应用，提高了其运营的效率。但同时，这种分离也存在一些非常明显的问题。全面预算管理在高速公路运营管理单位主要存在以下几方面问题：
（一）对全面预算管理的理念和思想没有充沛了解和认识，管理单位组织体系的构建并不全面
高速公路运营管理单位常常会有一个错误认知，就是以为全面预算管理应该是属于财务部门担任的范围内，单位并不需求单独设立一个部门来进行相关工作。这种只是停留在表层认知的错误见地招致了高速公路运营管理单位常常呈现过度注重财务的查算而无视了预算管理的现象，从而招致人员分配不合理，相关岗位并没有得到一定的注重，全面预算管理体系构建不完善等问题。财务查算人员对预算管理一窍不通，而预算管理人员也对财务查算博古通今，全面预算的整个运转体系严重脱节，招致各部门的配合呈现延滞，信息流通速度非常迟缓，财务查算人员和预算管理人员的参与性和执行力大幅度下减，进而呈现运营目的没有得到及时完成的严重问题。这种预算管理体系不健全的问题会直接影响运营单位事前对财务所进行的相关预算的有效性和可行性，它会招致有效性的大幅度降低和可行性的大幅度降落。
（二）预算的编制质量存在问题
现今，我国的高速公路运营管理单位的预算编制大多存在质量问题。缘由可能如下：一是运营单位运用的办法相对落后。如今大多数企事业单位运用的是增量法。当然，减量法也常常被运用[2]。所谓增量或减量法就是指在给定的一定量的预算根底上，分离一些可能发作的变量要素从而得出的一个整体预算。这种办法并没有思索各个收支项目不同，其特性也会有所不同的这一要素，所以办法并不是非常合适实践状况。二是对预算金额确实定不合理。高速公路运营管理单位和通常的企事业单位不同，它有其本身的专属特征。但是现今的高速公路运营管理单位仍采用其他企事业单位的定额规范，这招致了预算金额和实践破费有很大差别。三是预算编制内容不详尽。有些必要的破费没有预算来源的缘由就是并没有将当前的预算方案整合到整体的预算项目中。四是预算编制的时间不合理。预算编制的特性是工作量十分大，这就需求全部人员的参与，同时还要经过多方的重复论证。但是大多数单位并没有对人员的工作时间进行合理的布置，从而招致时间上的捉襟见肘。多数单位并不能及时完成当年的工作，少数完成的单位也是匆忙完成，预算质量并不高。
（三）预算管理形式并未得到科学施行日常的有效控制是全面预算管理胜利的关键所在。
而预算编制形式的正确选择，编制办法的精确运用，预算流程的科学遵照都属于日常控制的范围内[3]。当然，全面的`执行和监视也是必不可少的。要想科学的施行预算管理形式，最先应该做的是市场调研来获取相关信息，进而依据相应信息来做出合适高速公路运营管理单位特性的预算计划。接下来采取合适的编制办法，分离各部门的相应职责和任务，分清层次和重点再进行相应的预算。最后从机制和体系动身，树立完善的预算审批和监视体系。监控部门各司其职进而充沛地对预算的各个环节进行监控，从而保证了预算的施行以及管理可以精确运转，同时反应的信息也可以得到及时的处置。因而，整个预算管理形式杂乱无章地得到施行。
三、全面预算管理的作用
假如高速公路运营管理单位可以及时地处理全面预算管理体系中存在的问题，那么全面预算管理的作用会得到很大水平的发挥。其作用主要有以下几点：一是规划作用。预算管理是经过对财务的预算进而对资源进行分配和应用从而使企事业单位完成运营目的，这其中包括了对企事业单位各部门相应职责和任务的规划。高速公路运营管理单位能够经过预算管理来加快运营目的的完成。二是谐和作用。全面预算管理是对单位进行整体的思索，它将企事业单位的环境和资源分离起来，并不是双方面的预算管理。它的资源配置也并不是着眼于当前的情况，而是从久远的角度动身。更重要的是，全面预算管理将单位各部门分离起来，不只提高了工作效率，而且增强了部门间的沟通，以及工作人员间的沟通，防止了工作矛盾的产生。三是参照作用。企事业单位对运营管理效果的考核评价规范以及对各部门工作绩效的考核规范通常是参考全面预算的运营目的。单位首先树立一系列考核的奖罚措施，然后经过将员工的工作业绩和考核规范进行比拟，进而得出员工工作完成的情况。四是控制造用。预算管理是一个系统的流程，主要包括：编制，执行，调整以及后期的剖析和考核。编制是从整体上对企事业单位的资源运用状况进行的控制，这是一种事前控制。而执行和调整是指经过剖析执行中所得的相关差别进而对预算进行相应的改动，这是事中控制的一种。最后的剖析和考核则是事后控制的一种。经过剖析预算支出和实践支出的差别缘由，总结相应的经历，然后考核预算，探求工作中的问题，进而为接下来的工作做好铺垫。全面预算管理在企事业单位中作用显著、效果良好，高速公路运营管理单位应顺应时期潮流，充沛施行全面预算管理形式，不只能够提高单位的工作效率和运营效益，而且在一定水平上能够推进我国交通行业的开展。
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