增强施工企业成本控制的思考论文
摘要：在市场经济逐步完善的条件下，想要提高经济效益，就要加强企业的成本控制，营造良好的企业现代成本管理控制观念，建立有效的控制管理体系。
关键词：施工企业;增强成本控制;思考
作者简介：龙斌(1969-)，男，湖南长沙人，财务管理部副部长，中级职称，研究方向为金融、融资。
1加强团队、制度建设是控制成本支出的基础
对施工企业来说，“人”的因素应当成为其考虑的首位因素，因为任何一项工作的进行都是通过人来实现的。因此，选用一位优秀的项目负责人或组建一支素质良好的管理团队，对有效控制施工成本保证工程顺利完成意义非凡。首先，一个合格工程项目负责人或项目管理团队，应该具有较高业务素质、专业技能、工作能力和工作方法。为获得这些人员，企业必须任贤为能，积极发掘人才、培养人才，通过培训提高原有人员的素质，开展招聘引进新人才，进行人才队伍更新，加强员工教育，提高其思想觉悟、职业道德和职业责任感。
在每个项目甚至整个企业中形成齐抓共管的良好格局，这样成本的管理与控制工作在这支素质优良的团队的管理下也就得到了有效的开展。其次，要加强制度建设，制定全面、细致、合理、适合企业实际情况的管理制度和内控制度，来管理和规范各个工程项目。随着制度的完善漏洞也会相应减少，施工中出现的损失和浪费情况也会降到最低。还要发挥员工的创造性和积极性，进行施工工艺创新，提高效率，降低成本。
2强化技术管理是控制成本支出的有效途径
从施工组织设计、材料数量计划、机械设备使用计划的得出，到施工人员数量、工序的确定，到施工进度、工程质量的管理等都显示出工程技术人员对成本控制起着至关重要的作用。在开展具体施工工作时，技术人员可以对新技术、新材料、新器具等进行研究，将其引入到施工作业中来，是施工成本降低，提高企业效益。通过对工程进行技术检验和质量检验保证工程的质量，降低返工损失。因此对技术人员进行成本意识的培训，使他们既懂施工技术，又会计算施工成本，成为复合型人才，成长为推动企业长期可持续发展的后备军。
3材料管理是控制成本支出的关键环节
在工程成本中，材料支出所占的比重是最大的，一般占工程成本支出在60%～80%之间，因此说控制住了材料支出也就抓住了成本支出控制的关键环节。
3.1建立计划制度，避免盲目购进与资金积压。对库存材料进行有效计划，既保证其为最佳经济库存，又保证其能够满足施工需要。具体程序如下：技术人员向成本部门提交需求计划，成本部门审核通过后交给材料部门，材料部门对库存材料进行核对，制定采购计划，在规定的时间内完成对所需材料的采购。
3.2建立健全材料采购合同制度，从而使每笔经济业务有据可依。计划人员必须具有高度的事业心，对自己的工作高度负责，对材料的使用量认真审核，在保证工程施工进度的基础上节约材料用量。采购活动超过一定数额的，需要签订采购合同，在对工作进行有效约束的同时又为其工作提供了有力的法律依据。签订合同时必须认真负责，多家对比，用最低的价格采购到最好的材料。
3.3完善材料进场点验制度，加强工程项目各部门之间内部牵制管理制度。正常情况下，材料部门要对进入施工现场的材料亲自盘点入库，但人手不够用任务又比较重时，就容易出现问题，难以保证材料的质量和数量。所以，应规定工程技术部门和成本部门在材料进场时协助材料部门进行验收并签字。同时索要材料合格证和质量保证书等。然后才可以接收入库或直接投入施工现场。以此有效控制在进料环节问题的出现。
3.4增强限额领料制度。制定与节约材料有关的制度，并贯彻落实，使用材料时要合理节约，尤其是钢筋、水泥等主要材料。对施工队的领料额要根据具体情况制定领料限额，领用物品进行备案，从制度上约束材料管理使用或行为，避免出现散乱状态，减少丢失、毁损等浪费现象的发生。
3.5严格落实报账审核制度。把进场的材料和采购计划的内容进行核对，防止盲目采购行为的出现，对合同的执行情况，财务人员必须严格审核，杜绝不按合同付款等违反合同的行为。报账审核时要特别注意材料的价格和数量，因为工程成本受价格高低的影响非常大，所以必须格外最关注。要把材料的`采购价格和市场价格进行对比，看中间是否存在虚报价格等问题。对数量进行审核时，不仅要看是否与计划数量相同，还要看材料的消耗是否符合工程形象进度，控制压缩库存，过度购进材料等加快资金周转行为的出现。对市场价格变化较快，尤其是涨幅较明显的材料，要充分研究市场，结合实际情况制定相应的采购方案，使材料成本降到最低水平。
3.6加强重视材料阶段性清查和工程竣工清查工作。材料采购数量的合理与否直接反映在材料使用后的剩余数量上。通过月度报表和季度表表显示的数额，库存材料量和对施工现场清查，可以判断采购计划是否合理，材料使用是否真实。剩余太多证明采购不合理或存在偷工减料情况，不利于成本的控制，难以保证工程的质量。做好阶段性清查工作和竣工清查工作，能够及时有效的纠正、避免采购不合理和偷工减料等问题的出现，使材料与工程用料量基本一致。
4机械设备的管理是控制成本支出有利手段
对企业来而言对机械设备进行有效的管理十分重要。首先，企业可以通过两种渠道获得施工所需要的设备，就是租用和购买。不同的施工企业需要根据自己的实力和资金状况等确定其实租用还是购买，以获得最大效益。其次在施工过程的使用中，要建立及机械设备管理与使用台账。依照具体的工作量分别计算出每台机器的耗油量、磨损、维修等需要的费用情况，对设备的使用人员进行培训，使其更好地进行操作，同时加强管理，让他们做好机械设备的保养维护工作，提高设备完好率，延长使用寿命，提高机械的工作效率，降低维修等费用支出，有效地对成本进行控制。
5优化施工方案是控制成本支出的科学方法
必须坚持提高劳动生产率，提高机械利用程度这一大前提，达到保证施工的质量、安全、工期的目的。对现场可以利用的资源进行调查，把握理解好工程的设计理念和要求，使编制出的施工方案技术先进、工艺合理、组织精干。使各项工程的进度都得到均衡的安排，施工网络的确定上综合考虑平面流水和主题交叉，确保无闲置工作面、不间断工序。对组织设计逐级优化，使方案预控对成本管理的控制作用充分发挥，最终实现工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。
6结论
建筑施工企业在进行成本控制时，除上述方法以外还可以通过精简机构，减少非生产人员数量，压缩办公费用开支的方式实现降低施工成本的目的，这样做主要是降低管理成本。
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