电网运维物资的集中发货策略分析论文

时间:2020-07-29 14:39:32 其他类论文 我要投稿

电网运维物资的集中发货策略分析论文

  随着“ 三集五大” 体系建设的深入推进, 某省电力公司对物资配送管理工作提出了新的更高的管理要求, 电网希望在各个环节引入竞争, 提高整条电力供应链效率并降低电力供应链成本, 其中电网物流成本作为其供应链管理核心具有很大的改革潜力。据不完全统计, 在电力公司物流总成本中, 物流配送成本占10%左右, 并呈现逐年上升的趋势, 相较于2011 年, 2013 年的总配送费用已经翻了一倍。因此对于配送环节的改进势在必行。目前, 在电网物资集约化管理建设中, 采购环节已经实现了集中采购, 但合同履约, 配送环节业务仍由各级物资管理部门自行管理。目前基建物资的配送已经实现了“ 零库存”, 由供应商直接配送, 运维物资则采用了实时补货发货策略, 实践证明这种管理模式不利于提高物资供应的服务水平, 不利于整体管控和降低成本, 因此有必要探讨配送模式的优化, 实现物资配送的精益化管理。

电网运维物资的集中发货策略分析论文

  运维物资主要用于电网设施的日常运行维护, 是电网物资中除基建物资外最重要的一类物资, 其特点是: 单次需求量一般不大, 但是需求频繁, 具有滞后性, 等待成本较低。因此, 对于这类物资本文引进了集中配送的发货策略。在这种方式下, 某省电力公司物资调配中心不再是被动的按照下游的地市物资供应中心的运维物资需求进行发货和补货, 而是根据自己对其所管辖的.众多地市物资供应中心的需求的整体把握, 主动安排一种更合理的发货方式, 即满足地市物资供应中心的物资需求, 同时使自己的库存管理和补充订货策略更加合理, 从而带来供应链上整体的成本降低。

  对于集中发货的策略研究都是在供应商管理库存[1] ( Vendor Managed Inventory, VMI) 环境下展开的, 文献[1]对批量发货和即时发货进行了比较和研究; 文献[2]在基于时间的发货策略上又研究了基于数量的集中发货策略和混合发货策略, 在成本最优的基础上得到了最优发货时间、发货次数与发货数量; 文献[3]研究了考虑订货提前期下的基于时间和基于数量发货策略的最优决策; 文献[4]考虑了在不同服务水平要求下集中发货策略的选择。与上述研究均从单一的成本或者服务水平研究集中发货策略不同, 本文研究综合考虑了成本和服务水平下的策略选择, 并将订货成本与发货成本补充完整, 使其更加接近真实情况。集中发货是将大量的小批次发货聚集成少量集中的大批量, 以降低发货成本的一种发货方式。在这种管理模式下, 某省电力公司物资调配中心向地市级物资供应中心发货的时间和数量都由省物资调配中心决定, 省物资调配中心可以根据地市的订单的发出时间和发货目的地进行整合发货, 然后再根据发货的方式确定自己的库存补充方式。

  集中发货策略相对于实时补货发货策略而言成本有显著的下降, 基于时间的集中发货策略和基于数量的集中发货策略各有优劣, 基于数量的集中发货策略可以使成本最小, 而基于时间的集中发货策略则更全面地考虑了成本和服务水平, 在保证一定规模经济的基础上也保证了其服务水平。本文通过两种集中发货策略模型得到优化的发货数量、发货次数和最优成本对比, 并给出了各自的服务水平, 得到了两种集中发货模型与实时补货发货模型各自的优劣点, 这样可以给物资调配的决策者提供理论依据, 使其决策时能考虑物资的实际情况并进行调配, 实行对于不同物资的差异化发货方式。本文考虑的是在成本最优的情况下分析其服务水平, 还可以将成本和服务水平进行加权后确立目标函数, 然后再求得最优解和最优决策。另外, 对于不同的地区, 可以根据其以往的资料和需求进行预测, 这样可以给物资调配中心对于不同的发货策略有更多的操作性。

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