医院人力资源管理现状建议
如今，我们必须加强医院人力资源管理工作，改变传统的医院发展模式，为长期稳定发展奠定良好的基础。
摘要：医院作为对专业技术能力要求较高的行业，在选拔人才上同样有着较为严格的要求，这都归结于当前尤为激烈的市场化竞争，人才储备对于医疗行业发展的重要性不言而喻。因此，本文对新形势下医院人力资源管理工作存在的主要问题和发展现状进行剖析，进而提出相应的措施和意见。
关键词：医院;人力资源管理;人才
市场环境的逐渐开放和自由，让行业之间的竞争愈发激烈，就医院来说，当前医院的竞争已经不仅仅局限于规模、设备和资金管理等方面，更多的是关于核心人才的竞争，这对医院的长期稳定发展具有至关重要的作用[1]。因此，医院在引进优秀人才方面的力度也越来越大，逐渐成为最活跃和最积极的生产要素，并渗入到日常管理的各个环节中。
一、人力资源管理对医院的重要性
随着社会的整体进步而取得进步，这是一家医院发展成熟的标志，传统发展模式下的医院在其发展过程中只把注意力集中在好设备、大规模以及雄厚的资金支持等方面，长时间下来，在激烈的行业竞争中逐渐落于下风。其中最主要的原因就是忽略了对于人资资源的管理，未能及时建立有关人才培养的机制，在这种背景下，优秀人才的流动性大大增加。现阶段有许多医院只关注专业人才的技术能力，在其培养力度上往往没有足够的投入成本，从而在某种程度上制约了医院的整体进步[2]。在现代化进程逐渐深入的今天，人力资源管理要以人为本，将员工的诉求作为管理人员进行决策时重要的参考指标，运用科学合理的管理方式，激发员工工作的热情和积极性。只有将员工的个人目标与医院的发展目标紧密结合起来，才能从整体上提高医院工作效率和质量。
二、医院人力资源管理的现状
受到计划经济等诸多因素的综合影响，我国的许多医院在人力资源管理上存在不少缺陷，其中最明显的就是医院主管人力资源的人事部门，其工作范围仅局限于考勤、薪酬调整等方面，在智力资源方面涉及的非常少，所以才在一定程度上无法为医院提供优质的人力资源产品和服务[3]。具体来说，我国目前医院人力资源管理的现状主要体现在以下几个方面：
1.人力资源的整体结构不合理、综合素质较低
从综合储备上看，各医院都有着丰富的人力资源总量，但在一些基层医院中，卫生人力的综合素质偏低，学科带头人过少，且年龄层次上呈现出后继者无人的窘迫现象，专业技术梯队出现断档，难以胜任医疗服务的技术需求。对于一些规模较大，资金雄厚的医院来说，其卫生人力的综合素质较高，但在一些高、精、尖领域仍然缺乏一些专业的技术人才，这对医院的发展起到相当大的制约作用。
2.人力资源管理机制不够成熟和完善
随着现代医学技术和医学管理模式的不断进步，人力资源管理部门的功能在逐渐加强，但还远远不能满足现代医院人力资源发展的正常需求。其功能仅仅包括薪酬管理、培训、福利等方面，在人力资源规划、岗位说明书的制定、全面的薪酬管理制度以及绩效评估体系等方面涉及极少，甚至没有[4]。此外，一些医院在人才选拔的方式上不够透明，导致内部员工以及外部的优秀人才难以得到施展才华的空间和机会，极大地限制了工作积极性。
3.缺乏成熟的医院文化
从某种程度上讲，一个企业的文化理念要比产生更能够引发市场的共鸣感，对于医院来说，要想在竞争如此激烈的市场环境中占据优势，就必须要将独特的价值观念和道德规范等作为同其他医院竞争的文化名片，这样才能增强对优秀人才的吸引力。但目前我国绝大多数医院都未能在竞争中形成自己独特的文化理念和氛围，其不仅影响了整个医疗卫生队伍素质的提高和医疗行业的整体发展，在客观上也制约了我国医学事业的`进一步改革和发展。
4.卫生管理人员的队伍建设有待提高
一些医院的行政管理人员是由中途转行的专业技术人员担当，缺乏一定的管理经验，难以胜任相关岗位的要求。此外，卫生管理人员与职业化卫生管理干部队伍建设的要求好有着较大的差距。据有关资料统计显示，目前我国的卫生管理人员已经将近50万人，占卫生人力总数的6%，其中硕士及以上学历的占到1%左右，本科学历的占到18%，本科以下学历的占80%以上，这种文化素质的巨大差距很难真正适应新时期医院人力资源管理与建设的需要。
三、新形势下我国人力资源管理的相关建议
1.公开选拔人才
公开选拔是吸引人才的重要环节，在选拔的过程中，首先要根据医院内部员工的专长和特点来判断选拔人才时的相关比例和数量。老员工对医院的基本情况比较熟悉，但缺乏一定的创新意识和敢为人先的思想;而新进人才在为医院带来新思想和新技术的同时，在组建长期稳定的人力资源队伍方面有一定的难度。因此，要充分认识到新人与老员工之间的互补关系，既调动和激活医院自由的人力资源，又合理引进外部优秀人才，达到医院人力资源结构的合理化[5]。此外，要对所有应聘者实行逢进必考的方式，通过严格的笔试和面试，选拔出适合医院发展的优秀人才。
2.加强医院的文化建设
文化建设作为医院生存发展的软实力，在医院发展中可以起到软性支撑的关键性作用，因此在日常的工作过程中可以举办相关的讲座和报告会，让年轻的医学工作者充分发表自己的想法和意见，从而为医院的发展共同出谋划策。此外，还可以加强行业之间的文化交流，医院内部各科室之间也可互相交流分享经验，在员工之间形成良性竞争，为医院的特色发展提供活力。
四、结语
新时期下我国医疗卫生体制改革正在深入进行，尽管已经取得成效，但在一些经济发展水平比较落后的地区，医院发展的首要目标仍然集中在规模、资金、设备等方面，未能充分认识到人力资源管理工作在现阶段对于医院发展的重要性。因此，必须加强医院人力资源管理工作，改变传统的医院发展模式，为长期稳定发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]闫泽芬.新形势下医院人力资源管理探讨[J].全国商情(理论研究)，2013，17(14)：28.
[2]罗珊.试论新形势下医院人力资源的开发与管理[J].中国现代医学杂志，2014，24(11)：152-154.
[3]黄辉.我国国有医院人力资源管理研究[D].南昌大学，2012.
[4]易少华，唐月红，姜小明.新形势下医院人力资源管理的思考[J].中国医院管理，2011，4(7)：38-39.
[5]李梅.新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索[J].中国市场，2014，37(6)：94-95.