公路施工质量管理问题与解决途径
施工人员是公路产品的直接缔造者，他们的质量意识和专业水平是确保工程质量的根本。施工企业必须建立全面的现场管理制度和质量检查制度，并实行责任到人，赏罚分明，从人、物、管理三个方面杜绝质量事故。
摘要：分析了公路施工质量管理的内容、特点及重要意义，针对当前公路工程施工中质量管理的难题，提出了公路施工中质量管理的规范化解决方案，以裨益于公路工程施工实践。
关键词：公路施工;质量管理;工程管理
0引言
据交通运输部统计，2015年底中国公路总里程已达到450万km，其中高速公路总里程达到10.8万km，两项数据都位居世界第一。我国公路建设取得了巨大的成就，并涌现出了许多高质量的工程项目。尽管如此，我们必须清醒地认识到，我国的公路工程质量仍显不足，质量事故仍频繁发生给公路安全运输带来了巨大的威胁，并严重影响了施工企业的声誉和效益，对此必须加强施工质量管理，进一步提升我国的公路建设水平。
1公路施工质量管理的内容
要想提高工程施工质量，就必须建立健全管理体系，以规范各级管理流程，加强施工的全过程管理。公路工程施工中的质量管理分为以下几点：第一，施工前优化工程方案的设计与取材，这是实现优质工程的前提。第二，科学配置人员、材料、机具、工艺、环境等影响施工质量的要素，并实施有效控制，这是保障高品质工程的核心内容。第三，加强施工过程的质量控制和质量检验，组织、技术、管理三者协调有序，并统一于完整的施工质量管理体系，这是提高施工质量的必备条件。
2公路施工质量管理的特点
公路工程施工质量管理具有如下特点：①施工质量与企业效益息息相关。施工质量必须符合设计规范和合同要求，才会结算工程费用。施工质量同时决定了施工进度和工程造价，也就决定了施工企业的经济效益。②公路施工质量管理是全过程管理。质量管理不能只限于施工过程中，还应强化施工前准备阶段的质量控制和完工后的质量检验。③质量管理的内容纷繁复杂。公路施工包括放样检测、边坡工程、交通工程、土石方工程、挡土墙工程、桥梁隧道涵洞以及附属工程等，各项工程特点不同，出现的质量问题也较为复杂，需要针对工程实际有针对性地加强质量控制。
3公路施工质量管理的重要意义
“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命线，也是企业发展的原动力。公路工程质量把控是否科学，关系到公路工程的质量好坏，这是决定整个公路工程成败的关键点;公路施工工程质量能否得到提升，将关系到整个建设工程能否顺利完成，这不仅是施工过程中的重中之重，而且关乎施工单位的市场竞争力;公路工程质量管理是否高效、科学，关系到工程实体能否满足设计要求和合同要求，也关系到施工企业签订的合同能否顺利履行，工程款项能否及时支付，施工企业经济效益能否得到保证。反之，一旦公路施工发生质量事故，施工企业将遭受重大损失。
4公路工程施工中质量管理难题
4.1质量管理制度不够健全
施工质量管理制度主要包括建筑施工材料管理体系、建筑主体管理制度、建筑施工工具管理制度等内容。在实际施工中，施工企业质量管理制度往往并不健全，导致施工现场秩序混乱，无法保证工程质量，同时增加了技术人员的`管理难度。
4.2施工方案不够科学合理
针对不同的施工环境和气候情况，施工企业需要着手进行相应的施工设计，明确具体的施工方案。可是，目前一些公路工程的方案制定得并不科学，在施工过程中经常需要调整方案，影响了施工安全和进度，同时也造成施工质量下降。
4.3材料管理不够严格标准
工程质量很大程度上取决于材料质量。部分施工企业材料管理工作不到位，不能严格按照标准和要求采购工程材料，材料检验工作懈怠放松，结果部分不达标材料被投放到日常施工作业中，降低了施工质量。
4.4施工人员技术水平不足
目前，我国建筑行业的大部分施工人员属于农民工，并没有接受过专业的技术和安全培训，很难按照作业规范和施工要求开展工作，当然也达不到质量管理要求。这不利于工人的自身安全，也不利于建筑行业的健康发展。
4.5施工质量控制难度较大
公路工程往往投资浩大，工期很长，包含的分部分项工程很多，交叉作业点多，隐蔽工程也多，质量管理的内容纷繁复杂，所以质量控制的难度很大。新技术、新工艺、新材料、新设备不断被引入到公路工程施工中，更加大了管理难度。
5公路施工中质量管理的规范化解决方案
5.1健全施工质量管理体系
建立健全施工质量管理体系，有利于构建合理有效的组织结构，顺利推进工程施工工作，并实施全过程质量控制。施工企业要完善工程质量管理制度和质量责任管理制度，规范各级管理流程，建立质量管理和质量检验队伍，细分质量管理责任人，加强各工序自检、专检和互检，确保施工过程制度化、规范化、标准化。企业应建立质量创优制度，项目经理负责优化资源配置，整体推进工程创优工作，各施工队队长负责创优工程的组织和实施，各职能部门负责各自的质量管理工作，施工人员负责本工序的质量控制，形成责任明确、分工细致的质量管理体系，对公路施工质量进行全方位的控制。
5.2保证施工方案的合理性
科学、合理地设计施工方案，保证施工组织设计的合理性和可行性，是确保工程质量的前提和基础：一是要做好现场的实际勘察工作，准确掌握现场地质结构与土层情况，确保施工设计方案满足现场施工条件;二是要严格按照施工方案以及国家规范进行施工，确保施工过程的科学性和合理性，并对施工工期进行统筹安排，保障施工质量，以避免工程出现质量隐患;三是要完善现有应急预案体系，尤其是要对恶劣天气环境、工程机具缺乏、电力供应紧张等各种突发情况制定应急措施;四是施工企业应该严格按照施工设计方案进行施工，切不可随意修改施工方案。
5.3严格把关进场材料质量建筑材料是保证建筑物质量的基础，施工企业应从采购订货关、进场检验关、存储和使用关等几个方面把好材料的质量控制关。材料采购员对于工程所需材料必须严格、细化要求，与承包商签订正式的有关质量标准的合同。质检工作人员必须对进场材料进行抽检、复检和试验，掌握砖、水泥、砂石、钢筋等现场材料的基本参数，据此准确评估、判断材料质量。例如砂石指标主要看颗粒级配和含沙量;对进场水泥要进行强度和安全性的复试;预拌混凝土施工前进行技术对接，提前做好浇筑节点控制，浇筑过程中合理控制浇筑时间，监理全过程旁站监管。
5.4加强施工现场质量控制
施工企业必须建立全面的现场管理制度和质量检查制度，并实行责任到人，赏罚分明，从人、物、管理三个方面杜绝质量事故。施工前要做好质量管理措施的技术交底工作，把施工方法、施工要求、作业环境、质量管理措施向所有施工人员交底。要根据承发包的合同结构，建立统一的现场施工组织系统，理清各参建方的管理关系，特别要协调好工序交叉作业，确保工程施工有序进行。施工质量管理中要特别注意质量控制点，选择重点部位、工序以及影响因素作为控制对象。隐蔽工程必须经过班组自检、工长复检、专职质检员验收，然后监理工程师组织相关人员进行共同验收。
5.5提高施工人员专业素质
施工人员是公路产品的直接缔造者，他们的质量意识和专业水平是确保工程质量的根本。质量控制一定要以人为中心和基本出发点，对参与项目的人员实行规范化管理，从工作经验、资格证书、技术熟练程度、设备操作情况等方面评判作业人员的专业水平。企业要优化人员配置，实行各级施工质量责任制，把质量责任细化到每一个岗位、每一个人，同时构建质量绩效评价激励机制，最大化发挥不同水平施工人员的技术优势。还要定期开展岗位培训，强调“质量为本”的核心理念，从根本上提高施工人员的综合素质，确保他们按照工艺规范和技术要求进行施工，保证工序质量和工作质量。
6结语
公路工程是一个较为复杂的系统工程，公路施工企业必须建立完善的工程质量管理体系，贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，实施事前、事中、事后动态控制，从施工准备、材料筛选、方案制定、现场控制到竣工验收的每一个环节都要认真做好质量监测和质量管理，唯有如此，才能建设更加出众的精品工程，更好地服务于我国的社会经济。
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