煤矿机电设备管理与维护论文
通过对煤矿机电设备管理与维护的优化分析可知，在煤矿生产中，机电设备的应用至关重要。
摘要：
介绍了煤矿机电设备在煤矿生产中运用的意义，分析了管理维护中存在的主要问题，并针对存在的问题提出了优化管理和维护的建议。
关键词：
煤矿；机电设备；管理；维护
引言
在煤矿开采工作中，煤矿机电设备非常重要，为了确保煤矿的正常生产，必须做好煤矿机电设备的管理和维护工作。煤矿开采工作中应用的机电设备体型比较庞大，管理和维护非常困难，传统的机电设备管理和维护方案已经无法满足现代化煤矿开采工作的需要，必须尽快使用新技术优化煤矿机电设备的管理和维护方案。
1煤矿生产中运用煤矿机电设备的意义
煤矿机电设备是进行煤矿生产的物质基础条件，煤矿生产的质量和机电设备的水平紧密相连，对于煤矿企业的发展具有至关重要的作用。当今，科技信息化时代的到来，煤矿生产越来越趋近于机械化生产，逐渐脱离传统的人力开采煤矿方式。煤矿生产的环境比较复杂，为了提高煤矿开采效率和安全系数，必须加强机电设备的应用。在煤矿生产中运用机电设备主要有以下几点意义。
1.1提高煤矿开采效率
在煤矿开采的过程中，运用机电设备，可以降低工作人员的劳动强度，设备之间相互配合使用提高开采效率。只需要机电设备管理人员按照既定的程序，通过操作系统自动开采，这样减少了大量的煤矿开采人员，安全性和开采效率也得到提高。
1.2提高煤矿生产的安全性
煤矿开采的环境非常复杂，井下地质条件比较恶劣，充满了各种瓦斯、二氧化硫等有毒气体，工作人员在这种环境中稍有不慎就会引发爆炸危险，工作人员的生命安全得不到保障。[1]在矿井作业中，一些主要的挖掘、运输过程可以由机电设备来代替，工作人员只需要提前设定好程序，定期下矿井检查开采进度，矿井工作人员就可以避免矿井作业，减少了煤矿开采工作的失误率，同时降低了发生安全事故的概率，整体上提高了煤矿生产安全系数。
1.3提高企业的经济效益
在传统的煤矿生产工作中，需要大量的人力资源，但是煤矿生产的效率得不到提高，一旦工作人员发生了矿难事故，煤矿企业需要赔偿大量的资金，因此传统的煤矿生产工作经济效益没有保障。在煤矿生产中广泛应用现代化机电设备，可以大幅度提高煤矿开采产量，节约了煤矿开采成本，只需要几台机器就可以协调工作，减少了人力资源，提高了开采效率，相应的经济效益也得到提高。
2煤矿机电设备的管理与维护中存在的问题
2.1管理设备的观念滞后
随着煤矿生产事业步入现代化，煤矿机电设备的管理观念必须及时创新。但是在实际管理中，很多煤矿企业忽略了煤矿机电设备的管理与维护问题，过于看重煤矿产量，淡化了机电设备管理部门的职能，他们认为机电设备在煤矿生产中只能起到辅助作用，不能提高煤矿产量。导致了设备坏了才进行维修，看重眼前利益，没有认识到机电设备对煤矿生产的重要性，现代化机电设备和传统的机电设备在数据参数上有所不同，如果依然保持传统的设备管理理念，将非常不利于机电设备的管理与维护工作。
2.2机电设备存在安全隐患
目前，在煤矿生产工作中应用的机电设备大多年久失修，存在很多安全隐患，缺乏相应的保护设施。[2]煤矿开采环境非常恶劣，矿井低下温度比较高，潮湿、粉尘多，粉尘堆积容易腐蚀设备。还有一些机电设备在长期使用后，没有检查动力装置，可能会导致发热造成矿井瓦斯爆炸。电力装置和电缆没有按照相关规定检修，有些电线破皮，在使用时会造成漏电，存在很大的安全隐患。
2.3缺乏合理的机电设备管理与维护制度对于管理与维护煤矿机电设备而言，相应的规章制度非常重要，能够约束煤矿企业和相关工作人员对机电设备进行维护管理。但是在实际管理过程中，某些煤矿企业对机电设备的安全管理投入太少，管理队伍的综合素质良莠不齐，缺乏相关的规章制度，造成了违规使用机电设备的情况，管理人员很难将职责发挥到实处。技术水平不合理，造成了一些安全隐患和故障不能及时排除，延误了排除机电设备故障的最佳时间，同时，一些管理人员没有制度的约束，认为管理维护工作可有可无，这种想法非常不利于机电设备的管理与维护。
3煤矿机电设备的管理与维护优化对策
3.1优化管理制度
在煤矿开采的过程中，加强煤矿机电设备管理和维护工作，结合实际工作，制定科学的规章制度，严格约束煤矿企业和机电设备管理人员，发挥出管理职责，明确自己的'责任和义务，从而提高机电设备的管理与维护水平。[3]定期对机电设备的管理与维护工作进行考查。设立奖惩制度，落实各个部门的义务和责任，如发现机电设备安全隐患，及时上报处理，企业上层要重视设备的维护和管理及时排除。
3.2加强对机电设备的更新与资金投入
煤矿企业应该加大机电设备的投入，检查老旧失修的机电设备，并及时更换，同时制定出完善的设备更新计划，不能太过于重视煤矿产量，应该从长远利益来看，排除安全隐患，提高煤矿生产效率和安全系数。对于缺乏安全防护措施的设备，应该按照安全固定加强设备的维护工作，完善安全防护措施，企业也可以安排专业人员对煤矿的机电设备进行检查分析，减少安全隐患，提高机电设备的安全性能和使用效率，避免安全事故的发生。
3.3加强对管理人员的专业素质培训
人力资源是煤矿企业的核心竞争力，煤矿企业要想优化机电设备的管理与维护，就必须具备专业素质过硬的管理人员队伍。企业应该定期开展机电设备的管理与维护课程，组织专业人员学习维修技术，把管理人员的福利待遇与专业水平进行挂钩。另外，企业定期组织专业人员为工作人员进行实地操作、维护和管理，建立技术过硬、文化素质高的煤矿机电设备管理队伍。
4结语
通过对煤矿机电设备管理与维护的优化分析可知，在煤矿生产中，机电设备的应用至关重要，煤矿企业必须加强对机电设备的管理与维护工作，规范管理制度，加大对煤矿管理与维护力度，及时更新煤矿机电设备，促进煤矿安全生产，提高煤矿企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘文泽.浅析煤矿机电设备管理与维护的优化对策[J].经营管理者,2016(5):99.
[2]惠亮.煤矿机电设备管理与维护的优化对策探讨[J].中国高新技术企业,2013(22):89-90.
[3]焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究[J].决策与信息(中旬刊),2013(4):102-103.
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