建筑工程施工管理中精细化管理的运用

时间:2020-10-22 11:59:33 其他类论文 我要投稿

建筑工程施工管理中精细化管理的运用

  导语:精细化管理,是一种较为绿色的管理理念,它是将整个施工过程作为一个整体,运用先进的技术,不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式,不仅能够提升施工的质量水平,对于企业的长效发展也极为有利。

建筑工程施工管理中精细化管理的运用

  随着我国城市化的不断推进,建筑企业的市场越来越广阔,企业想要在行业中脱颖而出,就需要提高其经济效益,创新其发展的模式,这些都需要有先进的管理制度作为支撑。新型管理模式,将管理的全过程联系起来,各个部门之间相互协作,共同发展,运用先进的技术,不断提升施工过程中的技术化水平。建筑施工运用此项管理方式,不仅能够提高工作效率,同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。

  1理念的基本概述和目标分析

  1.1基本概述

  精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系,它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系,协调促进的关系。随着我国社会的不断进步,人们结合时代的发展特色,将管理的理念运用到实践中,并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求,那就是将自己的工作落实到位,提高工作效率,以及与其他部门的相互协作。精细化的理念,不仅能够提升施工总体的工作效率,对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。

  1.2目标

  目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。首先,施工与管理之间的联系,建筑施工本身的工期较长,现场施工又有许多因素的干扰,所以部分施工现场,出现无管理,缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系,在运用了新型管理理念之后,施工与管理之间的联系就增多了,如此,施工的现场就会更加有序,工作的效率也会有所提高。同时,此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作,提高员工的职业素养。在此过程中,加大员工培训的力度,提高员工的技术水平,为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。

  2精细化管理理念运用的意义

  2.1有利于建立企业的激励制度

  管理理念中,员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系,企业应该时刻给予表现好的'员工以物质上、资金上的表扬,如此,不仅可以提高员工的工作积极性,对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念,将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩,另外,对于表现良好的员工,颁发相应的证书,满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来,不仅能够留住人才,对于企业未来的发展也具有重要意义。

  2.2有利于企业朝着绿色、环保的方向发展

  企业在运用新型管理模式时,提高了工作效率,优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因,会造成大气污染、水污染等,这些污染不仅不利于周围居民的生活,对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上,企业就要谋求更为环保的发展之路,而精细化管理模式,不仅能够提高企业的经济效益,对于其绿色可持续发展也极为有利。

  3应用的具体分析

  3.1建立和完善管理机构

  建筑施工的工期较长,而且施工的部门机构较多,企业应运用新型管理理念,对这些机构进行统一管理,建立管理机构。首先,企业要选择好项目的总负责人,需要注意的是,企业要提高选拨的标准,选取真正具有实践经验的,能够统领大局的人才。此外,设立检查部门,由检查部门对施工的各个机构加强监督,完善各个机构的管理。比如,对物资部门的检查,相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求,质量是否合格,严禁使用质量不合格的物资,避免降低施工整体质量水平。最后,各个机构的管理人员要对自己的机构负责,将工作落实到具体的员工中。

  3.2建立健全管理机制

  随着经济进步,人们对于建筑的要求也就有所提高,要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下,建筑施工想要得到更加稳步的发展,就必须要改善其管理模式。施工管理中,不仅需要一个经验丰富的总负责人,还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时,还应该注意到合同管理的重要意义所在,通过合同管理来加大对于施工中资金的管理,降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持,但在实际施工中,总会出现资金短缺的现象,若由于资金不到位,导致建筑施工无法进行,将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式,加大对资金的管理力度,通过记账、审查等方式,管理好资金的使用,减少浪费,扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式,完善了相应的管理机制,使得施工管理更具科学化,利于企业的可持续性发展。

  3.3提高对施工进度的控制

  实行新型管理模式,提高对施工整体进度的控制,使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式,将建筑施工看做是一个整体,对施工过程进行较为详细的规划,提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划,比如施工的周计划、月计划等,依据施工过程进行相应的安排,减少不必要的损失,避免延误工期的现象出现。另外,需要注意的是,一般规划的工期就要比预定工期短,只有如此才能够提升企业的经济效益,为企业的长效发展作出一定贡献。

  3.4引进先进的技术

  新型模式下,企业要利用先进技术,不断提高工作效率,提高企业的科学化、信息化水平。建筑企业要依据施工的具体情况,引进先进的技术,选购较为先进的设备,提高施工的工作效率。部分企业为了能够节约成本,使用传统的机械设备,在其施工过程中,浪费了人力及物力资源,如此一来,不仅没有起到减少成本的目的,反而造成了成本的增加。因此,建筑企业引进先进的技术手段,加大设备的投入力度,虽然会增加施工前期的施工成本,但是大大减少了整体的施工成本。因此,在新型管理模式下,企业通过引进新技术,提高工作效率,减少成本,为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。

  4结语

  综上所述,随着我国市场经济的不断发展,城市化进程的加快,建筑行业之间的竞争也更为激烈。建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出,就需要对建筑的管理进行创新,使其能够提高管理的科学性,促进企业的可持续性发展。精细化管理,是一种较为绿色的管理理念,它是将整个施工过程作为一个整体,运用先进的技术,不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式,不仅能够提升施工的质量水平,对于企业的长效发展也极为有利。基于此,本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释,即精细化管理模式,要求员工各司其职,认真做好自己的工作,提高工作效率。模式加强了施工与管理之间的联系,让施工与管理更好地结合。模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩,提高了员工的积极性。企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬,提高员工的满意度,留住人才。

  另外,本文还对理念的具体运用作出了一定阐述,即完善管理机构,选拔项目总负责人,加强对施工的规划和安排;对施工进度进行控制,由于建筑施工工期较长,企业要加大对施工进度的安排,制定周计划、月计划,使施工更科学、更具有规划性;引进先进技术,精细化管理理念要求运用新型技术,提高施工效率,因此,企业要加大对技术的重视力度,引进先进技术,提高技术水平。最后,希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。

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