谈谈建筑工程管理现状研究
面对新的发展环境，建筑工程企业的发展也面临着很大的挑战，在实际发展中就要在管理环节得以充分重视。
摘要:
随着我国的建筑行业的不断发展，对建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有这样，才能提高建筑企业在市场中的竞争力。但受到多方面的因素影响，在当前的建筑工程管理过程中，还存在着相应的问题有待解决。基于此，本文主要就我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题进行详细分析，然后结合实际对建筑工程管理的创新策略加以探究，希望能通过此次理论研究对建筑工程管理良好发展起到促进作用。
关键词:
建筑工程;管理现状;内容
建筑工程行业在当前的发展中面临着机遇和挑战共存的局面，建筑企业要能对当前的发展形势有充分的认识，不断加强自身的管理水平，这样才能在市场中占据发展优势。传统的工程管理模式的作用已经不能发挥其良好作用，注重对工程管理模式的创新就比较重要。通过从理论层面对我国的建筑工程管理加强研究，就能有助于管理的整体水平提高，促进建筑工程企业的进一步发展。
1我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题分析
1.1我国的建筑工程管理主要内容分析
我国的经济在近些年得到了迅速发展，在建筑工程领域的发展对经济起到了很大带动作用，建筑工程的管理工作也愈来愈重要，这是对建筑企业在市场中生存发展的基础。从建筑工程的管理内容来看，涉及到诸多方面，是对整个建筑工程生产活动进行管理控制[1]。在具体的管理过程中，从建筑工程项目的立项以及到竣工验收环节，都要进行实施科学化的管理，从整体的管理内容来看，主要有进度管理以及质量管理和成本管理等等内容。在建筑行业的竞争日益加强的背景下，建筑企业就要充分注重管理的水平提高，注重对每个管理内容的质量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企业的良好发展。
1.2我国的建筑工程管理问题分析
从当前我国的.建筑工程管理的现状来看，在诸多方面还存在着相应问题有待解决，这些问题主要体现在，对建筑工程管理工作没有得到充分重视，在管理的意识上没有加强。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，在这一领域方面的发展就比较重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行业的深化发展[2]。但是从实际的发展情况来看，一些建筑企业并没有注重管理工作，只注重对经济效益的追求，在项目管理的优势以及作用方面没有得到充分重视，这就必然会影响工程管理的效果。
建筑工程管理工作中的体制还没有完善化。要想将建筑工程管理质量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理体制的完善化，以及在管理的机构设置上也要能科学合理的呈现。但是从实际的工程管理体制的情况来看，还没有将体制得以完善化，一些工程企业为对成本的节约对管理人员的数量以及部门的设置没有科学化，存在着以人兼多职以及部门的设置不合理等问题。由于缺乏完善的管理体制，这就使得在这些方面的问题比较突出，对整体的管理水平提高有着阻碍作用。建筑工程的管理工作涉及到的内容比较多，这就需要对各个管理层面都要能充分的重视，保障管理的质量水平提高。在实际管理中，对工程设计以及材料管理方面还没有完善化。建筑行业的进一步发展过程中，在建筑的结构也多样化，这就对建筑工程的图纸质量有着更高的要求，一旦没有严格的按照图纸的要求进行执行，就必然会带来质量问题[3]。但在施工中，有的施工企业为能获得最大化的利益，就在施工过程中对材料的质量管理没有加强，以及在设计的质量方面也没有得到保障。
建筑工程管理工作中的人员管理是比较重要的，但当前的管理队伍建设的问题也比较突出。一些工程管理人员的管理意识还没有得到有效加强，在整体的素质方面还需要进一步加强。建筑工程的工程实施过程中，管理人员是比较重要的要素，只有充分注重管理人员的素质提高，才能保障管理质量水平的提高，但从实际的发展情况来看，在这一层面还还没有得到加强。一些管理人员的综合素质比较低，对实际的管理措施落实就存在着很大的难度，没有充分认识工程管理的重要性等。
2我国的建筑工程管理创新策略探究
为能促进我国的建筑工程管理水平的提高，就要从多方面得以充分重视，加强管理措施的科学实施。笔者结合实际对建筑工程的管理创新策略进行了探究，通过将这些管理策略应用在管理工作当中，就能保障管理水平的提高。
第一，建筑工程管理的创新先要能注重管理理念的创新。只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。建筑企业的领导层就要充分注重工程管理工作的重要性，要积极的向广大工作人员说明管理工作的重要性，要树立良好的竞争观念以及效益观念，从管理思想上加以改变，只有如此才能有利于后续工作的良好实施。
第二，要注重对建筑工程管理的体制创新和完善。要想将整体的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理体制的完善建立。建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，对管理人员的管理意识不断提高，促进建筑企业的进一步发展[4]。在实际的管理工作开展中，要严格的按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。在责任上要能明确化，按照相应的标准来制定安全管理负责人，这些方面的措施实施，对工程管理的整体水平提高就有着积极意义。
第三，建筑工程的管理还要注重监督机制的科学实施，加强质量管理的整体水平提高。在实际的管理工作实施中，就要能充分注重将生产责任制得以有效落实，以及要能在监督机制方面良好建立，在质量管理的整体水平上进行有效提高。注重建筑工程施工生产中的影响因素的优化，对材料质量的管理以及施工的设计等方面的管理工作要能得以有效落实，只有在这些方面得到了加强，才能保障施工的整体水平提高。还有就是要注重对施工中机械质量监督工作进行加强。
第四，为能注重对建筑工程管理的质量水平提高，就要能对管理人员的综合素质进行进行提高。对在岗人员的综合素质以及业务能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人员配置要结合实际科学化的配置，人员管理要能专业化的呈现[5]。施工企业也要在人员管理的工作环节得以充分重视，要能对施工进度以及成本管理和质量监控的发展需求得到有效满足，只有在这些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，对建筑工程的管理也要能注重信息化技术的应用，通过信息化技术的应用，就能将管理的整体效率得以有效提高。在这些基础的工作上得到了加强，才能有助于建筑工程企业的管理水平提高。
3结语
总而言之，处在当前的发展环境下，对建筑工程管理的加强，就要能注重管理措施的科学实施，只有如此才能保障管理的质量水平提高。面对新的发展环境，建筑工程企业的发展也面临着很大的挑战，在实际发展中就要在管理环节得以充分重视。此次主要从理论层面对建筑工程的管理问题进行了分析，然后结合实际对管理的策略进行了探究，在这些相应策略的实施下，对建筑企业的管理水平提高就有着积极促进作用。
参考文献：
[1]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016(01):125-126.
[2]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2015(S1).
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015(14):294.
[4]黄叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015(02):64.
[5]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014(10):271.
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