建筑工程施工项目质量管理及控制

时间:2020-10-25 16:31:17 其他类论文 我要投稿

建筑工程施工项目质量管理及控制

  建筑工程在我国的经济中有着非常重要的地位,随着人们的生活质量的提高,对建筑工程的质量也有着更高标准的要求。

建筑工程施工项目质量管理及控制

  摘要:近几年随着经济、科技的飞速发展,人们的生活节奏也不断加快,国家和社会越发的关注房屋建筑工程项目,因为该建筑的质量的好还与人们的生命财产以及社会的安定直接挂钩。因此,施工项目管理中,质量管理就变得越来越重要了,同时也是我国建筑企业的核心力量,本文主要从“人”和“材料”两个方面对建筑工程质量的影响因素进行分析,然后有针对性的从这两个方面对提出项目质量管理和控制研究方案。

  关键词:工程项目;质量管理;质量控制

  一、影响建筑工程质量的因素

  1.建筑工程施工项目质量管理——“人的因素”

  工程项目建设是在系统工程的基础上建立起来的,每个阶段,每个人都有不同的参与者,但每一个参与者都是影响建筑工程质量的一部分。对于施工单位,在项目管理中,一些施工单位质量管理意识不高,施工队不严格,对现场施工人员的技术评审完全是很随意的,施工人员片面追求施工周期,节约成本;现场操作人员的操作也将直接影响到工程质量的水平,也有可能是由于控制方法的原因,会导致各种质量事故的发生。此外,现场施工人员从事辛劳一般自身的质量意识不高,很明显,整个建设项目,即使是一个很好的把握等各方面,也会导致项目失败;监督管理的监理人员,监理单位在工程监理由于它的地理位置,很多业主选择利益让施工单位处理,即使有大的质量问题,对于施工单位的施工质量隐患睁一只眼闭一只眼,者这极大地影响了施工项目的质量[3]。2.建筑工程施工项目质量管理——“材料因素”材料是工程建设的基石,任何项目都是建立在如木材,木结构,材料和混凝土结构、钢筋混凝土结构的物质基础,因此对材料的施工项目质量水平的关键部分,钢的腐蚀保护不好,水泥的安定性不良,骨料级配不合理,粗骨料粒径不符合要求,有害物质含量超过要求,外加剂的性能不符合要求,这些都会影响混凝土的和易性,密度,强度,导致混凝土结构强度、裂缝、渗漏、泄漏、蜂窝的质量问题。

  二、项目质量管理和控制研究方案

  1.人的因素的管理与控制

  领导干部的素质和领导的整体素质是提高工程质量和工程质量的关键。因此,在组建项目工程的时候,需要对项目经理,总工程师,规划,财务,材料,质量,实验,机械,个人的经验和能力实施严格的检查,确保是持证上岗人员。在进行管理与控制“人”的因素时,可以从下面的方法入手:(1)完善岗位责任制,明确责任人的权利和义务。每一个建设环节的责任,负责人给予明确的权利和责任,不交叉领导,不一心两用,权利和责任应该是相对的,负责到底。(2)积极开展岗位技能培训和现场施工技术指导。参加施工的人员,包括管理人员和操作人员,积极开展相关领域的技能培训工程,采取现场以各种方式,做出正确的管理和先进的施工技术可以应用在工程建设中,为了提高整个工程的施工质量奠定技术的坚实基础。(3)以人为本,善待员工。员工是最好的基础项目,建筑项目是人员一步一步的建立起来,对待员工要友善,积极与员工沟通,规范员工的节奏,为员工营造一个舒适、安全的工作环境,使得员工的工作热情最大化。

  2.材料的质量管理与控制

  要实施严格的物料控制,做好项目质量管理工作。严格把控材料进场检验工作。材料严格的检验工作,根据现场材料质量检验操作规程,如水泥质量控制的.方法,该方法的水泥质量验收,应做好以下工作:首先,检查水泥生产厂是否有生产许可证。其次,工厂验收证书或测试报告的检验。接着,关于水泥类型、标签、包装或散装仓库号、交货日期等。现场检查水泥袋的实际重量。最后,按照产品标准和施工规范的水泥样品,进入再次检查。抽样方法和试验结果必须符合国家有关规定。由于水泥中有许多不同类型的水泥,其质量指标和化学成分和性能都不同,所以我们要仔细检查再抽样的结果,各项性能指标必须符合标准。材料的质量标准是衡量材料质量的尺度,以及质量检验和验收,基础材料,不同的材料有不同的质量标准,采用钢筋混凝土与钢为例,在处理工程材料,对材料质量的影响存储或存储不当,可能造成材料的浪费,因此,在实际施工过程中,必须加强工程材料的处理,存储和保管等方面的质量。

  三、总结

  建筑工程在我国的经济中有着非常重要的地位,随着人们的生活质量的提高,对建筑工程的质量也有着更高标准的要求,在此过程中,建筑工程项目的质量的到底与人们的生活安全的财产有着非常密切的联系,并且在一定程度上也展示了我国的科学技术的发展程度。至今我国建筑工程发展起来也有60年了,在此阶段中,国家更加关注建筑的工程的质量问题了,并且出台了一系列的法律条文来保障建筑工程的质量;同时,随着科技的发展,这位高品质的建筑工程项目打下了基石。最后,以上分析到的所有因素都离不开人才,人才有着举足轻重的地位,人才是打造一个高质量的项目工程的重中之重,高科技的人才与高科技的技术相互结合,缔造建筑业的传奇。

  参考文献:

  [1]候龙文,邓凤祥,等.经营质量论[M].经济管理出版社,2011.

  [2]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学硕士学位论,2010.

  [3]李三民.建筑工程施工项目质量安全与管理[M].北京:机械工业出版社,2011.

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