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建筑工程施工项目管理方法与措施
建筑工程施工项目管理的科学性、有序性、合理性，都直接关系到建筑工程施工质量以及施工进度，因此不断完善建筑工程施工项目管理方法，对建筑施工企业而言具有重要的现实意义。
摘要：目前我国的经济正处于高速发展时期，社会主义市场经济发展活跃，其中建筑行业发展尤为迅速。并且建筑企业之间的竞争力不断加剧，为了获得更大的市场竞争力，各建筑企业纷纷引进先进的管理技术，提高自身的管理水平，其中项目管理是应用最为普遍的系统性管理体系。基于此，本文分析了建筑工程施工企业项目管理方法以及优化措施，希望能够促进建筑企业长远发展。
关键词：建筑工程;施工项目;管理方法;管理措施
建筑工程施工项目管理是建筑施工企业应用最为广泛的一种管理系统，以工程的经济效益和社会效益为根本，从而组织和规划的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特点，因此在建筑工程施工过程中必须采用先进的管理方法来保证工程建筑的科学性、有效性，运用先进的系统的管理手段进行日常工作管理。这些年来，我国的建筑方式，建筑技术都取得了极大的进步，大跨度、超高层、大面积等新型建筑形式已经成为市场建筑主要构成，这也给建筑工程施工项目管理带来新的挑战。因此加强建筑工程施工项目管理方法的研究具有重要的现实意义。
1建筑工程施工项目管理方法
1.1施工项目成本管理
具体的工程价格和工程量的勘察预算是依据施工图的设计，对工程图不仅要求合理的设计和完善，而且还需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，设计施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。
1.2工程进度管理
①材料、设备采购控制。作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采购也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。②关于造价控制中的设计变更问题。在施工过程中会出现各种各样的设计变更，为了论证的科学性，把设计变更部分进行严谨的、科学的比较分析，并且降低对施工进度的影响。
1.3施工项目质量管理
①做好质量管理的准备工作。首先要树立“质量第一”的思想观念。其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的基本素质培训，增强他们对工程具体情况的了解是非常有必要的。在施工项目质量管理过程中，施工人员的作用不容小觑。为了保质保量地完成施工项目，强化施工人员对施工设计图纸的全面把握，严格认识施工技术规程流程，熟悉具体的施工过程环节，并认真执行落实到位，结合岗位责权的相关制度，同时，科学有效的编制施工项目质量管理计划。②建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。首先要做的是，严格对待施工测量细节，这是因为施工过程中良好的控制质量问题的关键环节就是精准的工程施工测量。另外，有关质量检测在施工材料设备的选用上应进行严格的控制，如果原材料以及其他工程构件、配件等质量严重不合格，质量不达标，会导致施工环节H停，阻碍了施工项目的进度，增加了额外的运算成本。
2完善建筑工程施工项目管理的措施
2.1加强施工项目成本控制管理
对于建筑工程施工企业而言，项目管理的成本管理直接关系到自身的经济利益和发展情况。因此成本管理在建筑施工阶段主要完善措施包含以下两个方面：一方面，做好建筑工程成本预算管理。施工企业在项目建设支出就应该制定完善的施工计划，并且该计划的制定符合工程建设目标以及工程建筑技术等方面的要求。同时还要与建筑工程造价管理人员以及工程合同设计到的人员一起对项目施工计划进行评价，对其可行性和经济性进行分析以保证施工计划的全面性、科学性以及合理性。同时将施工方案与成本预算紧密结合，并且对施工方案的可行性、经济性从施工技术、施工管理以及设备费用进行全面的分析评价以及论证，从而使设计方案更加的完善，尽量减少因施工方案变化更改而产生的不必要的费用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工阶段的成本控制管理。
施工阶段是建筑工程设计方案落实到实际的关键步骤，不仅直接关系到工程的建设质量，还对施工企业的经济效益和社会效益有直接的影响。因此施工企业应该对施工原料、施工设备以及人力资源成本费用支出进行严格的控制。施工设备和施工原材料一直是建筑企业施工的主体，直接影响着工程建筑的施工质量以及使用性能，严重时会直接缩短工程建筑的使用寿命，并且还直接关系着工程建筑的进度以及施工企业的整体效益。因此建筑施工企业必须对工程项目的采购工作进行规范化有序化管理，并且合理控制采购成本利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。同时对超出采购预算的行为进行审查，严格规范采购流程，切实保证采购费用支出的科学性、合理性。而且加强设计变更造成的成本支出费用管理，尽量减少不必要的支出，避免浪费，提高施工企业的经济效益。
2.2加强施工企业项目进度控制管理
施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整。
规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。
2.3加强施工企业项目质量控制管理
对于建筑工程而言，质量控制一直是其关键内容，直接关系到建筑工程性能的发挥，对工程建设目标以及工程使用寿命都有直接的影响。因此必须做好施工质量控制工作，将质量放在工程施工管理的首要位置，从事前、事中、事后三个阶段，对施工工程质量进行管理和监督。首先事前质量控制主要指的是施工前的准备工作。
对施工原材料以及施工设备的质量进行全面的检查，并且明确工程建设质量要求，制定准确的工程建设目标。在施工之前就要全面的了解业主要求以及施工企业的实际施工水平、工程的实际发展情况，制定完善的施工规划方案、组织方案，这也是现阶段最主要的工作内容。其次事中质量控制。事中具体指的是建筑工程正式施工阶段，也是施工技术、施工要求、施工组织等具体的落实阶段。该阶段直接关系到建筑工程的施工质量，因此必须充分重视该阶段的质量控制工作。施工人员在该阶段需要严格遵守施工技术要求和相应的施工操作要求，有效保证施工工序的质量，同时加强对施工工序质量的监督，切实保证已完成的工序质量。
3结语
综上所述，建筑工程施工项目管理的科学性、有序性、合理性，都直接关系到建筑工程施工质量以及施工进度，因此不断完善建筑工程施工项目管理方法，对建筑施工企业而言具有重要的现实意义。在建筑工程施工项目管理过程中，要切实注意施工成本管理、施工进度管理以及施工质量管理，保证施工管理各项措施落实到位，从而实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
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