浅谈建筑机电安装工程施工管理
摘要：目前随着我国社会经济的迅猛发展，人们对建筑使用功能的要求的提高，建筑机电工程在建筑中所占比重越来越大，加强机电设备安装工程施工管理方面也已变得越来越重要，机电安装工程继主体建筑完成后，其相关的特性有施工周期较短、与其他工序交叉作业较多，对工期进度影响较大。因此，为了更好地实现建筑机电安装工程的最终目标，对建筑机电安装工程进行明确规范的管理。建筑机电施工管理可分为项目投标与合同管理、项目施工组织设计管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以下五个方面要点。
1、项目招投标与合同管理
建筑机电安装工程招投标实施是未来构成对双方有约束力合同文件的基础，是施工管理实施前的开端，必须认真研究及处理机电工程项目的招投标问题，考虑多种因素，全面分析，明确招标文件编制依据及步骤，工程量清单计价运行等报价决策及计算方面的反复核对。
合同管理是工程项目管理的重要内容之一，建筑机电安装工程合同又简称施工合同，是建筑工程项目发包方和施工任务承包方，承包方与分包方等相互之间明确权利与义务的合同关系。一般情况下，在合同规定工期，实现双方约定的工程项目目标。因此在这前提下，承包方能否取得预期效益，就必须做好合同管理工作。以下有几点建议：1、明确符合要求的合同管理工作程序;2、由专人负责对合同管理内容进行定期追踪，确保合同的正常履行;3、提升相关管理合同人员的能力水平;4、加强合同管理落实措施，出现问题时及时解决。
2、组织管理
建筑机电安装工程项目技术密集、项目多样，综合复杂。要保证、按期、优质并取得良好效益，做好施工组织管理工作，是实现目标的关键。要落实好组织管理，我们应该寻找符合项目要求的组织人员，建立具有良好执行能力的团队，落实团队各人员的职责及任务，保证明确分工;注重团队的凝聚力，可以通过某一沟通渠道，加强队员间的相互沟通交流，这样可以保证信息及时传输及反馈，也可以减少组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队人员的管理理论水平，保证组织人员能更好地执行相应的工作活动。
3、进度管理
施工进度管理是通过对施工进度计划编制、实施、检查和调整四个环节进行循环控制，为实现合同约定工期的一种重要管理活动。机电安装工程由多个单位工程组成的项目，需要将施工总计划中的各小部分目标和关键点按要求分解，严格按照计划编制详细的旬、月计划，甚至可以细化至周或日进度计划。根据相关计划表，对工程项目进度进行实施。管理人员需不时地检查施工进度落实情况。出现进度滞后要及时分析原因，必要时调整原部分进度计划，保证机电安装工程按期竣工验收。
4、质量管理
建筑机电安装工程质量管理是实现建筑物使用功能最大化的关键，并直接对社会发展及人民生活有就非常大的影响。
建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：1、建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件;2、建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。另外明确制定各部门人员的岗位职责和各职能部门的职责;3、施工工序及材料质量预控，严格按施工规范要求进行，施工进场材料严格把关，材料符合质量规范标准要求;4、做好施工质量检验及验收前自检工作，加强对完成产品质量进行测定、查看和检查，并将所测结果和技术标准结果进行比较，做好相关质量记录。
5、安全管理
安全管理是施工项目管理的重中之重。在建筑机电安装施工过程中，必须严把安全关，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
建筑机电安装工程的.安全控制，有以下几点建议：首先，对现场安全生产工作统一协调管理，执行安全生产管理相关规定，切实制定落实好项目的安全生产责任制;其次，安全管理人员要认真落实安全技术交底，做好安全培训工作以及班前安全教育，增强安全防范意识;最后，定期对施工现场的施工器具及消防设备进行安全生产大检查，做好安全防范，发现存在的安全隐患及时消除;若发生突发事件，应有相应的应急措施，让事件始终处于受控状态。总之，将机电建筑安装工程施工过程中的一切安全问题扼杀在萌芽状态。
6、结束语
综上所述，把握好以上几个要点，对机电安装工程施工管理全过程举足轻重，而机电工程安装施工管理得当，对企业的效益也是有着重要的作用。随着建筑工程建设水平不断进步，机电安装的相关重视程度也会变得着越来也高，对其的了解认识程度也变得日益加深。这不但体现了现代化进程的必要性，同时也对其工程的管理方面向着优质的方向发展。实现高效科学的管理模式，一直是机电工程安装施工管理过程的潜在要求。
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