论建筑施工中工程技术管理的意义
【摘要】现在城市建设快速发展，如何使工程技术管理发挥更大的作用成为了一个很大的研究热点，加强工程技术管理工作有利于城市建设的快速发展，工程技术管理在城市建设中的作用愈加重要
【关键词】项目管理;施工;制约
1、工程技术管理的“三大性”
①复杂性②超前性③综合性
2、工程技术管理内容
工程技术管理是施工企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量和施工生产的顺利进行，对增强企业的核心竞争力和整体素质具有着重要作用。
1) 负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其他对施工管理、施工策略和技术措施的相关要求，并认真贯彻执行国家和上级颁布的各项规范、标准和规定，并针对施工企业的特点，拟定与本企业实际的各项技术管理制度，在施工生产实践中不断加以完善和补充，使技术工作做到有法可依，有章可循。
2) 根据合同和图纸要求组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，并组织各部分( 经营、工程、质量、物资) 进行评审。同时给做出细致的施工图设计优化及合理化倡议。
3) 施工组织设计编制内容。施工组织设计是对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，它的优劣对项目施工成本制约有着较大程度的影响，是有效开展责任成本制约的前提条件。编制施工组织设计要讲求科学性和经济性并重的原则，既要满足合同要求，最大限度地满足顾客要求，又要做到节约成本，最大限度地减少浪费。编制和审核过程中要多方论证，认真地从施工队伍进场、大型临时设施的布置，从施工过程中的进度与质量制约、安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优。并在施工组织设计中对施工过程的人、财、物资和机械设备相关的法律法规等资源优化配置进行详细计划，科学合理安排。
4) 施工过程制约管理内容主要包括： ①对编制的施工组织设计进行交底，全面掌握工程进度计划，对分部、分项工程进行技术交底和安全技术交底，保证上道工序与下道工序的交接，确定关键工序和特殊工序，对现场的原材料、检验状态进行标识;对施工过程中的混凝土浇筑、砂浆搅拌、计量器具、施工电梯、塔式起重机、大型起重机、各种水准点、引测点的设置均应标识和可追溯。②全面制约进货检验、施工过程检验和试验。③顾客知识产权的制约，对顾客提供的施工图纸、图集、新技术、新工艺、新材料以及相关知识产权资料，按相关规定进行管理。④工程产品防护的管理。在施工方案或技术交底中，编写成品保护措施，着重强调按工序施工，做好工序之间的保护。⑤采取技术措施进行节能减排。⑥编制竣工资料。工程竣工技术档案及竣工图的编制应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。作为日后工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，在编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。
5) 编制企业发展规划，组织搜集、整理工程项目的施工技术总结、专利、工法、科技成果、并落实申报各类奖项;引入企业现代化管理理念，建立科技创新体系，编制科技创新发展规划;组织科技研发小组开展课题研发，开展专利知识宣传与培训，以及专利战略运用等方面工作;搜集、整理工程项目的工法施工技术总结。
3、如何进行工程技术管理
3.1 加强领导，健全机构
建立健全各级机构和工作人员的技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，在技术管理工作中发挥各自的作用。加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程及关键/特殊工序环节进行层层技术交底，严格制约质量标准。建立和健全检查、评比和总结制度，坚持扬优抑劣，奖罚分明，鼓励先进，以充分调动广大技术人员的积极性。要将检查、评比制度经常化，持之以恒，落到实处，不流于形式，建立各项管理制度。
3.2 建立各项管理制度
主要有： ①图纸会审制度;②施工组织设计( 施工方案) 管理办法;③技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度;⑥工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3.3 加强现场指导与监督
因技术人员综合管理能力和操作者本身的技术操作水平存在差异，加之对工程项目的技术要求缺乏了解，有时单靠技术交底不能完全解决理由，必须加强现场指导和监督，充分了解各类工程做法、技术要求和作业程序，强化技术复核工作，这样才能避开出现返工和差错，所以施工作业现场的技术管理工作不容忽视。
3.4 加强工程技术资料管理
内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但施工过程的保证资料长达数月乃至数年的时间。为此，我们要采取有效的管理策略，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。
3.5 选好技术管理人才，提高管理水平，健全完善技术管理制度，明确责、权、利
选用技术人员应具有的专业资格和职业素养，同时在培训上加强现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质和技术管理水平，以适应新的技术发展需要。
3.6 学习先进的管理策略和管理经验
组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理理由，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程的施工质量。
4、工程技术管理的作用
4.1 施工组织设计全方位制约
施工组织设计是工程项目管理中的主要文件之一，是起着全面施工过程管理的指导作用，是施工布置、施工策略等施工的重要依据，它的确定决定着工程项目的工程进度、技术措施的合理性、质量的保证、安全的防护、物资的原材料检验、经营结算、财务的成本制约的重要作用。4.2 技术管理的制约能力
工程技术人员在管理过程中，掌握国家的法律法规，掌握企业的各项规章制度，掌握设计变更情况，了解设计意图，熟悉图纸，编制技术交底、施工方案、专项施工方案，提出可预见性的技术措施。对关键工序、特殊工序的施工方案编制应具备指导作用。负责分部、分项工程的验收检查，对原材料复验及保证资料的制约和监督管理，准确判定过程中的不合格品的发生，举一反三，采取有效预防和纠正措施，减少理由的再次发生，起到技术管理的重要作用。