探讨土木工程施工管理存在的理由及措施

时间:2021-03-04 16:52:27 硕士论文 我要投稿

探讨土木工程施工管理存在的理由及措施

  摘要:工程的整体质量与土木工程施工管理有着密不可分的关系。工程的整体质量是上层建筑,而土木工程施工管理则作为其根基,对工程的进度产生影响。本文首先对土木工程施工管理的概念进行总结、简述,然后提出关于当前我国土木工程施工的理由及其产生的理由,最后提出应对性策略,从而达到对当前土木工程施工理由的全面研究。

探讨土木工程施工管理存在的理由及措施

  关键词:土木工程 施工管理 理由策略

  1.土木工程施工管理的概念

  土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行科学性管理。具体为,以工程承包合同作依据,以实现资源优化配置作为准则,遵循工程项目施工的内在规律,结合工程项目的个体属性特点,有效、合理地管理土木工程项目施工中的各要素,从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下,完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。

  2.关于目前我国土木工程施工管理的理由

  2.1项目法人制度的落实未到位,甚者形同虚设

  当下,我国的项目法人制度仍未发展成熟,法人制度在不少土木工程建设施工中,并没有得到彻底落实,更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建设施工建设运转的多元化,使得有的法人制运转涵盖了项目筹资、运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自于不同单位管理的情况也存在于部分法人制运运作中。在国有企业中,还有另外一种情况出现,就是不少法人代表实质上仅受命于上级,这类人并非有长期的作为,将不利于企业的长远健康发展,不但没有起到推动作用,反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石。

  2.2设计质量与责任挂钩不紧

  在土木工程项目施工中,施工单位的准则过于刻板,缺乏灵活性,即使设计需要变更也不可做出修改与调整,这是土木工程施工中经常出现的理由。土木工程的施工设计中一般存在的理由是地质钻勘不准,于是引起的设计变更和增加,这本身并不是施工单位经营管理能够制约的,但是也要求施工单位进行事前预测。

  2.3未有规范性合同管理

  一方面是甲方的理由,往往出现制定条件不平等合同的情况,恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟,导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件,但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与存活,施工企业往往会选择尽最大可能节约成本,便在施工过程中偷工减料,工程的质量随即受到严重影响,形成。豆腐渣’,工程;另一方面是施工企业的理由。

  2.4建设资金在项目中没有得到合理有效的运用

  工程造价逐渐降低的现实理由,迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金,以此来维持存活,这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力,对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。

  2.5缺乏足够的安全意识

  针对建筑施工的现场,还存在相当大的理由,就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的作用,愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施,仍然没有完善规范化封闭管理,没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。

  2.6施工人员的素质及专业性不足

  施工企业在施工准备阶段中,一心朝着加快施工速度的目标,盲目追求施工进度,完全无视施工质量,其中对施工人员的选择就是严重被忽略的环节,对施工人员的培训缺乏严格规范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工,一部分施工员工是短时间招聘进来的,对这部分员工企业没有进行专业培训,他们不了解将要修建的工程的难度和特点,只能机械般的盲目工作。

  3.针对目前我国土木工程项目管理提出的应对性策略

  3.1积极完善、落实土木工程施工管理责任制

  在土木工程中,推行管理责任制是公认的'能够避开人为干扰工程进度的强有力手段。因此,必须做到制定严格的管理规范制定,并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下,土木工程项目的种类与日俱增,土木工程的规模同时也随之不断地扩张,这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行,对管理层面的认知进行扫盲,实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理,各司其职,并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上,需要精细、严格以及透明化。进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,转变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责,落实土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施。

  3.2对建筑项目成本进行有效、严格的把关

  利润率的大小对于一个具体的工程项目来说,是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中,施工单位在竞标以后,收入基本上是固定的,资金难以后加,于是对工程项目资金成本的严格有效制约,基本成了利润率提升的唯一方式。因此,对施工阶段的工程造价的有效、严格制约,成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。

  3.3对工程项目的质量进行强有力的制约

  质量是施工企业赖以存活的本质性指标,更是施工企业得以持续性发展的重要保障,没有过硬的质量,施工企业的存在也就失去了作用。因此,必须在施工管理中,运用最强大的力量地把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手,层层把关,进行强有力的管理制约。一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系,是建筑工程质量的重要基础和有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规,制定一整套贯穿上下的质量责任制度,将质量责任细化、量化,做到道道把关,人人有责,有法可依。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识;从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励,帮助员工树立质量风险意识;施工企业定期对施工人员进行培训。把好原材料采购质量关。在施工管理中,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重,从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节,都必须进行严格的限制和管理。实行安全生产监控。安全生产是施工企业工作中不容小觑的重要环节。工人的直接领导施工技术员,必须对安全生产进行严密监视。必须做到事事派专人负责,及时地纠正和处理违章作业行为,确保工人有利的、安全的工作环境,将事故消灭在萌芽状态。