工程硕士论文：简述建筑工程管理技能的创新
【导读】随着社会经济的不断发展，建筑企业的竞争力越来越大，如果企业想要推动自身的发展，扩大市场的占有份额，我们就要把握好每一个机会，在建筑工程中，对其进行有效的管理，而且还要在传统的建筑工程管理技术上对其进行创新改进，只有这样才能有效的促进企业的发展。下面我们就从工程管理和技术创新这两个方面入手，对其进行介绍。
1 技术创新存在的问题
随着社会经济的发展，我国建筑施工企业引进认识到管理制度改革的重要性，并且开始对其企业的管理制度进行科学性的创新改革，取得了一定的成绩。不过由于在对企业制度进行改革的时候，没有一个科学的指导理念，使得建筑施工企业存在一定的问题，在技术创新和工程施工生产上严重的脱节。而且由于企业在对其内部进行控制管理的过程中，没有结合当前的实际情况，来对其进行管理，这就导致企业内部的矛盾日益激化，使得建筑施工企业的内部结构出现问题，影响企业的.经济发展。在对技术进行创新改进的时候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就会导致工程管理技能处于一个停滞的状态。
2 加大创新的力度和投入
在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。
3 落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，使得施工管理的暂行办法，规范性文件，指导工程建设管理的实施。各部门必须符合进度管理的暂行办法。负责建设工程的检查和监督。项目管理不仅是项目团队管理的这个水平。由决策、管理、实施3级的。只有管理权限和电平匹配，建立不同层次的管理责任明确，形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
4 加强成本管理
确保施工质量，加强全员质量意识。认真警钟长鸣。质量管理体系的建立奖励重罚，确保施工质量。在监测质量检验部门和质量控制人员发挥作用，提高责任感和荣誉感的质量检验员，质量终身责任的实现。加强成本管理，经济发展具有重要意义，降低成本，企业可以用同样的钱做更多的权力与相同的人力和物质资源以生产更多的产品满足有限的材料的社会需求中发挥更大的作用。关系到企业的发展。对于企业的生存和发展具有重要的现实意义，成本低。有助于促进工作的其他领域的业务，是综合反映其工作质量和企业的经济效益状况。降低成本主要是指减少材料消耗，降低劳动成本净水，电和机械设备等方面。
5 强化质量管理
建立质量责任制，把握激励性评价，是保证产品质量的重要措施。企业质量责任明确具体的任务中每个人的工作质量，为权力和责任来实现质量工作事事有人管，人人有责任，工作标准，检查工作，检查评估。一旦发现产品有质量问题，您可以跟踪明确责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有严格的质量责任制，以提高产品质量，风险消灭在萌芽状态的各个方面，杜绝产生质量缺陷。对质量的全意识训练的重点，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”的原则。
6 施工技术创新
在工程建设领域当前我国已逐步建立了一套促进新的生产方式和管理模式建设项目生产力的发展。党的十五大，提出了十六个，积极推进公司的国有大，中型企业，国有建筑企业在中国实行改革，从改革开放的合同管理，项目一开始的改革建筑，然后探索的形式来实现各种有效，大力发展股份制和混合所有制经济，培育大型企业和企业集团，放开搞活国有小型和中小型企业，这使整个行业进入全国国有企业改革的环境，成为现代企业制度，强大的生命力以更快的步伐，充分的产业活力的实施。由于在深化生产和建立现代企业制度的模式改革，探索系统工程职业经理人制度为企业占领建筑代表的过程中的人力资源，2003年12月工程建设领域全国工作会议。企业管理制度建设为重点，开展认证，提供人才，为企业确保占领的建设。探索职业经理人制度，尽管它仍然是处于起步阶段，但中国的国际重要的职业。
现代企业制度的建立，是创新的核心，处理项目和企业之间的关系是重点项目和企业，责任不清，缺乏动力，不确定性的影响施工管理的实施的因素，必须通过创新，以适应现代企业制度要求的建设。为了适应建立生产力和市场的需求，沿着走一体化的道路，是施工企业的一项艰巨的任务，只有创新，才能使项目施工具有强大的生命力。
结束语
由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰(中旬刊).2008(6)
[2]张永光，张佳音.浅论建筑工程施工管理的创新[J].科协论坛(下半月).2007(12)
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