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工程硕士论文：试论建筑施工项目管理的问题
摘要：通过某建筑施工项目施工实例，本文介绍了在建筑施工过程中遇到的管理问题，探讨了解决这些问题的措施及办法，为建筑施工企业加强施工管理和快速发展摄供了强有力的依据。随着建筑市场竞争日益激烈，加强建筑施工企业管理以及在管理中不断创新是建筑施工企业得以持久发展是重要保障。本文在最后还提出了在建筑施工项目管理中建筑施工企业只有不断的加强创新，才能不断的提高企业的管理水平，才能不断的增强企业的竞争力，从而实现企业资源的合理配置和经济效益的最大化。
关键词：建筑施工;项目管理;管理创新
1.引言
随着建筑市场竞争日益激烈，加强建筑施工企业管理以及在管理中不断创新是建筑施工企业得以持久发展是重要保障。发展现代企业制度、科学规范管理建筑施丁企业是对建筑施工企业合理配置管理资源和实现经济效益最大化的重要前提。本文结合某建筑施 ：项目施工实例，介绍了在建筑施工过程中遇到的管理问题，探讨了解决这些问题的措施及办法，为建筑施工企业加强施工管理和快速发展有重要的意义。最后，文章还提出了建筑施工管理创新的几点建议，为促进建筑施工企业的可持续发展提供了依据。
2.建筑施工项目管理中存在的问题
建筑施工管理就是指建筑施工企业结合企业自身条件以及工程项目特点，合理科学的配置生产要素、优化施工管理流程，从而实现建筑施工项目的合同目标，达到工程语气的经济效益和社会效益。随着建筑市场竞争的日趋激烈，我国的建设施工企业的管理制度存在的问题逐渐的暴露出来。管理体制的不完善不协调、管理人员的素质水平不高、监管不到位、不注重细节问题的处理等等问题严重影响了我国建筑施工企业的发展。
2. 1建筑施工管理缺乏协调性建筑施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工的每个方面都应该要得到合理有效的控制和保障.但是，由于各专业工程施工的交叉分配与协调工作尚存在不合理之处，在建筑施工管理过程中容易出现问题。一方面，在建筑施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现管理不合理的现象;另一方面，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，导致了施工工程返工和务工的现象，甚至造成了建筑项目的质量问题和安全隐患。
2. 2建筑施工管理人员的管理水平低第一，施工单位的专业分包现象普遍存在在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包：￡作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性;第二，建筑施 r组织管理不够健全由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难;第三，由于建筑施工专业繁多和新技术不断的应用，施工管理人员知识更新较慢，使得管理出现断层现象，也造成了建筑施工管理困难的情况。
2.3建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视、电话、宽带等多个新的领域和方面对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度另一方面。
2. 4基础和主体施工过程中监管不牢基础和主体施工阶段是建筑施工最基础和最关键的阶段，基础打得不够牢、主体设计的不合理与不科学，那么整个建筑工程的质量将存在较多问题，无法满足客户的要求与各部门的质量检验。例如在实际建筑施工过程中，往往会出现混凝土的混凝速度过慢、钢筋混凝土不够坚硬、表层基底处理不完善、基板与基柱在搭配上的不够协调等问题。
2. 5忽视装饰及设备安装过程的细节问题装修及设备安装阶段是建筑工程施工过程中另一重要阶段，在建筑工程施工质量监理过程中，装修及设备的安装阶段往往存在遗漏或者忽视细节的一个重要阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，势必会降低整个建筑工程的质量水平。
3.如何解决建筑施工管理中的问题
为加强建筑施工企业管理，提高建筑项目的质量，加强建筑工程质量管理有以下几点建议：
(1)加强协调管理，在管理过程中减少个专业的配合问题，由专人负责统一指挥，解决各建筑施工单位间的协调T作，从而使得各专业技术人员协调工作，保证施工的各个环节有序到位。
(2)加强建筑工程质量管理，保证工序质量和工程进度质量，有利于提高整个建筑工程的质量;
(3)加强监管人员的责任意识，建立健全一套合理的项目管理体制和规章制度，谁管理谁负责，明确责任人，同时制定项目管理考核办法与奖惩制度等，从而保障建筑施工项目的质量;
(4)加强施工技术人员素质的提高，不同建筑物对施1：质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术新产品的不断出现，及时的更新施工技术人员的技术和素质，会保证建筑施工各个专业的协调，有利于建筑施工的顺利进行。
(5)加强建筑工程质量管理和成本管理控制，加强基础和主体施 过程中的监管，不忽略装饰及设备安装过程中的任一细节问题，有利于实现经济效益最大化;
4.如何在建筑施工管理中取得创新
创新是一个企业得以持续发展的保障和持久动力，建筑市场的逐步完善要求建设施工企业管理业应该与时俱进，不断创新。
4. 1技术创新从技术角度来讲.坚持技术手段的创新是建筑施工企业管理创新的基本要求。采用有效、科学、先进的技术手段，是建筑施工企业管理不断提高的重要保证。所以，加强在技术方面的创新，积极采用先进的、适和企业发展需求的技术手段，是提高建筑施工管理水平的前提条件，积极采用新材料、新装备、新工艺，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，加强建筑施工管理的技术，才能不断的增强建筑施工企业的核心竞争力。
4.2管理制度创新建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。但是，在建筑施工企业的发展过程中，会出现一系列的的新问题，出遇到一系列的管理新睛况，此时，建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。
在新时代，在建筑市场竞争日益激烈的新时代，建筑施工企业管理必须坚持与时俱进，坚持技术手段的创新，坚持管理机制创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工企业管理的整个过程，才能确保建筑施工企业的可持续发展。
5.结论
通过结合某建筑施工项目施工实例，本文介绍了在建筑施工过程中遇到的管理问题，管理体制的不完善不协调、管理人员的素质水平不高、监管不到位、不注重细节问题的处理等等问题严重影响了我国建筑施工企业的发展。探讨了解决这些问题的措施及办法，为建筑施丁企业加强施工管理和快速发展有重要的意义。最后，文章还提出了建筑施工管理创新的几点建议，指出在建筑施工项目管理中建筑施工企业只有不断的加强创新，才能不断的提高企业的管理水平，才能不断的增强企业的竞争力，从而实现企业资源的合理配置和经济效益的最大化。
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