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新环境下企业经济管理的创新手段研究
摘要：面对当前的国际形势，企业的发展面临着复杂的市场环境和挑战。为企业的发展提供创新策略，为企业的发展提供更全面的支持，已是现在企业发展需要迫切解决的问题。虽然已经有很多企业认识到在管理方面进行改革与创新的重要性，但是没有付诸行动，企业管理仍然存在很大的问题。本文通过对企业管理创新重要性进行分析，探讨关于现在企业管理出现的问题，进而提出借鉴意义的策略，旨在帮助提高企业的竞争力。
关键词：企业;经济管理;创新
孟唐伟
随着全球化的发展以及我国逐渐融AWTO这个大家庭，虽然促进了我国的发展，但是对我国企业的发展也带来了不小的挑战。所以为了提高综合竞争力，我国的企业就应在管理、创新、生产等方面加强创新，在发展中不断进行改革，提高企业的凝聚力和竞争力。对于企业的管理的来说，要在结合企业实际情况的前提下，吸取先进经验，不断创新，根据实际建立符合企业发展隋况的管理体系，从而为企业创造更多的价值。
一、企业经济管理进行改革与创新的重要性
管理作为优化和整合企业资源的重要手段，是生产力的表现形式，在市场经济如此发达的现在，科学技术在不断得到普及，知识与互联网在经济方面的作用越来越重要，企业经济管理方面的改革也就显得更为迫切。
虽然不同的企业会有不一样的经营环境和管理体系，但是不管什么样的企业，影响其发展的因素是大致相同。一是受到知识经济的影响，它作为一种新兴和经济影响巨大;二是受到经济全球化的影响;三是互联网的快速发展为经济的发展带来更多的机遇。受到这些因素的影响，企业外部环境更加开放，竞争也更加激烈。面对如此的市场环境，企业要从自身出发，加强经济管理，以管理为企业带来更高的经济效益。
对于企业经济管理的创新来说，不仅包括观念上的创新，也包括企业经济的理论与组织创新，同时应以技术创新为手段，由此可见企业的管理创新是全方位的，从自身出发，获得利润的最大化。
二、企业经济管理中出现的弊端
1、理念存在落后现象。正如上述所说，我国的企业在激烈的市场经济环境中，已经认识到经济管理对企业的发展至关重要，同时也愿意花费精力去维护企业自身的发展。但是由于我国长期实行计划经济体制，其影响深远，人们的经济观念比较落后，只认识到其重要性，但没有从观念上行动。从现在的经济管理中我们可以发现，很多领导人的观念落后，很难跟随经济的发展，这为企业经济的管理创新带来了很大挑战。风险和战略管理没有落实到经济管理的实践中去。
2、在管理制度上存在缺陷。伴随着我国大中小企业的快速发展，我国的国民经济得到了迅速发展。企业数量和规模在扩大的同时，经营范围也涉及的更广，从而使经济管理面临更多的状况。面临激烈的市场竞争环境，建立规范的制度促进企业的有效管理显得很有必要。从目前我国经济发展来看，很多企业的经济管理制度不够完善甚至是缺乏，经济管理方式不够正规，这些为企业的发展都会带来一定的阻碍。通过调查发现，很多经济管理制度存在以下问题：
2.1 虽然企业建立相关的减去、完善的管理制度，也在企业的发展中实施并有效执行，但是缺乏监管和控制，很多时候企业对该制度的执行隋况不能及时了解，从而能对制度的改进和创新带来阻碍;
2.2 有些管理制度的建立只是为了装门面，不符合实际情况，是的管理制度与企业未来发展的需求不匹配，很容易使经济管理制度超过企业的发展速度或是难以跟上企业的发展，这两种状况都会导致资源利用率的下降，不仅造成资源浪费也限制了企业的发展。
3、经济管理缺乏控制。在我国的企业中，在内部控制方面存在的问题主要有以下几点：一是目标的设置与企业的实际情况不相符，从而使得内部控制只有形式，不能发企业管理中的问题，对于在经济管理中的建议与对策就更加不可能，从而没有发挥其应有的作用;二是企业的内部管理缺乏统一的协调和指挥机制，从而导致内部运行不够规范，在问题的发现与解决上比较薄弱，内部控制不能仅仅局限于财务管理，而应在多方面表现。
三、如何进行企业管理创新
1、重视制度上的创新。制度就是以文字的形式对各种行为进行规范，这对企业资源以及企业框架的整合有很大意义，在经济管理制度上的创新是企业经济创新的重要方。在进行经济制度创新的过程中，需要文字形式的条款进行约束，促进企业高效运转，完善企业框架，为企业产品的研发注入活力。在进行制度创新时，要以企业的实际睛况为依据，有针对性的对企业不合理的地方作出调整。在对员工进行约束的同时，也可以发挥其激励作用，让员工为企业的发展贡献自己的智慧。
2、对内部控制和监督要加强管理。经济环境是不断变化的，这就要求企业在进行经济管理的时候要为企业的发展提供更好的社会环境。为实现这一目标，企业领导者就应在企业内部建立内部控制制度并不断创新。以往的内部控制，仅仅局限于财务方面，这是不符合企业发展需求的。在新的市场经济环境中，内部控制在不断创新中应覆盖企业各方面。这样可以对企业的各项活动进行有效的管理和监督，达到在企业内部建立完善、新的监督控制体系。
3、加强对员工的培训。企业的发展不能仅仅依靠企业的领导人，而需要企业员工的共同努力。在企业发展过程中，引进具有专业知识的经济管理人才，加强对管理人员的培训工作，在对公司经济发展的同时使其掌握先进的管理知识，对于企业的正式发展也是有积极影响的。在对企业员工培训时，帮助他们在经济管理中掌握创新理念和新的技术，提高对经济管理创新知识的消化和接收能力，使之在经济管理过程中发挥积极作用。
综上所述，企业在面对复杂的经营环境和竞争激烈的全球化趋势时，要想谋求自身的发展，就要积极主动的进行经济管理的创新。但是绝对不是盲从，要以企业的实际情况为依据，才使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]李君.新时期企业经济管理的创新策略[J].中外企业家.2O13(O8)
[2]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风.2012(05)
[3]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报.2O11(25)
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