浅说建筑工程价格管理中的成本控制
摘要： 简述了我国建筑工程造价的发展过程， 从人工、机械、材料、工期等方面具体阐述了合理控制工程成本的方法， 以期指导施工企业以尽量少的人、机、料消耗创造较大的价值和效益。
关键词： 成本， 人工， 材料， 机械
0 引言
近年来， 随着经济全球化、项目管理的国际化， 我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构方向发展， 大量超高层、深基坑、大体积建筑物的出现给施工管理带来极大挑战， 也给现代工程项目系统化、科学化管理的研究带来发展契机。对施工企业来说， 能否独占鳌头， 关键在于能否为业主提供质量好、造价低、工期短的建筑产品; 而企业能否获得较大的经济效益， 关键在于能否最大限度的降低施工成本。因此施工企业在项目施工中要想以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值， 即有必要尽可能地进行施工成本控制。
要使成本控制工作得到有效实施， 保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益， 我们应当在施工的全过程中对项目成本进行全方位控制。但实际上， 做到全过程、全方位、全员控制几乎不可能。本文从以下几个主要方面对成本控制进行了简要分析。
1 精干施工管理队伍， 组织专业人员进行施工
现场施工管理机构及作业队伍应当少而精， 一方面需要广大工程技术管理人员提高认识， 转变观念， 努力提高自身的技术业务素质， 干部、工人一专多能， 能对施工成本管理目标进行风险分析， 找出一些潜在的问题， 以主动控制为出发点， 采取防御措施，避免出现技术偏差。根据劳动定额计算出定额用工量， 将施工所有工序用工量量化。减少计划外用工， 降低外雇人工费支出， 既可以增加职工收入， 又能调动职工的积极性和创造性， 提高职工的工作效率。对技术含量较低的单位工程， 可劳务承包， 采取包干控制， 降低工费; 另一方面要结合企业的实际情况和具体工程项目加以贯彻落实， 要求施工管理人员， 做到对施工进度计划和施工方案了如指掌， 能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接得合理紧密， 缩短工期， 避免窝工， 这样既能加快施工进度， 保证施工要求， 又可以降低工程的成本。
2 合理安排和调度现有的机械设备， 提高机械利用率
机械设备需根据工程的需要合理选型和搭配， 充分利用现有的机械设备， 内部合理调度， 力求提高主要机械的利用率; 要充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序， 在不影响总进度的前提下， 对局部进度计划进行适当的调整， 做到一机多用， 多机合理分配， 充分发挥各种机械的作用， 杜绝出工不出力， 最大限度提高机械的使用率， 使机械满负荷运转， 以达到降低工程成本的目的; 施工间隙定期地保养机械， 提高机械的完好率，为施工过程机械使用提供有效保证。在土石方工程施工中， 反铲挖掘机可用于多项工程的施工， 如开挖土石方、清理基础、撬石、安装1 m 直径内的管道、运输混凝土、拆除建筑物等， 但行走距离不能太远。装载机应根据其装卸能力， 配备能力相当的自卸汽车， 使装卸机满负荷生产， 而且避免自卸汽车停车待料， 窝工等现象， 有效地提高施工机械设备的工作效率。
3 合理安排材料的购买、发放、使用， 降低材料成本
在工程建设当中， 材料成本占整个工程成本的比重最大， 一般情况下可达70%左右， 而且具有比较大的节约潜力。在其他成本出现亏损时， 往往需要靠材料成本的节约来弥补。因此有效地节约材料成本， 也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料， 按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算， 节约时给予奖励， 超出时则由施工作业队自行承担， 从施工作业队结算金额中扣除， 这样施工作业队将能更合理地使用材料， 减少浪费损失。另外， 积极推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料， 并坚持余料回收， 降低料耗水平; 严格按照施工进度控制材料采购量， 降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制， 在保质保量的前提下多处调查、分析比较、择优购料; 材料运输要选用最经济的.运输方法， 以降低运输成本。考虑资金的时间价值， 合理安排材料采购时间， 减少资金占用， 降低存货成本。
4 合理控制工期
在工程施工时， 应根据施工进度拟定人工、材料、机械设备的使用计划， 避免劳动力、机械设备和材料的大进大出， 使资源浪费。施工中， 如果一味地追求施工进度， 缩短工期， 虽然能降低施工企业的固定成本， 但是采用赶工的方法缩短工期， 就会增加人工费、机械费、材料费， 势必会加大工程成本， 我们从工期与造价关系中可以看出(见图1)， 在合理工期t合内， 工程造价最低为c合内， 时间工期比合理工期t合提前t1 或拖后t2, 都意味着造价的提高( c1 > c合， c2 > c合)， 在确保工期的前提下， 如能保证施工按进度计划有节奏地进行， 保质保量地完成工程任务， 就能够提高企业综合效益。
5 优化企业管理
首先， 我们应该对项目的工程量、人工量、材料消耗量和机械的磨损量进行分析和对比， 找出哪些环节是造价管理的缺失， 对其进行项目预算的精准管理， 对工程项目的收支和消耗都铭记于心将有利于整体把握项目安排， 制定各种有针对性的项目施工造价管理制度， 使企业获得更高的经济和社会价值。其次， 对机器、工人、物资和管理费用等几大块工作进行随时检查、记录、分析和对比， 对施工项目季、月、周施工实际消耗量和施工预算消耗量进行比较， 采取项目的适时管理， 挖掘浪费源， 有针对性的制定控制措施， 消灭浪费， 为工程项目争取更大的利润空间。在经济核算和项目施工管理的过程中要寻找降低成本的途径和措施， 进行内部挖掘， 大幅度降低企业成本， 争取最大的利润。
6 结语
施工项目成本控制是一项全面、深入、细致的工作， 不但需要企业管理人员的重视和支持， 而且需要广大员工的积极配合与参与， 需要建立健全各项规章制度， 并保证这些制度的贯彻执行。
只有这样， 才能真正搞好成本管理， 才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
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