企业展开经济管理的重要意义及存在问题的对策
摘要：随着对代的发展，企业的内部管理也随之改变，企业经济管理作为企业最重要的一种管理形式，越来越受到企业的重视，它不仅关系到企业的日常管理和运营，而且还对企业能否获得较高的经济效益起着关键作用，能否保持较强的竞争力，以及是否能够实现企业的可持续发展等具有十分重要的意义。但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候，就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题，这使得我国企业面临着严峻的考验。本文主要从当前企业开展经济管理的意义出发，结合其中存在的一些主要问题，提出了解决企业经济管理的必要对策。
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入包括组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规等项目的经济管理体系，用系统的管理方法去发现和解决管理企业的问题， 通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题， 优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐。保持企业利润的稳定实现。形成自己的核心竞争优势， 在市场竞争中立于不败之地。
二、企业开展经济管理的重要意义
随着经济的发展总的经济环境的变化， 企业在经营过程中所处的环境有所不同，其管理过程的作用也会具有不同的体现。当前， 存在三种因素对企业的经营有着重要的决定作用：首先是新的知识经济特性的形成，其次是经济发展的全球化形势;最后是以网络为基础的网络经济的形成。在这三种因素的影响下， 企业面对的竞争已经逐步发展为全球性的， 更为激烈的竞争。如何才能够解决企业自身的经济管理模式是企业面对巨大竞争压力首先需要解决的问题， 这不单单是企业面临的一项巨大的挑战，更是企业在新形势下快速发展的最佳时机。
不管是哪一家企业，它的目标都有一个那就是创造最大的利润， 努力实现自身的成本控制和最大利益是企业一直追寻的目标。如何才能够在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中开展经济管理， 从而增强企业自身的核心竞争力， 在市场中立于不败之地，是企业领导一直思考的问题。对于现在大多数的企业而言，在开展企业经济管理时应该不断的更新观念与时俱进， 从企业的宏观目标出发，开展企业经济管理，在这一过程的进行时应该注重改革的实施和落实， 建立健全企业规章制度，注意外部经济管理的同时加强内部控制管理， 从而实现企业最终经济管理的全面实现， 增强企业的生存能力和竞争能力。
三、企业经济管理中存在的问题
1 、经济管理的权责分配不明确
企业管理和经营的目标就是实现企业利润的最大化， 然而对于企业的发展评价， 并不仅仅是看企业经济效益的好坏， 而且还要考虑到企业的社会效益， 特别是在市场经济条件下， 企业在进行经济管理的同时要将社会效益和经济效益有机结合，只有这样才能够更有效地促进企业的全面发展。然而由于受到传统经济管理理念的束缚， 企业内的一些部不能有效地进行配合和沟通。特别是在出现责任问题时， 发生了各部门的企业经济管理人员相互推卸责任的情况， 影响了企业的团结力和凝聚力。导致这种情况发生的主要原因就是经济管理过程中， 权责没有明确的划分。并且我国的大部分企业， 通常都是注重对企业生产和经营的管理， 而忽视了经济方面的管理。此外， 由于经济管理中权责划分不具体就直接降低了经济管理部门的管理效率， 在一定程度上也就损伤了管理人员的主动性和积极性， 最终导致企业的经济管理混乱。
2 、经济管理理念落后
企业经济管理理念的先进与否同企业经济管理的好坏有着密切的联系。一些企业在进行经济管理过程中，往往忽视了管理观念的重要性，不注重对经济管理观念的更新，从而导致管理跟不上时代的发展要求。在当前的经济条件下， 不注重对管理观念的更新就无法培养危机管理、战略管理意识， 从而也不能有效地推动企业更好地发展。
3、经济管理中盲目投资
面对日趋激烈的市场竞争趋势，很多企业都想做大做强， 使自己能够在激烈的竞争环境下生存与发展。因此， 始进行大量的投资， 扩张势力，提升企业的知名度和经济效益，然而在现实中，企业的大量投资并不和收益成正比，反而有些企业由于缺乏对形势的正确判断，盲目地、大量地进行投资， 从而造成大量资金的流失与浪费， 损伤了企业的实力， 严重影响了企业未来的发展。
4 、人力资源管理不完善
人力资源管理是经济管理的重要组成部分。目前在我国的企业管理中，由于人力资源的频繁流动，使得企业的各项工作都得不到彻底有效的实施，影响到工作的进度和质量。在企业的经济管理过程中， 由于企业的战略不能与人力资源进行有效地结合， 并且对新职工没有进行经验和技术的培训， 就使得人力资源的水平得不到有效的提高和整合。从而也就导致了企业职工离职的恶性循环。此外， 对员工的激励机制也不够健全，缺少科学合理的工作业绩评价机制， 使企业的员工有一种受到歧视的感觉， 因此也就对企业失去了信心，甚至对企业产生了厌恶情绪。由于企业的人力资源管理不善， 使得人才大量流失， 从而大大降低了企业的.人力资源优势。
5 、企业内部缺少有效的监督体系
目前很多企业内部缺少了有效的监督体系。或者企业内部存在监督部仃，但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说，有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用牢低等现象， 并且针对企业内部的一些贪财公款等现象也可以进行有效的监督和制止。
三、解决企业经济管理中存在问题的对策
1 、树立健康企业文化与经营理念
现代人力资源管理思想的核心和最高境界是刨建适合本身的企业文化， 也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化规定了人们的基本行为模式和思维模式， 它体现了企业的核心价值观念， 赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的风格和内涵。在现代企业竞争的形势下， 卓越、创新、高效成为了企业的文化建设追求的核心。好的文化使企业在竞争中占尽主动， 同时使企业充满活力;而在企业文化建设上失利的企业往往人心涣散， 缺少应有的斗志和集体力量， 以致影响到企业的长期生存。
2 、建立健全企业经济管理制度
健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进 行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度， 提高企业内部的管理效率， 不断优化和规范企业内部的管理工作， 使企业经济管理工作有章可循。为此， 企业可以通过印制企业管理手册发放给企业员工，让企业员工对企业的经济管理制度进行全面了解， 保证企业管理工作的有序进行。不仅如此， 企业在逐步建立健全企业的经济管理制度后，还要明确企业内部职责权限， 对企业岗位设定及其职权进行科学的划分和界定， 保证企业内部工作责权分明， 避免企业部门与部门、职工与职工之间互相推诿责任的现象产生。明确划分企业内部岗位及其职权的同时， 还要建立相应的监督机制， 对企业的管理工作及管理行为进行监督和审查， 保证企业管理行为的正确性和实效性。只有建立了完善的经济管理体制， 才能保证企业经济行为的正确性， 才能实现企业的可持续发展。
另外， 建立奖惩机制也是完善经济管理制度的途径之一。在企业营运过程中，要充分调动企业员工对企业经济管理的热情和积极性， 发挥企业员工主观能动性，对企业员工进行适当的奖励是必不可少的手段之一。例如当企业员工绩效成绩突出或对企业的经济管理有贡献时，对其进行适当的奖励是保证企业员工积极性的好方法。相反的， 若企业内部出现消极怠工等不好现象或行为时， 对其施以处罚也是保证企业员工积极性， 保证经济管理工作顺利进行的方法之一。
3 、及时调整企业经济管理策略
市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂， 不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题， 还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下，保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力， 为此， 就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的法策略进行及时的调整和转变，在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进， 增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性，为企业经济管理工作创造助力。
4 、对人力资源进行优化和整合
在当今知识经济条件下， 企业之间日趋激烈竞争归根到底就是人才的竞争。企业能够实现正常的运营其最基本的保障就是人力资源的运用。企业想要在激烈的竞争环境中获得生存， 就必须要对企业内部的人力资源进行整合和优化， 最大限度地发挥人才的作用， 从而不断加强企业的核心竞争力，提升企业的综合实力。比如，企业应当的对职工进行定期的经验和技术培训， 提升员工的业务水平， 尤其是要提升企业经济管理人才的水平。此外， 企业还应当完善自身的管理结构， 构建科学合理的激励机制和业绩评价机制， 调动员工的工作积极性， 以及提高员工的凝聚力， 提高企业的经济效益。
5 、确定企业的经济发展目标
企业经济的发展目标有多种多样， 因此企业就要明确经济的目标，实现企业的健康发展。比如， 企业通过调查、整体评价、产品检验等多种方式，了解产品市场的发展方向，综合评价客户的要求。当企业的经济发展目标被确定之后， 就要对产品的生产过程进行严格的控制、监管， 使生产的产品能够符合预期设定的标准， 以此来实现企业有计划、有预期的发展模式。
总之， 企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，面对日趋激烈的市场竞争，企业想要获得生存与发展就必须要用完整、健全的经济管理方式科学地管理企业的经济活动， 通过构建完善的生产及控制系统、信息系统， 企业审核系统， 才能控制产品的质量，满足人们的需求。只有这样企业才能够获得更多的市场， 在激烈的竞争条件下， 实现可持续发展。
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