论建筑工程技术管理工作中施工过程应该注意
摘要：将建筑技术管理与项目管理有效结合，相互配合协调才能最终实现项目管理的优化目标。同时我国的建筑企业的工程项目管理在不断探索中已经形成了具有现代意义的工程项目管理的新模式。文章就建筑工程技术管理工作存在和应该注意的问题做简要分析。原文来自硕士论文网工程师硕士在线写作论文发表代理
关键词：建筑工程;技术管理; 项目管理
建筑工程不断发展的同时，建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术管理，是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理，注重技能型人才的培养，科学合理地运用管理职能，敢于实践创新，坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程在发展中不断出现新的施工工艺、新的建筑材料、新的施工技术，新工程的结构不断复杂化、建筑物功能的多元化和内外装修的多样性，这就使得建筑工程中的技术管理显得尤为重要。
建筑施工具有其特殊性，建筑结构和规模都不相同。施工作业受天气影响大、施工工序的复杂性和多工种交叉施工、各项技术综合进行。所有的施工过程都需要有全方位科学有效的技术管理手段 才能不断满足高质量建筑的完成。许多现实的案例证明由于项目技术管理的失误造成企业不可估量的损失。建筑行业中的技术管理是管理中的重要组成部分，科学有效的管理手段会促使施工企业保持竞争优势，不断创造出更优秀的业绩。
2 建筑工程技术管理需要注意的技术问题
2.1 应用后浇带法的施工
施工中需要保证后浇带两侧的混凝土浇筑质量和观感，防止疏松、振捣不实、漏浆等质量问题的出现。后浇带两侧应使用钢筋支架网丝隔断，施工人员要注意保持后浇带内的清洁干净、无杂物。后浇带混凝土浇筑要注意天气情况，保持后浇带两侧温度高于环境温度。浇筑过程旁站记录，后期做好混凝土养护工作。
2.2 墙体砌筑的施工
砌体的形式多种多样：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多种多样的砌筑形式。砌体砌筑要注意以下三个问题：
(1)砌体砌筑注意错缝，砌筑过程中注意砂浆饱满，横竖缝对应。
(2)控制水平灰缝厚度，施工一定要严格按照施工规范要求，灰缝一般控制在8-lOmm。
(3)墙体之间联接接槎要符合施工规范的要求。砖墙接槎质量的好坏直接影响建筑房屋的'稳定性，不符合施工规范的接槎受外力和震动后墙体极易产生裂缝。
2.3 构造柱与圈梁的施工
(1)构造柱注意清理柱子根部的杂物，用水冲刷，模板的安装要牢固。
(2)圈梁注意钢筋的绑扎一定要符合设计要求，浇筑圈梁的过程中注意防止涨膜和漏浆的现象，避免影响观感质量。
(3)隐蔽工程的验收要注意对钢筋的直径、间距、梁截面断面尺寸、钢筋的搭接长度、保护层厚度的控制等进行隐蔽工程验收， 并做好隐蔽工程的验收记录。
(4)后期要注意工程成品的保护，避免成品遭到破坏造成返工现象。返工不仅延误工期，还会加大工程成本的投入并且可能会影响工程质量。
3 建筑工程技术管理存在的管理问题
建筑工程作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。良好的建筑工程技术管理方案能够建设出高质量的建筑。但是我国的建筑工程技术管理仍然存在着比较严重的问题：
3.1 技术管理模式与发展需求不符
(1)原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。
(2)建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。
(3)资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。
3.2 技术资料未得到合理管理
建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。
3.3 施工管理人员的技术不足
施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。
4 解决建筑工程技术管理中问题的对策
4.1 改善建筑工程技术管理模式
提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。
4.2 强有力执行各项技术管理制度
由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。
4.3 加强资料管理
建筑内部资料是建筑施工技术的重要组成部分，属于建筑工程中的科学技术的范畴。因此建筑企业要对资料进行有效管理、存档，方便日后查阅。不断提高资料技术人员的水平，验收过程中注重资料齐全才能验收，保证工程技术资料的完整性、准确性和及时性。
4.4 选用优秀的技术管理人员
建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。
5 结语
建筑工程技术管理贯穿工程施工的全过程，建筑工程中的技术管理与建筑技术施工是相辅相成的。在建筑施工中加强技术管理，使得管理人员能够及时地解决技术管理中遇到的难题，不断提高自身业务素质和技术水平，优秀的技术管理人员对建筑工程质量发展具有重大的意义。因此相关的企业要注意企业内部的技术管理问题，发现问题及时纠正、解决。为企业能够创造更优秀的业绩做好基础。
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