研讨建筑工程现场施工技术管理措施
摘要：建筑工程施工现场的管理是企业生产与经营的基础。同时，它也是企业进行整体管理工作的重要组成部分。换句话说，施工企业如果想在日趋竞争激烈的市场中获得应有的份额，就必须提高现场管理的能力。随着我国社会主义市场体制的逐步建成，也出现了很多的矛盾以及相关理由。所以，建立起良好的质量监督管理体系，关系着建筑企业发展的存活权，做好现场施工的管理是基建工作中的重点。文章通过分析探讨了加强建筑工程施工技术管理措施的几个环节，针对建筑工程现场施工技术管理理由进行分析和探讨，结合自身多年工作经验，总结提出一些倡议和措施。
关键词： 施工技术;准则;管理;措施
一、引言
建筑工程的市场竞争越来越激烈，在对工程的项目实施过程中，为了确保工程的质量，缩短建设的工期，降低工程的造价，必须对工程项目进行一个全程的目标管理。一项工程的完成是经过决定、设计方案、现场的施工、竣工的验收等几个程序所完成的，各个程序各个阶段相互衔接、互相制约，对工程的质量都有一定的影响，其中现场施工环节是形成最后产品质量的重要环节，在这个环节里，影响因素众多，涉及面非常广，劳动投入比例大。所以，做好现场施工的管理工作，应该是基建工作中的重点难点，主要应该抓住以下几个重要的环节。
二、建筑工程施工技术管理的基本准则
首先，采取经济效益准则。施工现场管理必须克服只着重抓项目进度和质量而忽略成本和市场的重要性，形成一个简单的生产和进度观。项目部应该着眼在降低成本和拓展市场等方面进行优化;在生产经营等诸多要素中，必须将节约型战略贯穿在工程中，达到低成本、高效益的目标，杜绝各种浪费和不合理的开支。
其次，采取科学化管理的准则。施工现场工作的展开应当遵循科学合理的原则，进行现场科学化管理，让工程进展真正符合现代化市场化生产经营的客观要求;必须做到操作的策略和作业流程的规范合理，现场资源的利用要有效，现场的设置应当安全科学，员工的智慧才能够充分的表现出来。
最后，采用施工标准规范化准则。标准规范化是施工现场一个最基本的管理要求。事实上，为了有效协调并进行施工的生产活动，施工现场的所有要素都必须服从统一的意志，克服主观的随意性和自由性。只有这样，才能从根本上提高建筑施工现场的生产效率和管理的效益，从而建立起科学并且规范的现场施工秩序。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
(一)加强人员的管理制约
人是直接参与工程的组织者、参与者和操纵者。在施工之前一定要仔细审查承包单位的资质，看承包单位是否具有按时完成工程指标并保证工程质量的能力以及管理的水平。近年来，由于建设规模的逐渐扩大，大量的农民工进入到建筑队伍的行列里，这些农民工的素质普遍较差，对建筑群体整休的素质具有较大的影响。有些承包单位的技术人员很少，技术力量相对薄弱。这就要求现场施工的管理要以施工技术人员为重点，，提高现场的施工管理水平。
同时，还必须要完善工程的质量监督体系，提高监督人员的素质水平。施工现场应该进行分工和明确各自的职责，统一解决施工现场的各种理由，管理人员也需要逐步去适应管理的需要，努力完善自己关于工程管理方面的知识和技术，并且有效的提高自身素质。
(二)严格把控工程的质量
工程的质量是第一位的，工程质量的好坏直接关系人们的工作、生活以及学习环境的好坏，也是整个社会所关注的理由之一，这也是工程施工现场管理的关键，为了确保工程的质量，我们应当注意以下几个方面：
(1)开工前必须认真的审查施工团队的施工设计。确定主要施工方案，制定施工的进度计划、详细的计算施工所需的机械、劳动力、主要材料的用量，设计总施工的平面设计图。对于较为复杂技术且施工难度较大的工程，作为现场的管理人员对方案要进行认真的审阅，对不合理的施工策略及方案作出必要的`修整，使施工工作按照正确的计划进行，确保施工进度和工程的质量。
(2)严格把好材料关，目前投机的商家很多，伪劣产品也非常多，一些并没有取得生产许可证的商家，其产品的质量几乎是不合格的，有的甚至是非常劣质的。就是已经取得了生产许可证的材料厂，其中的有些厂家的产品也可能是不合格的，这些不合格的产品都流入了建筑材料市场。材料购买中，运到施工现场的材料、配件以及订货之前的样品不符合要求是经常碰到的理由。在材料质量的制约方面要全方位掌握了解材料的质量标准、性能、材料抽样、试验的方式和施工的要求。主要装修材料和建设的配件到货后应该及时的开箱检验，对不符合规格的材料应该及时的进行更换或是退货。主要的材料，进场的时候必须具备正规的出厂合格证和化验单，各种构件都必须具备厂家的批号以及出厂合格证。总而言之，严格把好建筑材料关，绝对不能让不合格的用料在施工过程中出现。
(3)勤于检查，严加管理。在现场施工的管理中，做到勤与严，“勤”就是指深入到施工现场的每一项工作中，按照图纸所规定的材料、规格进行检查和验收。
四、做好工期管理工作，按时的交付使用
随着建设规模的扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工开始到验收交付的时间紧迫，施工工程的工期管理非常重要，作为施工的管理必须重视以下工作：
(1)严格检查施工组织方案 检查以及督促施工团队认真落实施工的组织方案所需要的机械、人力等，及时纠正一些不合理的安排和做法，认真检查材料和半成品的进场状况，及早的发现偏差，尽早的督促并解决。
(2)尽早的选好装饰所需的材料，作为现场的施工人员应及时的提醒相关方面的人员，尽快做确定有关用料的品种、规格和颜色，施工团队才能尽早作出相对应的施工计划，选购材料，合理的安排劳动力和机械，做到心中有数，确保工期。
(3)适时的做好各方的协调任务，作为现场的施工管理人员，对影响其施工的停水等理由，积极主动的排除故障，尽早恢复施工进行，以避开造成停工的损失。加强与工程周边联系，尽力的解决施工的相关纠纷。同时应及时的提醒施工队成员，明确各种管道和电线的位置以及走向，督促监督各班组进行分工合作，按图进行施工，以免造成日后的返工，拖延工期，确保按期交付使用。
五、监督工程质量的验收以及工程质量的评定
一个项目完成之后，就必须对项目的质量进行全方位的验收评定，真正的质量验收都是在现场的施工管理中同步进行的，并且是以工程各个分项的质量来评定分部工程的质量，以分部工程的质量来评定整个工程的质量，因此，分项工程的质量评定是分部工程和总工程质量鉴定的基础，对此，现场施工的管理应当非常认真、仔细的进行严格的把关，对分项工程的质量应尽力进行检查，不达标的，督促其施工单位进行返工，返工合格的才能签字，达不到标准的不能对其进行验收。这样，一方面提高了工程的质量，另一方面又推动了施工单位提高其管理水平。 在实践工作中个，施工现场质量监督管理工作非常重要，但是，这个工作由于一项非常复杂的任务，对施工技术人员都提出很高的要求。因此，要想真正提高我国建筑工程施工现场管理质量和水平，必须要重视过程和细节的管理，加强对每一个具体环节的管理，要求施工技术管理人员能深入到施工现场，能监督施工技术人员的行为，规范其施工操作，以提高施工工艺的应用效率。最终才能不断提高监督工程质量验收和质量评定工作的水平，以此达到理想和标准的质量监管效果。
六、总结
总而言之，建筑工程的现场管理是提高其人员的技术综合素质、保证工程的质量和进度，为大家提供一个安全而又舒适的生活环境等进行深入的、全方位的管理。现场施工的管理人员必须具备高度的责任感，以及具备吃苦耐劳、认真负责的工作态度，这样才能让工程的投资发挥其更大的经济效益以及社会效益。
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