谈述工程经济在建设成本管控中的应用
摘要：为了使工程建设项目取得良好的经济效益，就必须进行合理的成本制约。项目成本管理全过程的经济分析为成本制约的真实、准确、全面提供了保障。本文分析了工程成本制约中存在的理由，提出对此经济分析的措施。
Abstract： In order to make the project achieve good economic benefits， the reasonable cost control is necessary. The economic analysis in the whole process of the project cost management makes the cost control real， accurate and comprehensive. This paper analyzes the existing problems in the project cost control and puts forward the measures of economic analysis.
关键词：工程项目;经济分析;成本制约
Key words： engineering project;economic analysis;cost control
0 引言
建设单位既要把工程建成优质工程，又要降低工程造价，就必须强化成本制约意识，采取有效措施降低成本。建设项目是指建设单位以施工项目作为核算对象，在建设过程中耗费生产资料并转移成固定价值，其中参建企业的必要劳动创造出价值，以货币形式体现，具体的说，就是某施工项目在建设过程中所发生的全部费用的总和。不管是什么施工项目，在竣工的时候都会达到一定的目标，每个项目建设单位的最终目的就是完成这个目标，建设单位进行项目管理的核心内容就是施工项目成本。建设项目是一种特殊产品，它具有材料设备杂、返工成本高、技术性强、建设周期长等特点。降低造价就使制约项目成本成了施工过程中的关键内容。
1 当前项目成本管理中存在的理由
1.1 成本制约意识不强 在当前的项目成本管理中面对的最突出的一个理由就是成本制约意识不强，建设单位和监理单位都没有真正意识到在整个项目成本管理中自身的职责。按照有关规定，项目施工应该是先算后干的，但是在实际的项目施工中很多的情况都是先干后算或者边干边算。通常情况下建设单位都会配备预结算人员，但是由于没有完善的预结算体制，各部门之间没有进行良好的沟通，预结算人员发挥的作用总会大打折扣。
1.2 人员素质不高，责任心不强 部分项目施工管理人员没有接受过相关的教育，不具备充足的理论文化知识，导致其成本制约能力不高;还有一部分人员虽然接受过相关的教育，但是没有实践工作经验，不能很好的进行项目施工成本制约;既有理论又有经验的复合型人才少之又少。尤其是项目责任义务不明确，没有目标成本分解，责、权、利落实不到位，滋长了项目现场人员的消极懈怠情绪。
1.3 材料设备管理不严，浪费现象严重 对于整个项目工程的成本来说，决定它的高低的关键因素就是材料费用的高低，因为材料费用占据整个项目工程成本的60%以上。但是当前项目成本管理中存在着材料设备管理不严，浪费现象严重的理由，具体表现在以下几个方面：部分建设单位没有建立完善的领料用料制度，虽然严格制约着领料数量，但是没有对余料进行盘查，很容易出现失窃浪费的现象;部分建设单位实行计件承包，但是又只包工不包料，这很容易出现一些工作人员只注重工程的效率，忽视材料的合理利用的理由;监督机制形同虚设，落实不到位，经办人员签字程序多，未履行审核职责，没有责任到人，造成成本失控等。
2 成本制约与经济分析
建设项目的成本制约通常是指建设成本的形成过程中，对项目建成所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指导监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，并把各项生产费用制约在计划成本范围内，以保证成本目标的实现尽可能使实际成本费用降到最低点。施工项目成本制约就是在一项工程活动中利用工程经济分析和定量分析的手段，再结合工程技术和经济学原理，把投入到项目中的`资金经济价值最大化的一种科学策略。它的目的通过项目负责人作出的正确的项目施工决策，在保证工程项目的经济特征的基础上，最大程度的发挥投入资金的作用，既要保证项目工程的质量，也要确保资金的合理利用，最大限度地以最小的资金投入获取更多的经济回报。
3 工程经济分析过程
工程项目是工程经济分析主要的研究对象，工程经济分析贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，通过工程经济分析既可以帮助优化投资决策，还可以帮助有关企业选择合适的投标项目，并制定科学的投标方案，同时还可以帮助有关人员选择合适的设计方案、资金配置、施工方案等，它是专业技术和经济理论在工程项目中的具体运用。在工程投标阶段，为了保证招投标活动决策的准确性，相关人员需要依据工程概况，收集和总结一些与该项目相关的资料，进行合理的项目成本预测，进而保证招投标活动的决策正确。在施工准备阶段，首先应该充分结合与该项目有关的各种资料，然后制定出几套科学、合理的施工组织设计，参照相关的设计规范和标准，选择出合理切实可行的一套施工方案。在施工阶段，使已经形成的各项成本费用和原先计划的各项成本预算进行对比，并根据对比情况采取必要的制约措施。在竣工交付使用及保修阶段应该制约好在这个过程中发生的费用和保养费用。投资活动是工程项目能否得以实施的关键，而工程经济分析在整个投资活动中，不仅可以帮助确定投资的合理性，选择出最佳的工程建设项目，使该项目的经济价值最大化，还能够为实现某一项目成本的最终目标选择最优的实现途径。所以只要我们在项目成本管理中应用工程经济分析，就可以最大限度地保证资金投入的经济价值最大化。
4 实现经济分析效果的措施
为了使经济分析的结果更有公信力，能够客观地反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应该做到以下几点：
一是以经济效益为中心，把提高建设单位效益产出作为项目决策的主要目标，当项目的主要矛盾是经济理由时，还要考虑是否有其他政治要素，工程经济分析的结论应统筹取舍。
二是不同方案的比较，必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度，以及计算经济效果直接的与间接的效果、有形的与无形的效果的深度与广度应当一致。三是价格与经济参数必须在时间上保持一致。四是在微观分析与宏观分析的基础上，做好不确定分析，以保证制约项目成本决策的可靠性。工程经济分析是为工程决策服务的。为了更好的运用经济分析制约项目成本，了解和掌握工程决策。
5 结束语
综上，工程经济分析在工程项目的各个环节有着广泛的应用价值，作用很重要，进行项目成本管理，可以提高项目管理水平，合理制约经费支出。实践证明，只有运用工程经济分析，才能有效地制约项目成本，才能收到预期的效果。
参考文献：
[1]汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理[J].工程技术，2006(6)：116.
[2]杨云洪，杨荣伟.运用工程经济分析制约项目成本[J].黑龙江交通科技，2006(2)：55.
[3]时思，郝家龙，王家宁.工程经济学[M].北京：科学出版社，2004.
【谈述工程经济在建设成本管控中的应用】相关文章：