论企业不良资产的成因及会计管理措施
【摘要】从资产概念中派生出来的不良资产已经成为了对企业成长和发展最大的威胁。如何合理的处置不良资产，提高企业资产管理水平，保证公司的效益已经成为了现代企业管理的一个重要课题和目标。本文通过对不良资产的成因进行深入分析，针对企业现在的不良资产状况如何进行会计管理。在保证利益的前提下，能够使风险和损失最小。
【关键词】不良资产;成因;会计管理;措施
一、企业不良资产的成因
1.从企业内部分析
(1)投资治理制度的不严格。在项目投资前期，没有进行严格的符合程序的可行性调查和盈利性报告，就盲目的进行投资。很多企业并没有针对投资项目成立相应的项目小组，甚至没有专职人员。这种盲目的投资往往会产生决策的失误，从而导致的投资损失也是没有办法避开的。当企业的某一项投资发生损失的时候，又没有再去关心这项投资了。没有专门的人员去管理这些投资的后续理由，成为了不良资产数目越来越巨大的重要理由。比如说某个企业对外的一项投资已经有多年了，但是时间过去太久，投资单位是否分配过收益或者是投资形式等数据资料已经丢失，甚至该投资的单位已经关闭都不清楚。这就导致了不良资产的产生。
(2)企业不健全的内制约度。一个企业如果没有严格健全的财务治理制度，那么不良资产的产生是毫无疑问的。很多企业的财务人员和管理层相互勾结，随意出借资金，给企业造成了资金的流失。多数企业都存在这种账不符实的情况。这都是因为缺乏健全的内部制约制度和健全的财务治理制度造成的。
(3)企业管理层职权缺乏监督。某些企业的管理层人员滥用财务权利，随意挪用资金，然后将管理费用转入待摊费用中，这样就成为了不良资产。还有的企业缺乏对资产管理的制度和意识，很多应收账款没有及时的催促，或者催款不连续，或者没有及时采取有效的措施，总是被动的去等待，这些都导致了坏账的形成。最后还有很多责任人的推卸责任都对不良资产的形成有责任。
(4)企业改制中形成的不良资产。在前一阶段的企业改制中，为了适应现代企业的管理需要，大部分企业都进行了资产清理。进行资产清理需要对不良资产进行剥离，但是并不是剥离全部的不良资产归国资经营公司，有的企业还是需要管理一部分原来自身的一些不良资产。这些资产都是具有一定规模和数量的。随着企业改制的进行，很多地区和部门由于改制的进程理由，还没有明确管理责任，导致了资产管理的混乱。这些企业的资产管理制度存在理由，导致了资产收益低下，甚至发生资产损失。
2.从外部环境分析
如果说公司内部制约制度的理由是造成不良资产形成的直接理由，那么外部的政策及法律环境就是助长不良资产增加的间接因素。现在我国的法律制度还不够完善，虽然每年都要根据实际情况进行修订，但仍然有很多企业都在打“擦边球”。关联交易企业之间的违规担保现象十分的普遍。
二、不良资产的会计管理措施
1.实物资产股权化
为了盘活企业的不良资产，降低企业所面对的金融风险，可以尝试将实物资产股权化。这样股权化的资产不仅可以降低以物抵债带来的风险，同时可以带来一定的收益，将企业不良资产盘活。虽然这样做会带来新的风险，但是只要通过合理的法律渠道建立有效的资产管理制度，就能最大限度的利用股权化的实物资产，为企业带来效益，降低企业的成本或减少企业亏损。在国内有中国华融资产管理有限公司针对不良资产的运作，采用的基本上就是剥离企业或银行的不良资产，然后采用企业重组和资产证券化这两种基本策略对不良资产进行了处置。这样的策略也逐渐在国内的各大企业公司中使用。但是虽然降低了企业的风险，但是不代表这就能为企业带来实质性质的生产收益，这是一种会计管理的账面处理策略，将债券转化成股权，是有利于企业的经济效益最大化的一种方式。这是一点需要注意的方面。
2.债权实物化
债权实物化是一种“以物抵债”的方式，但这种方式实际上并不利于企业不良资产的处置。这里“以物抵债”的根本目的其实是实现企业的债权，将不良资产的损失降低到最小。这种方式其实是先将债权盘活，以物抵债，成为企业托管的实物，然后依照上一条所述的那样，将实物股权化。整个的过程就完成了债权向股权的转变，总体上来说是可以降低企业的债权风险，也有利于减少企业不良资产的损失。但是基于以物抵债本身这种策略，它有自身固有的风险，这种系统风险也是无法化解的。当然风险和收益是相辅相成的，没有无风险的收益。在企业资产管理的过程中，无非是如何确定从最小的风险中获取最大的收益。以物抵债的风险收益程度完全符合企业资产管理的需求。
3.加强资本市场建设
在处理不良资产的'过程中，资本市场的全面建设将起到重要的作用。首先，也是最基本与最重要的一点，加强产权制度改革。明晰的产权有利于企业的现代化改革。完善产权制度本身这项举措无论是对企业还是对国家都有很大的福利效益，这一点在科斯定理中已经完善的呈现出来了。所以在实践中，按照规定建立合理的法人治理结构和严格的公司内部制约制度，完善企业的现代化改制进程都有利于企业的不良资产处理。其次，企业可以拿出来部分资金成立企业的不良资产管理和重组基金。这部分基金就可以专门用于盘活企业的不良资产，用于企业资产重组与改造。及早设立这种基金也是为了适应现代资本市场的改革和现代企业的建设与改造。最后，实践告诉我们，企业应该连续不断的培养新的购买群体，挖掘潜在的客户，这样才能促使企业从困境中走出来，摆脱不良资产带来的负面效应，为企业适应资本市场化做出努力。
4.其他的应策略
除了以上的措施以外，还有一些其他的策略和策略用于应对不良资产的处置。比如说，企业自身可以先进行全面的调查，调查出有多少还没有处理的不良资产，然后针对不同形式和不同程度的不良资产进行分类，分别选出合理的处理策略进行批量处理。
通过完善法律法规与政策，借助法律法规的强有效的约束力来规范企业的生产管理行为和管理者的行为。实践证明这是一种有效的策略。大多数的发达国家在立法层面对企业不良资产的管理处置策略有着较充分的说明与规范。从这一点来看，我国在这一层面上的法律制度还是有待完善的。
在企业某个项目的实施之前先进行预测和评估，当进行了专业的项目必要性分析和可行性评估之后，如果这个项目有投资价值，能够保证企业资金的价值和有效投资的话，就可进行投资。在具有一定科学性和经济性的分析之上建立的投资项目就能够在一定程度上保证了项目投资的有效性和价值性，这样就能够在一定程度上减少不良资产的产生。
在采购工作进行的时候也要保证采购的材料等适合企业的发展，不能没有任何计划的随意购买，这样不符合企业实际情况的大量购买，会导致企业的存货堆积，生产成本增大，不利于企业的发展。如果某个企业的产品已经出现理由或者停产，而生产该种产品的生产材料还大量囤积，这样毫无疑问就产生了不良资产。所以在管理采购工作的时候一定要适应企业的实际情况和发展状况。
三、结束语
不良资产就像是一道伴随着企业成长发展的影子，企业都不可避开的会有不良资产的理由。如何避开和合理的处置不良资产是企业成长和发展中面对的重要挑战之一。企业在处理不良资产时候还要遵循一定的会计管理原则，即市场化、专业化和公开化的会计管理原则。企业的不良资产理由如果长时间的得不到合理的解决，就会对企业的发展造成严重的影响，非常不利于企业的可持续发展之路。在当前的企业发展环境中，市场的资本化程度越来越高，企业的现代化改制也在火热的开展，如果企业的管理人员对不良资产的处理措施提高重视程度，就会使企业在现在的市场环境中丧失竞争力，最终退出市场也是极有可能的。所以在现在的市场化大环境中，企业的管理层要高度重视不良资产的处理，加强对不良资产处理的思想觉悟，企业的财务人员也要对不良资产的会计管理处理策略进行多层面的创新活动。这样不良资产对企业的负面影响才能够得到合理的制约，保证了企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘广华.浅析企业不良资产的成因及会计管理措施[J].中国科技财富，2010，(12)
[2]田翠红.企业不良资产会计管理与处置的探讨[J].商场现代化，2012，(23)
[3]樊艺峰.浅析企业不良资产的管理与处置[J].现代经济信息，2010，(15)
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