有关于建筑企业工程成本管理的探讨
【摘 要】工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作，完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重，建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始，直至项目竣工该结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容，在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过各种有效的管理措施，使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现建筑企业的利润最大化。
【关键词】建筑企业;工程成本管理;管理措施
0 引言
建筑企业的良性发展，既要注重工程的质量及安全性以便达到建设方的要求标准，从而提升企业的信誉及实力;又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。因此制定一套科学的方案实现工程成本管理，使质量与效益到达最佳平衡点，是工程项目管理的必要条件。本文阐述了工程成本管理的内容特点以及其各重要因素，针对建筑企业存在的理由，提出加强成本管理的有效策略。
1 工程成本管理的概述
1.1 工程成本管理的涵义
何为工程成本管理首先明确成本涵义，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并逐步寻求最大程度的成本节约的'一种科学的管理活动，它主要通过技术措施、经济措施和组织措施活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 工程成本管理的各种重要因素
工程成本管理从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于整个项目实施的全过程，现对这四个阶段的成本管理进行深入了解。
1.2.1 施工准备阶段的成本管理，投标阶段是建筑企业取得工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本制约的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
1.2.2 施工准备阶段的成本管理，工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程制约的依据，此阶段成本管理工作表现得更为具体和细化。首先需编制科学合理的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事先制约，这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本管理可以降低成本提高效益。
1.2.3 施工阶段的成本管理，施工过程中的成本管理是工程成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的制约和成本分析。结合施工过程中成本制约的重要影响因素，应从工程直接成本进行有效制约。
1.2.4 竣工验收阶段的成本管理，其主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的制约以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并于调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析理由。
2 建筑企业工程成本管理目前状况及存在的理由
目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下理由：
2.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
工程成本管理工作之核心内容是成本管理责任体系的建立。然而现行的工程成本管理体制责权利的管理制度还不够完善。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.2 忽视质量、工期成本管理制约
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
2.3 管理人员经济观念不强
目前，建筑企业有一种现象，项目内部，搞技术的只负责技术和质量，这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理却得不到全面制约。
3 加强工程成本管理的措施
通过以上对工程成本管理中各重要因素及存在理由的分析，我们发现提高工程成本管理水平需注重事前制约、事中制约和事后制约，做好这三个阶段的制约工作是工程成本管理的核心举措。
3.1 事前制约阶段
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制健全组织机构，明确岗位责任责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
3.2 事中制约阶段
3.2.1 从质量成本管理、工期成本成本制约上提高效益
采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避开和减少返工、报废等造成的损失。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。企业必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期、赶进度，造成项目成本增加，导致项目亏损。
3.2.2 提高全员经济意识
建筑企业应加大宣传力度，提高全员经济意识。第一，统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，对于施工作业队除组织大规模的教育;第二、组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本管理目标的保证。
3.3 事后制约阶段
3.3.1 工程竣工验收
竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款，但很多施工项目经常是工程完工，竣工资料完不成，以致使许多工程若干年后都没有结算，制约了建筑企业的发展，因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档，履行验收手续，也是成本管理的重要内容。
3.3.2 工程竣工结算
工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本管理的标准，工程竣工后应尽快结算，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，减低内部运营成本，从而避开经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益。
4 结束语
工程成本管理是建筑企业工程项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少。建筑企业应合理地降低工程成本，提高企业的赢利水平和市场竞争力，利用有效的制约措施，做到工程项目“开源与节流”有机结合。
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