关于对企业标准化的实施和创新研讨
1前言
企业标准化主要是对企业的生产、经营、管理等方面获得最佳的秩序，实现更好的经济效益为目的的一项活动。企业的标准化主要表现在以下的这些方面：生产高质量的产品;提高生产的效率;开创新的产品，为大家提供更为好的服务;加大国际贸易;提高企业在市场的竞争力;对企业进行科学的管理等方面。我国自加入世贸组织以来很多企业已经意识到要想企业有更好的发展就要有一套自己的标准，卖产品，或是卖品牌，亦或是卖品牌这些都只能认为一般的企业，真正的好企业应该有自己的标准，就像海尔公司、格力公司或是美的公司无一不是为自己的公司制定了高的标准，公司实施高标准的战略这样不仅为公司赢得了市场，也为自己的国家赢得了荣誉。为了实现企业的标准化下面提出了一些建议.
2企业标准化的一些原则
首先，要有很好的目的性。要明确实行企业标准化的目的，主要是在生产，经营，管理方面的标准化，促进公司经济的发展;其次，确定公司标准化的系统性，全方面的实现全方位的人员参与和管理;再次，需要了解实现企业标准化的层次性，制同一的管理体制，并做到实现每个层次都有标准可以遵循;最后，需要注意公司的协调性，主要表现在技术与管理，人员等标准的协调和一致性，此外还需要注意实施公司标准化的科学性，必须根据当时社会的发展和公司自身的情况作出符合公司标准的决策。
3如何实现企业的标准化
3.1培养企业标准化的人才随着经济的发展，经济、信息、市场也在逐步实现一体化，这对公司职员的要求将会越来越高，致谢职员们不仅要有很好地专业素养，而且还要有超前意识和开阔的眼光，这就要求职员作了解国际上的一些先进思想，了解相应的法律知识和了解国际贸易的相关内容，并积极让员工参加标准化技能或是其他方面的培训。加大职员的培训工作提高志愿的标准化意识，主要表现在：较好的组织能力：有较好的语言表达能力;有创新和超前意识;熟悉并掌握现代的管理方法;很好的资料整合能力等，只有公司的人员在工作中积极运用标准化的理念和想法，这样才能对很好地实施企业的标准化。因此加强员工企业标准化的意识，这是企业标准化实施的重要前提。
3.2加强市场的了解能否在市场中处于主导地位，市场信息的了解及分析能力将会对其产生很大的影响。这就需要对市场有很好的了解：首先，制定好能够是客户满意扩大市场需求的产品的标准，这是实现企业标准化在市场方面很重要的一步;其次， 以制定的产品标准为核心进行生产，在进行生产是要注意产品的.质量及生产的效率等其他一些问题只有这样才能稳住市场;最后，在进行生产标准化的产品时要学会用从新开创其他的标准产品保持产品的新鲜，扩大市场。只有很好地了解市场的需求和市场的变化才能更好地实现企业标准化的实施。
3.3完善企业的标准体系企业标准化是企业的一项长期的任务，随着经济的不断发展在不断地变化这就要求企业事实求是根据当时的情况进行制定相应的标准。企业的标准主要包括，流通的领域主要是对实施的标准产品进行必要的备案;另一方面主要是针对一些无需备案的企业内部的各项标准。对于企业的内部标准主要是对技术，经营，管理等方面经验或是技术，这些标准是不能对外进行公布的， 因此一切在针对产品的标准化是对企业内部的标准液应该进行一定的制定，有这样才能很好地实现企业的标准化。此外，企业标准的制定需要很多方面人员的参与，因此需要公司人员对公司的标准化有很好的了解.此外企业要根据所指定的标准化产品的一些特点和企业的实际情况进行制定高水平的标准，并对企业进行实施，因此完善企业的标准体系对于实现企业的标准化有着重要的意义。
3.4抢占标准的高制点随着经济全球化的进一步深入，对企业提出了更高的要求，企业为了能跟上世界的经济步伐，开展了标准化的发展战略。这些战略主要表现在：第一，对ISO、ICE的领导权和承担一些职位的重要职位，积极迎合国际的标准化，并积极开展国际上的相关标准化的一些活动;第二，将信息，资源，技术等方面的标准化放在重要的地位，因为现今的时代是一个信息时代，因此信息的重要性可想而知，另外资源是一个国家生存的命脉，一旦国家的资源不足很可能对外国侵略创造了可乘之机， 因此处理好资源方面的问题也是很重要的，技术是一个国家发展的动力，只有很好地开发技术并将其应用到人们的日常生后或是军事上，一方面很好地满足人们的需求另一方面将有助于提高我过的国防力量：第三，注意标准的设定和科技发展的统一， 不能不切实际的设定;第四，加强和深入开展标准化的建设及相应的法律等。抢占标准制定的高制点对视企业的标准化同样有不可或缺作用。
3.5创建标准化的管理体制自我国加入世贸组织后，我国的经济真是发生了翻天覆地的变化，企业为了能够实现经济飞跃这就要实施标准化，而标准化的管理模式对于企业实现标准化也是很重要的。原始的管理观念和传统的管理模式已经无法在适应企业的需要因此需要设定标准化的管理理念，标准化的管理体制等。标准化的管理是企业实现标准化的重要部分应该在这些方面做出相应的改变。为了实现企业标准化管理的更好实现，并最好很好地建立监控体制，这样才能更好地实现公司标准的管1 62 www.spyzlzz.com 商品与质量·学术观察理实现
3.5.1观念的创新传统的管理理念主要是针对技术及管理的方法，对产品的要求仅是在合格上，但随着我国经济的发展传统的管理方法已经无法满足当代经济的发展需要，为了符合当代经济发展的趋势企业必须树立标准化的管理理念，主要体现在标准化的竞争意识，这是竞争管理的核心思想，同时还要树立标准化的管理意识，这是进行标准化的依据，此外还需要进行标准化的协作意识及超前意识，这对实现企业标准化也起着必不可少的作用。
3.5. 2标准的创新首先应该明确的是在标准的使用上的创新，企业应该改变原始的对国家标准照搬的现象，应该企业的潜在需求和其他方面的要求作出相关方面的调整，实现标准的产品生产。其次还要在内容上进行创新主要表现在，对产品的要求不要在仅是拘泥在是否合格上，而且应该体现出它的个性化的特性。还有有超前意识满足顾客的潜在需求。另外还需要注意的是明白标准系统是一个动态的系统因此要符合社会的需要，必要时应该进行创新。
3.5. 3模式的创新企业的标准化应当遵循市场的驱动效果，主要体现在：企业标准化的活动主要目的是让顾客满意而并非只是合格产品;标准的依据应是客户需求和竞争的标准体系及相应的其他依据，根据以上的几方面进行标准化系统的设计。
3.5. 4机制的创新机制方面的创新主要体现在用人机制，科研机制，监控机制等方面这些对实现管理标准化有很重要的作用3.5.5评价体系的创新标准化的评价体系。建立标准化的评价体系并适时地对企业的标准化的一些活动或是产品进行评价，只有这样才能更好地了解公司现在的状况，发展其中的长处改正其中的缺点。实现管理的标准化是实现企业标准化的必然要求。
4结束语
在知识经济的时代，往往是标准先行。
国际的竞争，企业的竞争主要还是标准的竞争，企业应该很好地发挥好领导的引领作用，积极倡导政策上的支持，加大经费上的投入，并对企业中的员工进行很好的职业培训，只有这样才能很好地实现公司的企业化。