公路施工设备管理问题分析

公路施工设备管理问题分析

　　公路施工企业之间的竞争在一定程度上也是机械设备的竞争。为了提升各自的竞争力，各公路施工企业不断加强了对机械设备的管理和使用。下面是yjbys小编为您整理的公路施工设备管理问题分析论文，希望能对您有所帮助。

　　摘要：社会现代化的加速发展增加了道路工程的施工数量，路桥施工逐渐成为了交通行业建设的关键。机械设备作为路桥施工的重要工具之一，在具体施工中必须要加强对机械设备的管理。本论述根据甘肃路桥工程建设设备管理中存在的若干问题，为公路施工机械设备管理提出有效方法，旨在促进我国道路交通建设的良性发展。

　　关键词：公路施工;路桥施工;机械设备;管理方法

　　随着市场经济的不断发展，公路施工企业在市场中的竞争变得越来越激烈。当前，施工的机械设备逐渐成为公路施工企业发展的重要物质条件，因此，公路施工企业之间的竞争在一定程度上也是机械设备的竞争。为了提升各自的竞争力，各公路施工企业不断加强了对机械设备的管理和使用。

　　但现阶段的公路路桥施工设备的运用仍缺乏科学性，甚至出现了一些问题导致损坏了机械设备的完整结构，降低了施工效率，没有实现对机械设备的合理运用。笔者就此问题，以甘肃公路施工设备管理为例，尝试为公路施工机械设备的管理提供有效方法指导。

　　1现阶段甘肃公路施工设备管理的问题

　　1.1利用效率低

　　为了满足不同施工项目的发展需要，甘肃路桥建设企业会消耗大量的资金来购买机械设备，但在具体的施工中，很多机械设备被闲置，在很大程度上影响了机械设备的使用效率。另外，在对设备的采购和使用中没有注重对设备的保护，造成设备磨损严重，既影响了设备功能的实现，也缩短了设备的寿命。

　　1.2操作职责分配不当

　　国家对机械设备的使用制定了相应的文件，但甘肃施工企业受国家管理条例的制约，将施工设备的管理和施工技术的管理合二为一，在施工中仅注重施工技术、周期以及施工质量，没有加强对施工设备的管理，导致施工设备在具体的使用中出现不恰当使用、工作人员职责不清等问题，阻碍了施工秩序的正常维护。

　　1.3对设备的核算不细致

　　受施工管理体系的限制，施工设备的管理体系不能全面进行实施。施工核算和设备核算融合之后为施工机械设备的结算政策实施带来了制约。机械设备的使用中将保养、维修等资金费用归入成本投资中，不利于机械设备创造理想的经济价值，从而使得机械设备不具备有效的考核和激励机制。

　　1.4设备资源管理不全

　　施工单位的负责人在未收集和设备有关资料的时候就对机械设备管理制度进行制定，这种缺乏基础资料支持的制度不能保证管理工作的顺利开展，导致很多设备管理制度不能有效实施。另外，机械设备在检修、维护等方面也给设备的使用管理增添了不少负担。

　　2公路施工机械设备管理的有效方法

　　2.1加强对施工机械设备的选择管理

　　2.1.1施工设备选择的原则

　　这些原则主要表现为：

　　第一，施工机械要和施工现场的实际情况相适应。公路的施工内容广泛，涉及软基处理、基层、面层以及桥梁、隧道的施工处理等，且施工条件差别大，因此要求选择的施工机械要适用施工现场的气候、地形、大小等，同时机械工作的装置容量要和施工进度以及施工量相匹配。

　　第二，选择经济适用性好的机型。固定资产的消耗和施工机械的投资要成正比，运转费用和工程量也要成正比，机械设备的选用要和施工工艺方案密切相关，在各种施工方案中选择一种最为经济适用的方案。

　　第三，选用的设备要保证施工质量和安全。第四，施工设备技术性能的充分实现需要合理对各种机械进行组合 [1]。

　　2.1.2施工设备选择的方法

　　首先要根据作业的内容进行选择，公路路基工程作业内容包括挖掘、装载、运输以及碾压等，公路路面工程主要包括对混合料的搅拌、运输以及碾压等。这些作业内容的实现需要一定的施工机械设备完成，因此对于设备的选择要优先选择主要机械设备，再根据生产能力和工作参数以及施工状况选择辅助的机械设备。其次要根据土质的条件来选择机械设备，土质条件是机械设备选择的重要影响因素，在设备选择时要根据不同特性的土质选择不同的机械。再次要根据运输距离选择机械设备。最后要根据气候条件选择机械，特别是对冬季和雨季施工机械的谨慎选择。

　　2.2加强对施工机械设备的使用管理

　　每台机械设备都有自身的使用特点，因此操作人员在对机械设备进行使用时要熟悉机械的特点，从而在使用的同时保障机械设备的完好，减轻对设备的损害。对于多人多班作业或者单人多班作业的机械设备，应该以机械为单位，选择一人作为机长，实现对机械的全负责。对于一些没有专门操作人员的小型设备，应将其固定在班组里，并实行组长分工责任制[2]。对机械设备的使用管理最重要的是要避免对设备的不合理使用，比如要避免设备低载、低负荷的使用，超载、超负荷的使用以及超性能范围的使用。

　　2.3加强对施工机械设备的制度管理

　　对施工机械设备制度的管理要注意以下三个方面：首先要对设备的技术状况、维护状况和管理状况进行管理，制定相关的技术状况管理指标，加强对设备管理的考核。其次要对设备的缺陷及时处理。有关岗位的操作和维护人员要尽力排除设备可能的缺陷，并对缺陷排除进行记录;对无法排除的缺陷要仔细记录上报，同时观察缺陷的发展;对缺陷处理之前要明确专人负责，防止缺陷的扩大。最后要加强设备运行动态管理，通过一定方法让各级维护和管理人员加强对设备运行状况的了解，根据实际状况制定对应的措施进行管理。

　　2.4加强对施工机械设备的维修管理

　　对机械设备的维护要从以下几个方面进行：第一，加强对机械设备的日常维护。在每一工作班前后都要对设备进行日常维护，包括保证其正常运转的必备条件、改善设备的外部清洁、加强对完全运转的检查、对一般故障的排除等。

　　第二，加强对机械设备的定期维护。在机械设备运转几个小时后要对其进行清洗、检查和调整，从而及时有效地排除故障，并对已经出现或者可能出现问题的零部件要及时进行修理和更换。

　　第三，加强对机械设备的特殊维护。对于经过大修的设备在正式使用之前以及磨合期结束之后都要对其进行维护。在季节更替中，特别是冬季的到来，都要对设备进行维护，主要包括对设备节温器的检查、定期更换润滑油、及时调整蓄电池等。对于停用的设备，每周都要对其外部进行清洁，每个月摇动其发动机至少十转。对于长期不用的机械在封存之前都要对其进行一次维护，并坚持每半年对其进行一次重新启动的试验[3]。

　　对机械设备的修理主要体现在以下几个方面：第一，加强对机械检查后的修理。在之前确定好的检查计划基础上，根据检查结果和收集的资料对机械设备进行检查后的修理。第二，加强对机械设备的定期修理，根据机械设备的实际使用状况，并根据有关维修周期以及维修工作的安排对修理的内容进行确定，从而缩短修理的时间，提升修理质量。第三，加强对设备的事后修理。事后修理也叫故障修理，主要适用于一些用坏了的对生产影响不大、方便购买的设备。根据不同设备的机型选择不同的修理方式，在保证生产工作顺利进行的同时，减少不必要的维修费用。

　　3结束语

　　提升公路机械设备的有效性管理是一项系统性较强的工作，因此，有关人员要提高认识，加强对机械设备管理工作的实施，将各项管理目标分项完成，全面落实各项管理制度，从而实现对公路施工设备的正确高效管理。

　　参考文献：

　　[1]李之峰.加强公路工程施工机械设备管理方法新探[J].滁州职业技术学院学报，2003(03)：60-61.

　　[2]李怡漫.加强公路施工机械设备管理方法探讨[J].黑龙江交通科技，2010(11)：137-138.

　　[3]高新文.我国公路工程施工中机械设备的应用与管理方法分析[J].交通世界(建养机械)，2015(04):18-19.

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