企业财务管理水平提升途径
在现代商业环境下，企业面临的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中提升竞争力就必须得强化财务管理水平，因为财务管理作为一项经济管理活动贯穿到企业经营的生产、销售、购销等多个业务环节。选择财务管理方法要站在战略高度，树立战略财务管理意识，其次是将企业经济效益与财务管理挂钩，争取发挥财务管理效益的最大化。
摘要：财务管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是一项对企业资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作，财务管理水平的高低直接影响着企业的成本控制效果与经济效益，因此，强化企业财务管理的水平至关重要。本文首先分析了企业财务管理的重要性，接着指出当前我国企业财务管理中存在的问题，最后提出了强化企业财务管理水平的方法途径。
关键词：企业财务管理会计
一、企业财务管理重要性
在现代企业经营发展过程中，财务管理工作是不可或缺的重点，既是保障企业经济活动合法性的基础，也是提升企业经济效益的关键。具体而言，企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，通过财务管理工作准确、及时、合理地划分核算对象，提供高质量的会计核算，真实地反映企业的经营状况，并以此为依据来对企业的日常经济业务进行严格控制，规范各项采取活动。第二，加强财务管理工作，确保原始会计凭证的真实性，严控舞弊作假行为，从而保证会计信息质量的可靠。第三，企业财务管理工作贯穿于企业经营活动全过程中，与企业共生存、共发展，影响着企业发展的前景和未来，主要表现在：首先，企业若要实现企业价值最大化，就得作出正确的财务管理决策，综合考虑货币时间价值和风险报酬，以明确方向目标，朝着正确的方向努力;其次，企业的经营目标是盈利，一个企业创造的利润越多，它的竞争力也越强，通过科学、合理、规范财务管理活动，调整财务管理策略，有助于实现企业利润的最大化。最后，企业财务管理的目标指向是实现股东权益的最大化，强化财务管理能够在一定程度上有助于实现股东权益的最大化。
二、企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识淡薄。在现代商业环境中，随着市场秩序的逐步规范化，作为市场经济构成部分的金融、税收、财务等领域发生了根本性变化，过时、落后的财务管理模式再也适应了现代商业环境的发展需求了，要求财务管理方法、管理理念跟上社会的发展步伐，特别是在全球经济一体化背景下，企业的财务管理除了要重视投资回报率指标外，还要审视股权资本成本、核算经济增加值等指标，还要重视动态收益，重视资金的.时间价值和风险评估，这样才助于实现企业价值的最大化。但现实是仍然有些企业没有及时更新财务管理理念，缺乏风险观念和长远意识，对资金的时间价值、股权资本成本等考虑，缺乏总体考量，盲目追求眼前的规模效益。
2.缺乏财务内控制度。财务内部控制制度能否得到有效实施，反映了企业财务管理制度是否完善，抓好内部控制制度实现对企业的动态化管理对防范贪腐舞弊、伪造会计资料，保证企业的资产安全有重要作用，从而保证财务信息的真实可靠性，提高企业经营效率和效果。但目前我国大多数企业并未建立起有效的内控制度，或是内控制度不完善、不健全，难以适应市场经济环境的需求，不够精细化、具体化，在实际应用中形同虚设，发挥不了应有的作用。
3.成本核算方法不科学。我国企业的成本核算大多采用的是制造成本法，这种方法将成本的核算重点放在制造过程所耗费的弹性资源上，只是简单的对直接材料、人工等部分进行分摊，没能全面真实的反映企业资源的消耗和利用效率。在现代商业环境下，成本信息相关性、可靠性大打折扣，不利于形成正确的企业决策。所以，现在也有企业采用作业成本法、目标成本法等成本核算方法，由原来的注重成本核算转向成本控制，由原来的成本经营性控制转为成本规划性控制，实现成本的动态化管理，从根本控制企业成本、降低企业成本。但在现实中有采用这种先进成本核算方法的企业还是比较少的，大多数企业还是沿用传统的成本核算方法，这就使得难以适应现代商业环境的制造成本法。
4.财务管理体制落后。科学规范化的企业财务管理体制，能够促进企业财务管理活动的规范化和标准化，但目前我国大部分的企业都缺乏切实可行的财务管理体制，现有的体制大多过于落后，在实际中难以起到有效的规范性作用，难以从真正意义上适应现代企业发展的需要，甚至在一些中小型企业中，没有形成体系化体制，财务管理状况显得比较混乱。
三、强化企业财务管理水平的方法
1.树立先进的财务管理观念。现代商业社会里各种规则都在发生根本性变化，若要强化企业财务管理水平就必须得树立起与现代商业相适应的先进财务管理观念。首先，现代商业社会的竞争是异常激烈的，企业财务管理过程中要贯穿风险控制意识，采用定性和定量方法对各种潜在的财务风险进行分析、分类、度量，对超出可控范围内的风险要制定应急方案，以提高企业应对风险的能力。在当今商业社会里，人们在评价企业的业绩时不再仅仅是关注股权资本成本利润、净利润等指标，更多的是关注经济的增值，因此，在企业财务管理活动要树立起正确理念，顺应社会经济的发展趋势，明确企业目标，重视对经济增加值的预算，围绕经济增加值来组织各项财务工作，努力促进企业的发展。
2.采用先进的成本核算方法。成本管理时财务管理的重要组成部分，有效科学的成本核算方法有助于降低成本、节省费用。科学先进的成本核算方法可以从以下几方面入手：第一，对单位各部门在一定时期内的费用用定额计算方式来确定，并按月或季度核算各个费用项目，编制详细的成本支出分析表，量化分析成本费用支出与利润、盈亏的变化关系;第二，对企业实行全过程成本管理，对产品从生产阶段的原料采购、运输、加工到出厂各环节的成本进行精细化核算，准确核定产品成本的各项构成要素;第三，采用作业成本法、目标成本法，重视对成本的控制和成本的规划性控制，以寻求从根本上降低企业的各项成本，实现企业利润的最大化。
3.建立健全企业内部控制机制。建立科学、规范的内部控制体系，是保证企业有序运行的重要途径。首先，完善企业内部资金使用的审批审核制度，制定完善内部审计、拨款报账审批、资金预算等规章制度。其次，将企业内部业务会审、财务会审、重大决策会审等纳入内控系统进行管理，以更好的执行内控制度，对未经内控审核的事宜一律退回不予通过。再者，加大会计信息的披露程度。会计信息披露是企业加强内控机制的一种体现，通过加大会计信息披露程度，才能促使财务管理活动的真实可靠，不作假，为企业领导提供有用、简明、真实的会计信息。
4.选择合适科学的财务管理方法。财务管理方法有很多种，有目标管理法、经验管理法、价值分析法等等，每种方法都有它适应使用的范围，有各自的优缺点，至于企业该选用哪种管理法，这就要根据企业自身的实际情况而定。企业的财务管理人员要对所选择的财务管理方法熟练、熟悉，掌握财务管理方法的关键步骤，才能发挥出财务管理的作用。概括而言，选择财务管理方法要站在战略高度，树立战略财务管理意识，其次是将企业经济效益与财务管理挂钩，争取发挥财务管理效益的最大化。
四、结语
企业的经营管理目标是为了提高经济效益，实现企业企业利润和价值最大化。财务管理，是企业管理的关键环节，对实现企业的经营管理目标影响重大。在现代商业环境下，企业面临的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中提升竞争力就必须得强化财务管理水平，因为财务管理作为一项经济管理活动贯穿到企业经营的生产、销售、购销等多个业务环节，因此，企业要解决财务管理活动存在问题，切实提高财务管理水平。
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