大数据时代企业人力资源管理变革分析
大数据时代下的人力资源管理模式创新比较重要。这就需要在管理的流程上进行创建，人力资源管理过程中将能力管理加以重视，对专业性高素质人才的培养得以重视。
大数据时代主要是对新技术的应用，从而在信息资源的应用作用下，达到高效管理的目的。在数据时代下的企业发展，在对人力资源管理中就能起到很大积极作用，大数据技术的应用在信息管理和共享的目标上就能实现。通过从理论层面对数据时代下的企业人力资源管理加强研究，对企业的人力资源管理水平的提高就比较有利。
一、数据时代企业人力资源管理的重要性及管理现状
(一)数据时代企业人力资源管理的重要性分析
新的发展时期，新的科学技术也得到了广泛应用。在大数据的发展时代下，人们能够将信息技术和数据进行结合，为企业的发展提供有效的信息，促进企业管理能力的加强。在人力资源管理过程中，通过数据技术的应用，就对企业人力资源管理的效率得以提升，在人力资源的分配上能得以均衡化。
(二)数据时代企业人力资源管理的现状分析
从当前的企业人力资源管理现状来看，其中还受到一些因素的影响，存在着相应的问题有待解决。数据时代下的企业人力资源管理模式创新是比较重要的，只有在模式创新上才能有助于企业的进一步发展。但从实际的发展现状来看，企业在人力资源的管理方面还没有充分重视，管理的思想观念比较滞后，在实际管理的效率上相对比较低。再者，企业人力资源的改革还存在很大难度。大数据时代的到来对企业的人力资源管理既是机遇也是挑战，如果企业能抓住这次发展的机遇，就能有助于人力资源管理的整体水平提高。但是从实际的管理现状来看，其中还存在着诸多难度。企业间的竞争愈来愈大，人才的竞争已经成为发展的趋势，但一些企业并没有注重人力资源管理的重要性。在具体的管理工作实施中，对一些管理的问题解决效率低，影响了整体的管理水平提高。另外，数据时代下的企业人力资源管理的创新意识不强。要想将人力资源管理水平提高，就要能充分重视管理的创新发展，但是从实际情况来看，在管理创新的意识上还相对比较低。这些层面的问题出现，对企业的人力资源管理的.整体发展就有着很大的阻碍。
二、数据时代企业人力资源管理优化策略探究
为能对企业人力资源管理水平进行提高，就要能充分注重策略的科学实施。笔者结合实际对数据时代下的企业人力资源管理的策略进行了探究，通过这些策略的实施对企业市场竞争力的提高就有着积极作用。
第一，数据时代下的企业人力资源管理就要在信息化体系建设方面进行完善。人力资源管理体系的完善是对企业发展的重要基础，这就需要能对大数据技术加以充分应用，以及对企业的发展目标进行明确化。也要结合企业自身的发展情况，从战略的角度出发，构建信息化的管理体系，在人力资源的管理科学化目标上就能有效实现。
第二，企业的人力资源管理水平的提高，还要能充分注重管理理念的创新。在数据时代背景下，对企业人力资源管理也有着要求上的提高，这就需要能够结合开放性的管理要求，在管理思想上能得以解放，要能保障管理的整体水平提摘要：随着新技术的应用发展，在企业的人力资源管理过程中，通过管理模式和技术的应用创新，就能从很大程度上促进企业的人力资源管理水平提高。数据时代背景下的企业人力资源管理发展，就要注重从新的思想观念上进行转变，本文主要就大数据时代企业人力资源管理的重要性，以及管理的现状进行详细分析，然后结合实际对数据时代下的企业人力资源管理的策略进行探究。关键词：数据时代;人力资源管理;现状高。企业的领导层要注重人力资源管理的全面创新，在对新的信息技术应用上充分重视，将基础设施建设工作进行完善化，充分注重资金的投入。
第三，人力资源管理水平的提高，还要能将人本思想得以充分融入，在信息化的管理方式上加以应用。通过信息化的方式对人才招聘的方式灵活性以及多样化的加以应用。人本思想的应用能够将人力资源管理的效率以及质量得到有效提高，在对人才的选聘过程中，就可在大数据技术方面科学化应用，构建完善的信息系统，为企业的人才培养战略目标实现提供有效数据信息。
第四，企业在人力资源管理方面，要注重将大数据和人力资源的规划工作紧密结合。人力资源管理人员主观性上比较强。大数据环境下，能够对组织内外信息资料加以收集，并能对每位员工的情况进行有效的掌握，在对员工的一些基础性信息了解后，能做出准确性的判断。通过在相关的培训工作上进行加强，就能对人才培养的目标上加以有效实现。
第五，可以将大数据应用在员工的绩效考核环节。在岗位数据和员工参与的模式下，就能在人力资源管理的整体水平上得到有效提高。大数据时代背景下，对考核的公正性进行保障以及对员工机会主义行为的消除就有着积极作用。能够通过建立数据为依托的考核分析工具，建立绩效考核指标，对员工的量化指导的改进工作就能有效实施。大数据技术的实施下，能够在薪酬激励上更加的科学化，以及有着针对性和多元化等。
第六，大数据时代下的人力资源管理模式创新比较重要。这就需要在管理的流程上进行创建，人力资源管理过程中将能力管理加以重视，对专业性高素质人才的培养得以重视，要充分注重实现人才核心的企业人力资源管理，将信息化的人力资源管理手段灵活化的应用，这样才能有助于企业的人力资源管理水平的提高。
三、结语
总而言之，对大数据时代下的企业人力资源管理的水平提高，就要能从多方面得以充分重视，在策略的实施上科学化。此次主要从企业人力资源管理的现状以及策略进行了探究，通过对这些策略的研究能从一定程度上提高人力资源管理的质量水平，为企业的进一步发展也有着积极作用。
参考文献
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