企业文化建设人力资源管理探析
企业文化的重要部分是人力资源管理;同时，企业文化也帮助人力资源在良好的环境下发展。建设良好的企业文化可以为企业提供良好的精神支柱，提高员工的素质，并渗透到企业的方方面面，增强企业的凝聚力。
摘要：在21世纪，企业管理工作的核心为企业文化建设。企业文化管理和人力资源管理工作的主要思想是“以人为本”。在如今企业的管理过程中，企业管理者关注的问题是：如何建设适应现代化人力资源管理的企业文化，并使其促进企业管理者管理人力资源工作，得到企业利益的最大化，在市场竞争中走在竞争者前列。本文将就此问题进行分析及提出相应解决措施。
关键词：企业文化;人力资源;企业文化;以人为本
一、人力资源管理在企业文化建设方面的作用
1.人力资源管理的意义
企业通过招聘人才获取人力资源，而人力资源管理对于员工效率的提高起着关键性的作用。企业为员工设计职业生涯规划，不断培训员工，使他们各自发挥各自的才干，实现人生价值，从而使得员工把企业的成功作为自己应当履行的义务，自觉完善企业的产品，这样大大提高了个人与整个企业的业绩。企业用最小的劳动力取得最大的经济成果，必须要加强人力资源管理，在竞争中实现目标，实现企业的可持续发展。
2.建立企业文化的意义
企业文化包括物质文化和精神文化，物质文化指外露的文化，如企业的质量、产品及品牌、商标等;精神文化即价值观、信念、作风及习俗等，是隐性文化。变革和创新企业制度，要求企业管理者和职工摒弃旧的管理习惯，在思想、观念及行为上有一个适应和调整的过程。建设良好的企业文化可以为企业提供良好的精神支柱，提高员工的素质，并渗透到企业的方方面面，增强企业的凝聚力，工作氛围也变得健康进取。最后，企业要严格制定各种规章制度并相应落实，努力使企业文化更加优秀。
二、人力资源管理在企业文化建设方面存在的问题
1.部分员工不认同
企业思想员工的思想文化及其企业高层企业管理理念包含于企业文化中，但现阶段的问题主要是员工不认同企业的思想。第一点原因，部分领导不听员工的意见，官僚化作风过强，而且领导不能容忍员工的一点点小小的失误，对员工过分指责，导致不少员工在思想上出了一些问题。第二点原因，不考虑员工的实际情况而好高骛远地制定不容易完成的近期及远期目标，使多数员工不能理解企业的指导思想。
2.较差的企业学习氛围
这表现在多数员工不喜欢学习，不愿意提高自己的综合素质，发展自己的技能水平。而企业也不组织培训活动，在组织活动方面欠缺。这样的氛围会导致员工整体的文化素质下降，最后会给员工的综合素质和技能水平方案带来恶劣的影响。这应当引起企业管理者在人力资源管理中建设企业文化的重视度。
三、人力资源管理在企业文化建设方面的解决方案
1.增强员工对企业思想的认同度
必须要保证员工与企业的思想保持高度的一致才可以加强员工对企业思想的`认同。具体做法，一是企业领导者亲民化，友好对待员工，包容员工的失误，并热心帮助员工找出出现问题的原因及其相应的解决办法;二是切实考虑员工的实际执行力，制定的近期及远期目标要秉持实事求是的原则，切勿好高骛远，脱离实际情况。
2.创造浓厚的学习氛围
对于员工本身而言，应建立终身学习的目标，增强学习意识，培养爱学习的好习惯。企业要对员工进行培训，制定出严格的考核规划。使员工的薪酬和职位与参与考核的结果密切相关，促进员工在培训中的积极性。企业制定的计划安排也要因人、时和地做出不同的变=改变。
四、结语
成功的企业必定拥有着优秀的文化。企业文化的重要部分是人力资源管理;同时，企业文化也帮助人力资源在良好的环境下发展。企业管理也需要人的参与，在文化的积淀下去发展。因此，企业文化才可具有整体实力，充分发挥人力资源管理的作用，在市场竞争中占有优势，使企业得到更好的发展机会。
参考文献：
[1]辛桥利,孙兆东.次贷危机[M].北京:中国经济出版社,2008.
[2]柳欣,高恩辉.银行消费信贷条件下的资产价格泡沫与美国次贷危机[J].中国流通经济,2009(5).
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