建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程的施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要予以及时的解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。
摘要:
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了较大的发展。但是，建筑行业在发展的过程中，由于各方面的因素，建筑工程也出现了一定的问题。因此，需要对建筑工程进行积极的管理，创新管理方式。在管理中将建筑工程建设时出现的问题进行解决，从而使得建筑工程建设得以顺利进行，本文主要从建筑工程的建设管理现状出发，对现今管理中存在的一些问题进行分析，并在此基础上探讨了相应的解决办法。
关键词:
建筑工程;管理;创新模式
现今，在建筑工程的工程管理时期，一般采用的都是传统的管理方式，但是，由于时代的进步发展，传统的管理方式已经满足不了建筑行业的发展。在管理中，对于很多问题的解决都不是尽如人意。针对这种情况，需要积极采用新的管理方式以及手段对建筑工程中出现的问题进行及时的管理，以期我国的建筑行业能够得到新的发展。只有创新管理方式，才能对管理水平进行有效提高。
1建筑工程管理中出现的问题
我国长期以来的经济发展受到传统的计划经济的影响，因而，在发展的过程中，经常会出现各种计划经济所遗留下来的问题。[1]这些问题使得我国的建筑工程在建设的时候，水平一直比较低，且在实际管理的过程中，也存在很多的问题。其主要体现在建设的时候，管理不够合理，以及在组织的时候不够科学等。这种落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的实际发展受到了很大的制约。就目前来看，现今对建筑工程进行管理的时候，出现的管理问题主要有:首先，工期制定不够合理。
由于我国现今建筑行业所采用的建筑管理方式过于落后，导致在管理的时候出现诸多的问题，在进行管理的时候，仍然存在相关的计划经济模式的影响，在选用管理的方法时，一般都是采用行政的方法，很难取得实际的管理效果。从工期的制定方面来说，由于管理人员对于工程的总体工期规划不够重视，因而管理人员在制定计划的时候，很多都没有考虑到实际的情况，通常是按着自身的经验进行工期的确定。[2]
如果当管理人员遇到的工程建设是一种新结构形式的，那么很多的管理人员对这一结构制造往往会不知从何下手，靠着自身的经验对建筑工期进行确定。这种形式下对施工工期进行确定，往往不够科学合理，对于工程的诸多方面都会造成影响，严重的还可能影响工程的质量问题，威胁人们的生命财产安全。其次，对材料造成影响。
由于现在大部分的建筑企业在进行材料采购的时候，都是选用集中采购的方式，对所需要的材料进行集中的采买。这种形式的采购形式，一般是在工程确定之后，才和相应的材料供应商进行联系。也就是说，在建设施工单位与材料的供应商之间没有建立一种长期合作的关系，这使得在采买的时候，建设施工单位的地位比较被动，且缺乏一定的灵活性。
如果一次采买大量的材料，不仅会占用大量的场地，而且会对施工的资金流动造成影响，最终对工程施工造成影响。[3]最后，对工程控制造成影响。由于在建设施工过程中，建筑企业内部对于工程管理没有进行足够的重视，因此，在进行实际管理的时候，缺乏完善的控制体系，因而在进行管理的时候，一般都是靠经验以及主观感受进行的。
在实际管理的时候，采用一般的工作检查方式对工程建设进行管理，事后检查以及事中检查不够完善。另外，在进行管理的时候，没有采用相应的统计分析对检查到的数据进行总结分析。且在工程建设中，相应的管理人员水平素质都比较低，结构层次也不尽合理，因而在管理的时候，缺乏先进的理论知识对其进行管理，管理不够科学。由于很多的建筑施工中，对于相关的施工人员以及技术人员比较重视，而忽视了相关管理人员、管理团队的作用，对相关管理工作也不甚理解。
2创新建筑工程管理模式的对策
对上述建筑工程管理中出现的问题进行解决所采取的相应对策主要有:首先，对于建筑工程管理的方式进行深入的改革。第一要做到的是对于管理的观念进行改革。这是由于在市场经济下，传统的管理理念以及管理方式已经不适合新环境下的管理改革，因此，在现今管理中，需要对管理的理念进行及时的更新。由于现在企业在发展过程中更加注重企业的经济效益，因此，在进行发展的时候，就更加追求创新理念的引入。只有在管理过程中，通过积极引进新的经营观念，才能对新时期下的管理要求更加适应。从而促进企业的发展壮大。其次，对管理的体制进行积极的改革。
一般对管理体制改革主要包括对总承包人的施工管理以及作业技能进行分离、建立弹性的用工制度、以及建筑公司的组织结构要和市场所需要的`相符合等。最后，是需要对管理时所用的方法技术进行积极的改革。[4]一般来说，在进行管理的时候，需要利用科学化、先进的管理方式对建筑工程进行管理，如在管理的时候，引进先进的计算机技术、网络管理技术等，对于工程的进度问题进行保证，且在进行管理的时候，需要积极利用信息数据对工程中的各项资源进行合理的分配。
并且，需要建立科学有效的考核评价制度，促进工程各部分都以一个积极的态度完成工作。在进行管理的时候，还需要对管理人员的素质进行有效的提高，防止出现因管理人员专业技能不过关，导致的管理过失问题。可以对这些管理人员进行定期的培训，对他们的专业技能以及管理技能都进行加强，以期更好为企业建设服务，促进企业的可持续发展，为企业获取更大的利润。
3结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要予以及时的解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。[5]另外，需要注意的是，在进行管理的时候，要从工程实际出发，以科学观为指导，贯彻以人为本的思想，对于工程中出现的各类问题进行深入的分析，并提出相应的解决方法，从而有效提高企业的竞争力，促进企业的长足发展。
参考文献：
[1]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014(13):285.
[2]蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策[J].物流工程与管理，2014(06):130-131.
[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊)，2013(10):222-223.
[4]付继红.探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].中国城市经济，2011(15):57-58.
[5]韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策[J].科技展望，2014(07):139.
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