企业管理文化类论文
企业管理文化类论文有哪些呢？下面是小编为大家收集的资料，一起来看看吧。
企业管理文化类论文
1企业文化在企业管理中的作用
1.1形成员工道德约束
简单来说，企业文化是企业从诞生之日起在逐渐发展的过程中形成的，是需要企业全体成员共同遵守的准则。同时也说明了企业文化对于员工的重要性，已经成为了每个企业必须具备的一项内容，它不仅能够帮助企业更好地管理员工，同时也能够使得整个企业的运营更加规范。
企业文化中蕴含的价值观已经影响到了员工的群体行为，为企业的发展也指明了方向。所以说，企业应该重视自身企业文化的形成，特别是新成立的企业更应该注重培养企业文化，已经获得发展的企业应该根据外部形势的调整积极地改变自身的企业文化，才能够适应社会的发展需求。
1.2加强员工精神激励
企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。
1.3提升企业凝聚力
企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。
2企业管理中优秀企业文化的建设
2.1坚持以人为本的原则
所有企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文化的普遍认同，所以如果要建设优秀的`企业文化，首先就要做到坚持以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过“：企业的成功从四部分体现：顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。”
前三个方面都体现了以人为本的原则。以人为本，即对内要不断满足员工的需求，对外则以用户为中心。企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来，所以只有员工的幸福和利益才是最重要的，员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而就对社会做出更多的贡献。
2.2推动企业文化的创新
时代是在不断进步的，社会是在不断发展的，那么企业文化建设必须紧跟社会和时代的变化。企业文化内涵是企业不同阶段发展的重要体现。也就是说企业必须根据外部环境的变化实现创新。通常来说，企业文化创新就是企业能够根据周围环境的变化并结合自身特点改变企业文化，实现创新和发展的过程。一方面，创新企业文化就必须对自身企业文化的内涵深入了解，做好企业文化的精准定位。
企业可以从经营理念、价值观、企业精神形象方面着手。另一方面，创新企业文化并不是要全部摒弃传统文化理念，而是应该吸收前人好的经验，结合当下市场经济条件下的各种观念，实现更高层次的创新。此外，国外的企业文化创新理念相比我们更加成熟，企业可以借鉴国外先进企业管理理念，学习先进管理知识。在经济全球化的大背景下，在企业文化上能够积极地与世界接轨，并做好进入国际市场的准备。
创新企业文化还需要企业自身具备良好的创新精神和活力，实时关注国外企业管理动向和信息，从这些新信息和新动向中挖掘可用的部分，为创新工作打好基础。创新企业文化是企业实现可持续发展的基础。
也可以说企业文化是企业存在的根本。创新是企业不断向前发展的动力。一个成功的企业能够根据外部环境的变化，结合自身的需求，创建出更适合自身发展的企业文化。一个企业如果企业文化停滞不前，那么它最终会被社会所淘汰。
2.3加强企业文化的系统性建设
有些企业把企业文化作为自身管理的重要手段，但是结果并不如人意，究其原因，就是企业文化缺乏系统性建设。具体来说，有些企业只重视形式上的企业文化，例如，宣传手册、宣传活动等，而不关注对企业对员工自身的作用，所以企业必须对企业文化进行系统性建设。
其实，企业文化自身的特点就是具有系统性，但是实际上，企业并没有重视这种系统性的实现。所谓的系统性指的就是企业文化的内容之间存在着一定的联系，所起到的作用也是不同的。
一方面，企业文化必须能够在精神层面上体现出企业自身的价值体系和内在精神，这就是成为一个企业的灵魂所在。另一方面，不论是规章制度还是职工行为都应该体现企业文化精神层面的要求。
此外，正所谓物质基础决定上层建筑，企业的文化建设也应该体现出企业的物质文化建设，也就是能够体现出企业生产经营以及文化设施方面等建设内容。具体的来说，企业根据自身情况制定出科学的经营管理策略，提升企业管理能力，建造一直高效企业团队。
2.4提高全员企业文化意识
第一，作为企业员工必须积极地参与到企业文化建设中。领导能够深入到员工之间了解到员工的需求，征求员工意见，一起商讨如何更好地建设企业文化。
通过这样的参与，能够让员工觉得自身被重视，在工作中能够更好地遵守企业规章制度。第二，人才是企业发展的源泉，所以企业必须重视人才的培养。企业能够根据自身需要将人才分配到合理的位置上。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
高素质的员工不仅能够为企业获得更多的经济利益，还能够提升企业的整体水平。提升员工的技能，促进员工自身的成长。第三，作为企业领导应该多和员工进行沟通，能够获得员工的需求，并对企业的相关制度进行调整。
例如，企业可以对员工定期进行问卷调查，可以及时地了解到员工对企业行为的满意程度，企业也可以对自身不足加以改正。通过信息沟通，领导和员工之间的联系更加密切，能够让员工有一种归属感，为企业的发展献计献策。
3结束语
自从进入二十一世纪以来，企业文化已经成为了企业与企业之间竞争的重要方面。企业文化通过自身独有的方式提高了企业管理质量，为企业塑造了良好的形象，提升了企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供了可行性。
不过我们必须知道的是良好的企业文化建设并不是简简单单就可以完成的，是需要在企业发展的过程中逐渐积累的，通过坚持以人为本的原则，不断提高企业员工的职业素质，创新企业文化理念。这样，企业才能够实现长足发展，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。
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选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
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