浅析关于企业文化建设论文

时间:2018-01-05 编辑:列灿 手机版

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。下面是浅析关于企业文化建设论文,请参考!

  浅析关于企业文化建设论文

  企业文化建设促进企业的和谐发展

  摘要:企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯,建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。供电企业要大力弘扬“五统一”(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化,努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中,不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用,促进统一的企业文化在本单位有效落地,推动企业和谐健康发展。

  关键词:企业文化;五统一;落地;做法

  企业发展战略是文化管理的重要内容,文化管理要以战略管理为基础。战略管理是企业在复杂多变的发展形势下的战略选择,以战略统揽全局是战略管理的基本要求。加强企业文化建设,实现文化管理,必须有一个明确的能够统揽全局的企业发展战略,只有围绕着企业的发展战略目标,企业文化建设才会有明确的方向。

  一、在建设和谐企业中,企业文化建设应树立的目标

  (一)促进企业的凝聚力和向心力不断提升

  通过“五统一”企业文化的落地实践,对国家电网公司统一价值理念的认知认同度大幅提升,对公司统一的战略目标充满信心,充分发挥企业文化建设凝聚团队力量、释放团队精神的作用,促进广大干部员工牢固树立“我与企业共荣辱”的观念,在工作中充满干劲,为加速“国内一流电科院”建设提供有力保障。

  (二)促进企业的创新力和生命力不断增强

  通过将企业文化推广应用深入至基层一线,将企业文化理念有效渗透至广大员工心中,使员工精神面貌焕然一新,大胆思考,不断创新,勇于实践,焕发员工的创造性,增强企业的生命力,为加速“一流电网企业”建设注入鲜活动力。

  (三)促进员工的责任感和归属感不断提高

  统一价值理念要主力激发员工的敬业精神和工作热情,促进员工以“主人翁”的精神投入到岗位工作中,推动责任感和执行力不断增强,工作效率的提升不断推进企业的发展进程,员工在企业良性循环发展的过程中也体会到更强的归属感,为加速“一流电网企业”建设坚定发展信念。

  二、在建设和谐企业中,企业文化建设应坚持的原则

  (一)全员参与很重要

  企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,打造与国家电网公司硬实力相匹配的强大企业文化软实力,必须建设在全员共建的基石之上,共同参与、内外并重,创新传播落地模式,持之以恒加以努力。

  (二)整体策划很关键

  企业文化建设是一项系统工程,既要全面考虑,争取使统一的企业文化理念涵盖全院建设、改革、发展的方方面面的工作,又要突出重点,体现中心工作与企业文化核心理念的深度融合;既要坚持长远发展,用战略的眼光推动企业文化建设,又要突出当前工作,用高效的策划完成阶段任务。

  (三)业务融合很必要

  统一的企业文化战略是企业整体战略的重要构成部分,是实现企业战略目标的重要保障。因此,努力策划企业文化与企业的核心业务、重点工作有机结合,确保各专业领域均遵循企业文化“五统一”要求开展工作,才能保证各部门在企业文化建设上的作用得到充分体现,实现企业文化与专业领域相融共进。

  三、在建设和谐企业中,深化企业文化建设的主要做法

  (一)持续宣贯培训抓“全”

  采取集中学习和自主学习相结合的方式,分层次、分批次、分重点、分阶段,向全体干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系,传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求,不断加大核心价值观的宣贯力度。组织全员参加统一的企业文化普考活动,全面提高企业文化认知认同率。

  (二)坚持领导示范抓“真”

  主要领导带头学习,带头撰写体会文章,引导员工立足岗位践行核心价值观,以实际行动落实上级战略部署。带头宣讲企业文化,在各类例会、新员工培训等多种场合,以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。坚持“以人为本”,带头深入基层调查研究,解一线员工需求,帮助基层解决实际困难,激励干部员工弘扬“努力超跃,追求卓越”精神,做到上下同心,目标同向,行动同步,真知真行。

  (三)把脉员工思想抓“准”

  坚持突出员工利益的主体地位,对员工思想动态进行分析研判,通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通总经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研,针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和解,妥善解决收到的意见和建议,并采取切实措施,积极推进意见及建议的落实,做到“件件有落实,事事有回音”,使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。

  (四)开展特色实践抓“精”

  加强文化活动、企业文化环境和文化产品建设,打造企业文化精品。组织开展企业文化成果、企业文化案例、企业文化论文评选活动,充分展示企业文化优秀成果,促进企业文化全面落地。按照贴近实际、贴近基层、贴近员工的原则,对申报确立的“用身边鲜活事例传播统一的企业文化”实施项目化管理,加快形成弘扬统一企业文化的优秀产品。学习借鉴兄弟单位企业文化教育中心、文化站的经验,探索企业文化“示范点”、“文化长廊”建设,发挥企业文化推动科学发展的影响力。

  (五)突出典型引领抓“带”

  围绕企业发展目标,大力弘扬和选树先进典型,用先进典型的事迹感召激励员工,在创新的事业中凝聚人才。开展“爱岗奉献、攻坚创新、团结协作”三种精神学习系列活动,重点宣传干部、技术专家、公关团队的先进事迹和典型精神,用身边事教育身边人,感召激励员工,凝聚心力,提振士气。另外,通过开展劳动模范和先进党员评选,深入推进“五统一”企业文化落地,围绕劳动模范和先进党员,开展群众性学习活动,有效发挥先进典型的辐射带动作用。

  (六)做好品牌推广抓“传”

  强化“人人都是企业品牌形象”意识,对内组织开展“查短板、振精神、转作风、提质效、促发展”大讨论,在活动中让企业文化内化于心、外化于行,从而提高干部员工思想认识和工作作风,提升电网技术创新能力和支撑能力;对外在主流媒体开展高密度正面宣传,展示改革发展中所取得的系列成果持续提升企业品牌影响力。

  四、结束语

  企业文化作为一种管理创新形式,既是实现企业发展目标的必由之路,又是企业党政工青等各方面工作融为一体的最佳载体。加强企业文化建设,用企业文化来整合企业各种资源,实施文化管理是一项系统工程。企业文化工程有效地将企业党建、思想政治工作与企业的经营管理全过程有机结合,为新时期加强党建、思想政治工作提供最佳载体。在加强企业文化建设实施管理中,企业经营管理的过程变成用企业精神、价值观来教育、引导员工实施企业目标的过程,使得企业党政工青等各方面工作真正拧成一股绳,形成同向力。

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