如何搞好印制企业的安全文化论文

时间:2020-06-17 12:33:22 文化艺术 我要投稿

如何搞好印制企业的安全文化论文

  培育印制企业安全文化是提高印制人安全文化素质的必经之路,是一项需长期投入的系统工程,不能急功近利。印制企业的安全文化应以安全生产领域为基础,扩展到印制人的安全生活、安全生存领域。搞好印制企业安全文化,首先要把握以下几个关键:

如何搞好印制企业的安全文化论文

  其一、企业各级领导要真正树立“安全第一”的理念

  企业各级领导的安全理念是安全管理的“风向标”,是培养企业安全文化氛围的前提和保证。搞好企业安全文化,关键在领导,在于领导的思想意识要真正树立“安全第一”的思想。

  在实践中,有的企业依然存在:有些领导在讲到质量时,说质量第一;讲到安全时,说安全第一;生产紧张时,又说生产第一。弄的职工搞不清究竟哪个是真正的第一?既然都是第一,也就都不是第一,这也难怪出现安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的局面。当然,一些部门负责人也普遍存在重生产轻安全的思想,把更多的精力放在了生产经营上,安全“欠帐多”,导致事故隐患大量存在。

  下面的事例或许能给我们一点借鉴:中国第一支彩管生产企业——XX咸阳彩虹集团的领导根据实践,对安全、质量和生产活动进行了精心的分析和排序,提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想,并将这种思想推广至各企业的其他活动中,突出“安全第一、预防为主”的方针,原来的“安全第一、质量至上”的理念被“安全第一、质量第二、生产第三、制度至上”的理念所替代,从而使彩虹集团的安全形势如雨后彩虹,光彩夺目,让人艳羡。

  其二、加强安全管理者责任意识,完善安全工作机制

  没有完善的工作机制,任何良好的愿望都无法产生期望的结果。当前,解决安全管理上的“人岗离心”问题应当是企业的当务之急。

  什么是安全管理上“人岗离心”呢?简而言之,就是企业安全管理人员不喜欢安全这个岗位。目前,为数不少的安全管理者一谈到安全管理,就道起安全管理的苦头:安全管理责任大,出力不讨好;安全管理永无止境,查出隐患,整改完毕,还得要去查找新的隐患;安全管理者时刻提心吊胆,安全管理一票否决,有一回出事就前功尽弃。所以,现实中有些管理者期盼早日挪位易职,跳出“圈外”,有的安全管理者“身在曹营心在汉”,根本谈不上爱岗敬业,这就是“人岗离心”现象。

  要消除这种现象,企业首先要注重选人。作为生产单位,安全是头等大事,必须重视安全管理人才的培养,不能认为安全管理工作是“粗枝大叶”的简单工作,谁都可以上岗,谁都可以搞好,结果进出方便,来去无束,造成安全管理专业化水平低下。其次,企业要对安全管理者合理定位,高度重视安全管理者的岗位管理技术含量及职能的重要性,在责、权、利、名方面要向他们适当倾斜,赋予安全管理者的岗位使命感和自豪感,让他们有位有为。再次安全管理者要自身提高素质,工作要雷厉风行,勤勉敬业,要真抓实干,不能敷衍应酬,在安全管理上要多动脑筋,狠下功夫,做到名实相符。XX省、XX省和XX市推行的企业注册安全主任制度和企业注册安全工程师制度,是“人岗离心”的一剂良药,它们在《企业注册安全主任(工程师)制度实施导则》中提出指导性意见,界定了安全主任的职责和权力,并规定安全主任(工程师)的待遇应高于企业中层管理人员,略低于企业安全生产直接负责人。

  其三、用人力资源管理的理念提高安全管理人员的素质

  通俗地讲,人力

  资源管理就是寻找合适的人,为其安排合适的工作,对其进行培训和指导,尽可能地发挥职工的潜能,使其更好地完成工作,使企业和职工均获得最大回报。

  当前,印制企业的安全生产状况对安全管理人员提出了更高要求。一方面,安全管理正逐步走向“法治”,涉及诸多的法律、法规和标准,这要求安管人员要有较强的安全政策理论水平,全面掌握现行的安全生产法律法规,作为开展安全监督的依据和准绳。另一方面,印制技术日新月异,安全管理涉及各种安全技术规范,这要求安管人员要有扎实的安全技术知识和丰富的实践经验。

  印制企业要提高安全管理人员的素质,应该根据人力资源理念重视安管人员的培训,舍得智力投资,要对安管人员进行有计划、有针对性的继续教育,逐步使安全管理人员成为业务素质高、管理水平高、工作效率高的“三高”人才。

  其四、加大民主管理安全工作的力度,建立相互信任的安全价值观

  安全生产是为了人,而安全生产又依靠人来实现。人们建立或制定的安全生产准则——安全生产法律法规、理论知识、技术规范、标准、规章制度等,如果没有被人们观念上接受,行为上响应,技能上掌握,就不可能真正转化为安全生产的力量,所有的安全生产准则也就会成为一纸空文,难以发挥任何作用。如果企业和职工之间建立了相互信任的关系,情况将会相反。

  在安全工作中,印制企业应加大民主管理安全工作的力度,并授予职工充分参与安全管理的权利,可通过赋予职工安全知情权、参与安全管理权、安全监督权、事故隐患整改权,不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权等,使企业领导、管理人员、从业人员之间形成相互信任的安全价值观。有了这种相互的信任,就避免和减少相互指责的内耗、不切实际的敷衍、隐瞒事实的托词;有了这种参与和信任,安全生产的准则才能真正发挥效力。

  其五、积极探索有效载体,有的放矢地营造安全文化氛围

  印制企业安全文化建设的.核心是提高印制职工的安全素质。印制职工安全素质的实质是指印制人的安全文化素质,主要包括:安全意识、法制观念、安全技能知识、文化知识结构,心理应变能力、承受适应能力和道德行为规范约束能力等。安全意识和法制观念是安全文化素质的基础;安全技能知识和文化知识结构是安全文化素质的重要条件;心理应变、承受适应能力和道德行为规范约束力是安全文化素质的核心内容。三个方面互相依赖互相制约,缺一不可。

  营造企业安全文化氛围的途径和方式很多,任何一个途径或一种方法都可做细、做活、做新、做强,比如制定车间、班组安全检查路线表,可以明确责任人每天的检查项目,检查方法和对照标准,还可以明确责任人在什么时间到什么地方检查什么设备,以及对照检查结果和排除故障的方法等。就班组的安全员而言,可以是每班的职工轮换担当安全值日员,负责本班的安全工作,提出当天的“安全警示语”,检查劳保用品穿戴情况,消防器材、安全设施、互保联保以及职工的精神状态等项目,还可以让班(组)长在检查表上签字,这意味着联带责任,联带着奖与罚。在生产现场可以悬挂安全标语(旗)、安全标志(禁止、警告和指令标志)、事故警示牌、安全招贴画、安全机构图、危险源控制措施表、安全操作规程、作业指导书、事故案例等;企业管理者可以利用各种会议直言不讳地讲评安全,在安全管理上运用科学的管理手段——目标管理、pdca技法、系统安全性评价、ab

  c管理、人机工程等;班组安全活动可以是——周期性更换安全标志、提出安全口号、实施安全评价体系、班前宣誓、推行联保互保制、开好班前班后会等;安全管理部门可以制定《职工安全守则》,界定安全人的标准;有计划地组织职工的教育和培训、组织安全文艺活动、应急演练、安全演讲比赛、“安康杯”知识竞赛、安全表彰会、安全月(周、日)活动、事故报告会等。

  另外,还要根据人对亲情最敏感的特点,在营造浓厚的安全文化氛围时体现“人情味”和“亲情味”。可设计一幅家庭寄语图(内有职工的家庭生活照、家庭寄语)悬挂在生产作业区,也将对安全生产起到事半功倍的效果。

  总之,建设印制企业的安全文化是时代的要求、行业发展需要和企业自身发展需求。只要我们在实践中牢固树立“安全第一、数准至上”的观念;安全就是效益、就是政治、就是福利的观念;安全工作必须时时讲、天天抓的观念,我相信,印制企业安全文化的作用会愈发突出,印制企业的安全工作的明天会更好!

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