建筑企业文化建设分析论文
一、职工综合素质的全面提高和人才的创新意识是企业文化建设的核心
1、建筑企业必须拥有一个较高素质的人才队伍
由于、新技术新设备、新工艺、新材料的不断出现，使得现代工程项目建设日益复杂化与规模化,一些传统的陈旧的观点如认为建筑企业只需一些简单的劳动力和一般的技术人员，必将严重的阻碍企业长远地发展。建筑企业要建立具有现代经营管理思想的队伍和较高文化素质的技术工人团队，以形成合理科学的人才结构，人才的竞争已经取代了企业之间的优胜劣汰，企业更要把对企业文化的建设作为基础，并且同时做好对人才的引入、交流、和培养。
2、人才培训是搞好项目管理的基础
它以提高人的素质问中心，重视人的作用，实行以人为本的管理，是现代企业管理的重要特征。人力资源在企业所有管理资源中有着不可替代的重要作用，是最重要的资源，企业发展的关键是如何运用和开发人力资源。建筑企业人才的培训，第一，要严格地控制人才的学历要求，从而使得建筑企业的人才结构得到很好的改善。企业文化建设的重点是要提高人才的整体学历层次。第二，要特别注意对一线员工的培训，使得职工的素质得到全面的提升，使得培训和现场的管理紧密地结合在一起，做到内容丰富，形式多样，讲求实际效果。让职工的教育培训在整个施工过程中都有所体现，落实到方方面面。建筑企业职工培训有其独特性，员工良好的行为规范是培养的重中之重。还可以开设一些相关的学习班或聘请一些知名度高的专家学者来开设一些知识讲座，员工和员工之间的技术经验研讨会，并把施工现场作为培训现场。并且在要制定周密的计划，在培训模式方面一定要符合科学并要系统化。
3、人才的引进
由于我国加入了WTO，企业间的竞争越来越激烈，建筑行业将全面对外开放。严重对建筑企业竞争力进行制约的将是高素质人才的严重缺乏。在我国，有些企业项目管理人员，常常只懂得很少专业知识，知识面不宽，会施工的不太懂外语，懂得技术的在商务方面不擅长，会外语的不了解技术，常常一件事情，需要多个人的合力才能勉强完成，没有综合型人才。那么，企业在对现有人才加强培训的同时要为长远利益进行考虑，要充分地引进来一批一专多能的高层次人才，比如不惜重金引进留学博士硕士，把管理的层次大幅度的提高。领导者要做企业的伯乐，要慧眼识才，发掘出更多的千里马，成为企业的后备人才。企业不仅要从外面招聘进来人才，通过竞选从而选拔出一系列的有用之才，使得选拔人才的视野得到拓宽，使优秀的人才显现出来，通过事业和感情对现有的人才得以保留。使得企业的小部分特别出色的人才成为员工学习的楷模和崇敬的对象，为企业注入新的活力。
4、人才的交流
知识经济到来以后，职工的年龄老化和所掌握的知识过于陈旧等一系列的问题在建筑企业中显得日益严重，为建筑行业的迅速发展设置了重重障碍。使得领导班子的结构、员工结构、知识结构得以很快的更新和人才队伍建设的加强以成为当务之急。建筑企业应该和国际上有关的企业或组织建立人才交流的来往制度，人才的交流和流通可以有效的提高企业的水平，结合国外的先进理念和知识对我国企业的发展做好铺垫。我国的建筑企业管理人员的先进理念不够完善，知识技能不够成熟，危机意识比较淡薄，使得我们必须提倡文化的交流和建设。我国建筑企业知名度不高从而阻碍了人才的交流，其主要的原因就是缺少品牌和特殊性建筑的影响力度，施工现场的安全性较差并且环境的艰苦性和企业的流动性太大，等因素制约着人才的流动，要留住现有的人才也是比较不易的，此种类似的问题都将成为领导人解决和关注的。
二、要促进企业的全面发展必须培养良好的企业文化
人力资源管理的重要外部条件是文化环境，对人力资源管理有着重要影响力和促进作用的也是文化环境。企业文化在解决企业目标和个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾方面发挥着极其重要的作用。优秀的企业文化可以把企业职工牢牢地粘合在一起，把各个层次的人都团结起来，可以使得个体的感情和企业的命脉紧密的结合起来，深刻的认同感也随之产生，使每个成员都深刻的体会到自己的存在感，感受到自己对于企业的重要性，在这个企业的大家庭里实现了自我价值，从而可以变被动为主动，使得一种和企业荣辱与共，相濡以沫的美好信念随之产生，从而一心一意地为企业的生存发展贡献出自己应有的一份力量。使企业经营管理的战略目标得以确立，积极地承揽工程和投标。把质量第一作为基础思想，使工程的创建优良化，使名牌企业的形象得以树立，努力开拓市场产品多元化经营，不断地完善与创新发展。要提高工程的质量必须对先进的施工生产工艺、实验检验方法、技术手段进行普及使用。能给企业目前带来优势利润的是已有的技术创新，必须要拥有创新技术型人才，这样可以很好的保证企业未来的利润创造。为了能合理的给予员工以综合的评估，必须制定相对合理的评价办法，把对员工业绩的`考核要特别的重视，因为它是评价和评估员工的唯一可行的标准。可以根据其对员工的岗位进行调配，也可以确定合理的劳动报酬，也成为对员工进行激励的重要办法。有一个著名的企业家曾经说，调动员工的积极性就是企业的全部。管理者要让员工充分认识组织目标的重要性，还要积极为员工完成组织目标来创造一定的条件，与此同时，目标制定要合理，不能太高或者太低，若太大太高，就太好高骛远，实现的概率就越低，积极性的激发程度就越不理想，动机程度和目标实现的概率成正比。为了实施股票期权奖励制度，要对现行的以派现为主的激励机制进行改革，取而代之的是一种合同，合同方有权利购买和出售一定数量的股票给另一方。这是股票期权的定义。若公司的业绩很好，得到社会的认可，这时相关股票的票价就会大涨。同时，拥有股票期权会得到很好的利润。这样可以把公司股票的价格和管理者的薪酬结合在一块，从而得到激励高层管理人员的效果。在建筑企业的内部创造公平的竞争环境，建立竞争机制。要坚持“能者上，庸者下”的用人制度，要松开束缚，提供给企业的优秀人才一个全面施展自己才能的机会。要使企业经营者的收入和企业长期的发展结合在一起必须建立弹性的用人制度，使现行的分配制度得到改革。
三、结语
建筑企业文化建设是新时期建筑企业经营管理战略中的一项重要的系统工程，这就需要企业上下共同努力。建筑企业要充分地认识到企业文化建设的重要意义，将其上升到企业发展的战略高度，努力塑造出建筑企业独具特色的企业文化，把企业文化理念转化成企业的凝聚力、竞争力和向心力。这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在国内外工程承包市场竞争中取得胜利。
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