谈谈新形势下企业文化对员工激励的作用

时间:2020-10-08 15:07:40 文化艺术 我要投稿

谈谈新形势下企业文化对员工激励的作用

  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

谈谈新形势下企业文化对员工激励的作用

  摘要:

  餐饮企业在激励员工的过程中,需要建立一套完整激励方法。员工与企业之间建立联系,餐饮企业员工在认同和支持企业价值观的基础上形成和确立的共同价值观。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。企业文化由价值观、信念等组成的组织文化形象。餐饮企业通过建立自身文化,加强对员工的激励,形成员工特有的工作气质,增强企业的核心竞争力。

  关键词:

  餐饮企业;企业文化;员工激励

  企业文化是或称组织文化,简单的而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身,得到全体管理者和员工的认同与维护,并随着企业的发展而日益强化,最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。在吸引优秀人才时,高工资等物质报酬固然行之有效,但建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队,必须依靠组织文化战略来支撑。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

  在餐饮企业中,建立完善的激励机制需要多方面配合,建立一整套完善的'管理体制。建立完整的薪酬与福利制度,包括了对员工的工资、奖金、基本保险、个人奖励政策、年假、住房等等;建立完善的公司管理体制,公平、清晰的规章制度,科学的绩效评估体系,奖惩制度;建立完善的员工职业发展规划,提供员工学习、培训、晋升的空间,提高员工发展的平台;加强团队合作,建立同事之间相互认可、相互尊重、相互信任、相互帮助的团队合作精神;建立沟通平台,员工与员工之间,员工与领导之间,领导与员工之间,增强企业沟通的有效性。加强工作设施设备的齐全性、使用的方便性和良好的工作环境等,促进员工的工作积极性,提升员工的自豪感,工作的成就感,发挥个人主观能动性,发挥个人优势,提高经验有效性,增强工作的稳定性。

  在餐饮企业中解决激励机制,需要解决七个问题:一是需要不需要激励;二是什么人需要激励;三十激励的内容是什么;四是激励的数量是多少;五是用什么方法来激励;六是在什么时候来激励;七是在什么地方来激励。根据马斯洛《调动人的积极性理论》中的“需要层次论”,人的行为是由人的需要决定,人的需要为五个方面,生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要。激励就是通过某些刺激,激发鼓励人的动机产生内趋力,朝向所期望的目标前进的心理过程。在管理中,激励就是充分调动员工的工作积极性,将外部目标、反馈等刺激因素,转变为内部心理动力,影响期望行为,实现企业的发展目标。

  餐饮企业的发展活力源于每个员工的积极性、主动性和创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的反复性。针对性的激励策略才能取得良好的激励效果。工作热情和工作能力是两个重要的指标,如何激励员工的工作积极性和热情,需要企业制定相应的政策以。在餐饮企业中,很多员工的素质不高,就需要建立一支能够稳定、高效、能激励员工的管理队伍,从自我激励开始,发动自我,激励自我,影响周围的员工,激励周围的员工,从而实现员工间相互激励,相互支撑、支持、理解、合作等。激励行为的产生,需要餐饮企业中从总经理到基础管理岗位的人员,都有激励意识,能不断提高员工的工作积极性和工作热情。作为管理者激励员工也需要一种有效的工作机制,开发潜能、激励能力,增强创造性,激励每一位员工的情绪、信念、热情、自信、兴趣等等。

  共同的价值观不仅鼓舞士气的原动力,也是企业生产的根本保证,能够统一员工的思想,为实现共同的目标奋斗努力。加强员工工作的满足感,促使员工热爱本职工作,提升自己在工作过程中的把握机会的能力,在未来的发展中实现自身的改变。建立平等沟通关系,员工之间,员工与领导之间,营造一个团队稳定和凝聚力强的企业,实现沟通有效和无障碍,更加有利于企业的发现问题,解决问题,尽量避免不平等的沟通,员工无视企业的政策制度,领导无视员工的意见。员工和领导之间建立一个相互信任、相互帮助、团队协作的关系,建立一个良好的工作环境和氛围,关心员工,爱护员工,真正把员工看成企业发展的核心。

  一个企业之所以能够成为优秀的企业,一个十分重要的原因,就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式。它包含着非常丰富的内容,这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。在优秀的企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业尽职的精神,公司才真正被员工所热爱。通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。树立良好企业形象,更注重企业精神与企业价值观的人格化。企业文化是一种以人为本的文化,最本质内容强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展,鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。

  餐饮发展新趋势的情况下,越来越多的餐饮管理者逐渐认识到企业文化对企业发展具有着重要的战略意义,并制定相应的企业战略规划布局。餐饮企业面对激烈的竞争必须树立有科学的管理理念,配备有现代素养的人员,建立完整的企业文化理念,采用先进的管理手段,运用现代管理方法,实现工作的高效率和最优化,增强核心竞争力,促进企业的可持续发展。

  参考文献:

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