石油企业HSE管理文化建设的实践

时间:2020-10-15 18:02:18 文化艺术 我要投稿

石油企业HSE管理文化建设的实践

  导语:应基于HSE管理责任制展开其管理文化建设,且将其间各项任务严格落实,从而于公司中各层级部门与组织逐层深化,直接展开HSE管理活动,其各项活动均是活动部门直接领导的,再将其严格落实到单位部门与个人。

石油企业HSE管理文化建设的实践

  现代化社会经济的飞速发展,石油企业为了适应现代化社会发展需求,则应不断加强企业安全及其环保管理力度,并积极引进各种现代化管理体系,比如HSE管理系统,此类管理系统应用于石油企业中,可获得良好的管理效果。

  一、安全文化含义及其重要性

  安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑,其间包括人类自身和社会物质财务基础;而物质财富安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。且人类的思想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关,其思想及精神构成范围十分广泛,强调启蒙、教育、规范、道德等类约束条件,而社会道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。

  二、企业HSE管理文化建设原则

  1、HSE管理体系系统化、文件化

  为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的一致性,企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件,从而合理衔接企业及其所属企业中的各项管理文件。企业总部的文件制定应注重HSE管理体系标准及制度,且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针;各个所属企业均应将其作为参照物,从而制定出适当的管理系统文件;基层HSE管理模式文件强调的是两书一表,以此来加强基层作业风险管理水平。

  2、HSE管理标准化

  我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-1997的基础上不断健全和完善,亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的各种要素,从而形成了HSE管理体系系列性标准规范,亦是各项工作的指南与审核标准。

  3、HSE管理制度化

  我国石油企业应不断加强各方面制度要求,以便确保HSE管理体系的严格落实,从而加强规范化管理水平。这样才能确保HSE管理体系的.有效实施,我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度,且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。4、HSE管理体系国际化石油企业HSE管理体系形成过程中,仍旧保留着自身传统的良好经验与做法,其极具自身特色的管理体系十分有效。且石油企业于对外合作中不断学习和借鉴,并融合了诸多国外良好的经验与方式,再根据自身企业实际情况将其融合,从而确保HSE管理体系持续健全与完善,以确保石油企业的可持续发展。

  三、HSE管理实践

  1、加强观念文化建设

  且HSE管理属于系统管理理论,系统运作中注重完整性,HSE强调风险管理的重要性,以企业总体风险为中心展开的各项工作,从而全方面管理企业中的员工与运营中的动态风险管理。观念文化的建设强调的是观念、故事、规范这三个方面的工作,石油企业中应开展各方面HSE管理活动,要树立优秀典型的个人与组织,积极推广适当的经验及其处理手段,让HSE管理理念逐渐深入人心,从而营造出良好的安全管理文化氛围。

  2、加强HSE管理文化建设

  HSE管理注重人、企业、社会、自然的和谐相处,从而形成科学完善的管理机制;其是一个动态管理过程,可充分结合自身实践不断探究和完善,以实现持续改进。应基于HSE管理责任制展开其管理文化建设,且将其间各项任务严格落实,从而于公司中各层级部门与组织逐层深化,直接展开HSE管理活动,其各项活动均是活动部门直接领导的,再将其严格落实到单位部门与个人。

  3、加强行为文化建设

  HSE管理实际上就是一种新型管理理念与新型管理模式和新型管理方法。这也说明HSE管理中的重要内容是应强调企业员工个体对企业影响的重要性;再者是加强岗位职责和分工,将滚利详细分配,确保各种任务模式及目标制定科学有效,严格明确企业中的分工职责,让所有员工与领导都有其自己的责任;将企业中的HSE管理制度作为基础,从而展开HSE管理文化建设,这样才能加强对文化建设的约束力。再针对于企业中的HSE管理活动,构建科学适当的监督机制,尽可能的将企业中的违章活动发生率降至最低,从而实现零事故。

  4、加强物态文化建设

  HSE文化均是基于经验与制度和体系而产生的,其应建设积极向上的观念文化,于企业中树立英雄榜样,从而为企业打造典型,以便开展各种安全经验交流活动,大力宣传抵制违章操作及安全作业事故的发生,为企业人员营造良好的安全文化氛围;之后则是建设责任制度管理文化,应积极加强属地管理与有感领导,严格落实各项HSE管理责任。实际工作中应不断加强物态文化建设,且开展各种培训与教育活动,以此来有效加强物态文化建设。还应不断创新教育与培训方式,展开许多互动是活动,从而将HSE管理制度与文化有效融进企业各项经营活动中。

  结束语

  随着现代化社会经济的飞速发展,推动了我国石油企业的进一步发展,为了能够加快发展,并扩大石油企业经营业务,石油企业纷纷加快了专业化重组及其资本运作模式的扩大。加上经济全球化的不断加深,石油企业应不断加快国际化发展,积极转变公司经营模式,并构建和完善可与国际对接的HSE管理体系。尽管我国石油企业发展飞速,但其间仍存在许多不足之处,这也说明探讨石油企业HSE管理文化建设实践,对我国石油企业HSE管理文化建设水平的提升有着极大推动作用。本文简述了安全文化含义及其重要性,探讨了企业HSE管理文化建设,分析了HSE管理实践,为石油企业管理文化建设水平提升提供参考依据。

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