新形势下煤炭企业文化建设引领作用
企业文化与社会的进步发展、企业的生产经营环境、人本要素构成等内外部因素息息相关。
摘要：本文从四个方面充分说明了加强煤炭企业文化建设的重要性，深刻剖析了煤炭企业文化建设中存在的误区，并就如何更好地加强煤炭企业文化建设针对性提出了个人观点。
关键词：新形势;煤炭企业;企业文化建设
加强企业文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要;是激发团队活力，提高职工队伍战斗力的需要;更是树立企业形象，提升企业影响力的需要。新常态下，煤炭市场持续低迷，面对严竣的形势，现就如何加强煤炭企业文化建设、发挥企业文化的凝聚引领作用，结合笔者多年的工作实践，谈一些个人粗浅的认识。
一、充分认识企业文化内涵及其重要作用
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化建设的重要作用主要体现在：
1.塑人育才作用。每个企业都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同类型的人。对于煤炭企业而言，通过加强企业文化建设，培养出能够与企业“同呼吸共命运”的人才，使他们的成长与企业发展相结合。
2.凝聚思想作用。企业文化在一定程度上是员工价值观的体现。因此，它有一种无形的、强大的凝聚力，能够不断凝聚所有员工始终不渝地为实现企业发展目标而努力奋斗。
3.正向激励作用。通过构建良好的企业文化，可以为员工创造一个宽松的作业环境，从而有效激励员工发挥聪明才智，为企业发展出谋划策。
4.规范行为作用。记得一位作家曾说过“文化是根植于内心的`修养，无需提醒的自觉……”。作为煤炭企业，安全是永恒的话题。安全文化的构建应当说是煤炭企业文化的重要组成部分。通过安全文化的渗透传播，使我们每名员工都能把“遵章守纪、按章操作”、“上标准岗、干标准活”文化理念变为“无需提醒的自觉”，使“要我安全”向“我要安全”转变，就会避免在工作现场产生各种“三违”隐患、造成重大安全生产事故的发生。
二、当前煤炭企业文化建设中存在的误区
企业发展到一定阶段，员工对企业文化建设的重要性、必要性及其影响力都有了深刻的认识，但在具体的工作开展过程中，也存在一些误区：
1.企业文化建设重形式轻内涵。纵观许多国有企业，只重视表层的物质文化建设，注重矿容矿貌、员工言行举止、统一着装等，不能真正将企业的精神、理念和企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中，使企业文化建设流于形式。
2.企业文化对企业的生产经营管理不产生大的影响。笔者认为，这种理解是很片面的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制和经营策略之中。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。
3.企业文化缺乏特色。有些企业在构建企业文化时，总是盲目提倡借鉴先进企业的经验，不能结合本企业实际，简单的认为把别的企业的文化全盘照搬就行，结果，造成引进的文化“水土不服”，不能起到应有的作用4.企业文化不需要创新。有人认为企业文化是企业经过长期的生产经营创造建立的，它一经形成就无需更新。殊不知，企业文化与社会的进步发展、企业的生产经营环境、人本要素构成等内外部因素息息相关。这些因素发生变化，企业文化就需要不断更新，同时，也需要不断借鉴吸收其它企业文化建设的好经验好作法，进一步充实提升本企业文化的内涵水平。
三、加强企业文化建设应采取的措施
企业文化建设不是空喊口号，关键是要深入人心，取得广大员工的认同。对此，笔者认为要将企业文化真正落地，可以从制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等方面着手，多措并举，确保文化建设得到实施和落地。概括起来讲，就是“明确一个定位、开展一个宣传、制作三个产品、建立一个体系”。
1.精准定位煤炭文化建设目标。笔者认为，作为煤炭企业，在企业文化建设上首先应当有一个清晰的定位。从多数煤炭企业发展历程看，笔者认为应当特别要体现出的是煤炭企业文化的包容性和多元性，核心应当突出“拼搏”、“进取”理念，同时，随着企业的发展，应将“创新”要素适时融入文化理念中。
2.对企业发展愿景和战略目标进行全方位宣传。要发挥企业文化的引领力，就必须要让全员知晓企业的发展愿景和战略目标。要通过制定自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景支撑保障体系，通过层层细化愿景，将企业愿景向员工岗位愿景延伸，变成为全体员工的共同愿景。
3.制作高品质的文化产品。要通过高品质的文化产品，全方位展示煤炭企业形象。一是编制《煤炭企业文化建设实施规划》，系统指导煤炭企业文化建设，按部就班、循序渐进。二是拍摄一部高质量的企业宣传片。使企业的文化理念在广大员工中入脑入心，融进血脉。三是编写《企业发展史》，将企业建设发展历程分阶段进行总结，把煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神进行全方位的展现宣传，凝聚员工士气，焕发创业激情。
4.建立企业文化评估体系。要定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与单位、部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。“冰冻三尺，非一日之寒”。
企业文化建设是一项复杂的长期的系统工程，绝非立竿见影、一蹴而就的易事。当前，煤炭企业正处于转型发展的关键时期，前期的资源整合所带来的文化融合问题以及煤炭市场低迷对企业、员工所造成的深层次影响，使得加快推进企业文化建设显得更加紧迫。
参考文献：
[1]董晓伟.企业文化在煤矿区队基层管理中的应用.
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