工会在企业文化建设中路径选择
员工对企业是否有归属感将大大影响其工作热情与动力，对企业发展有重大意义。那么，工会在企业文化建设中有哪些发展途径呢?
摘要：工会作为工人阶级的群众组织，在企业文化建设中具有独特的作用和不可替代的优势。在企业现代化管理和企业文化建设不断革新的今天，必须创新工会在企业文化建设中的路径，一是弘扬企业价值观，强化员工思想教育和引导;二是加强员工培训，提升员工素质;畅通交流渠道，增强员工的企业归属感。从而有效促进企业文化在员工中的浸润与培养。
关键词：工会;企业文化;路径
1工会工作与企业文化建设
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。随着企业现代化管理的现实需求，企业文化已经成为企业软实力建设的一项重要内容，成为凝聚人心、汇聚人气、传播正能量的最有效的载体。工会工作紧紧与干部员工的工作生活相联系，工会工作也与企业文化建设的内容有许多交叉的部分，因此，工会工作对企业文化建设具有特殊的作用和优势。
工会是工人的群众组织，是连接基层员工最直接和最有效的通道，因此工会可以通过富有新意和实效的活动把员工紧紧联系起来。同时，工会还承担着管理员工文化娱乐活动场所和提供必要资金支持的`责任，如企业体育场馆的开设、各种兴趣协会的支持等，都是进行企业文化建设的重要阵地。
工会还具有系统而全面的树形管理系统，能延伸到基层员工的每一个角落，这是企业文化建设必要的组织保证。工会还联系着一大批企业涌现出来的先进典型团队和个人，是企业文化建设中十分重要的人力资源。工会工作要从企业实际情况出发，围绕中心工作开展企业文化建设，通过创新活动形式和平台载体，以员工喜闻乐见的形式进行企业文化的浸润与培养。
2工会在企业文化建设中的路径选择
多年来，工会已经形成了一套比较完善的体系积极参与到企业文化建设的进程中，但是，面对员工新的需求和企业不断发展的形势，工会在新时期应该探索更加有效的企业文化建设路径。
2.1弘扬企业价值观，强化员工思想教育和引导
价值观是企业文化的基础，是企业员工对企业精神和追求的评价和看法，是企业和员工行为交往共同遵守的观念，是企业全体成员共同遵循的理念。每一个成功的企业都必须有员工信仰和践行的价值观。这种价值观不能靠行政等硬性指令进行灌输，而是在企业改革发展进程中逐步浸润和培养的。
员工作为企业最重要的人力资源，是有众多个体所组成的，每一个体由于年龄、性别、经历、阶层、性格等不同，都有不同的思想与意识形态。如何把千差万别的员工思想统一到企业的核心价值理念上来，是企业文化建设的关键。企业文化在凝聚员工精神，统一员工价值观的同时，还应尊重员工作为独立个体的独特性，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，将员工的独特之处挖掘出来。
工会应该充分发挥与员工之间的桥梁和纽带作用，促进员工的自我提升，在自我提升中潜移默化地浸润企业价值观，实现员工与企业价值观的和谐统一。这种自我提升与教育，就是让员工的个人目标和企业目标趋向统一，这种统一来自员工对于共同目标和共同立意的认同。
共同价值观会形成巨大的精神力量，确保个人目标和企业目标保持一致。因此，工会要特别重视满足员工精神层面的需要，给予员工实现自我价值的大舞台，充分发挥员工自身的创造性和潜能，让员工在工作中得到自我实现和自我满足的同时促进企业的发展。工会在企业价值观培养中，还应注重同员工的职业道德相结合,使企业价值观真正落实到每个员工日常的工作中。
2.2加强员工培训，提升员工素质
在经济大提速和企业改革发展进入快车道的背景下，用走在时代前列的理念和知识提升广大员工，开阔他们的视野和创造力，是员工和企业利益双赢的人力资源保证。进行企业文化建设的关键在于盘活人力资源，提升其整体战斗力，充分发挥不同类型人力资源的优势。
主要应从以下几方面着手：一是通过形势任务教育与思想政治宣传，用讲故事、图片、视频等新型传播手段进行员工价值观引导，潜移默化地将企业面临的形势任务和员工需要提升的方向和措施传播到每个员工的心田，助力其思想的升华。二是让员工树立活到老学到老的观念，加强自身能力的提升。
在社会急速变换的时代，谁掌握了最前沿的观念和技术，谁就拥有了企业发展最重要的优势。将世界最先进的管理理念、组织模式和激励方式借鉴吸收，转化为本企业的内生动力，将是企业文化建设的目标和方向。如企业文化学先驱劳伦斯•米勒所说：“未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。”工会应积极开展员工劳动技能竞赛和知识性员工选树活动，在全企业掀起学先进、爱知识、争当技能精英的热潮。三是运用请进来、走出去等多种方式进行员工能力提升活动。
比如可以邀请相关领域的行家里手到企业进行讲学、培训等活动，也可以组织企业员工到先进企业进行参观学习、教育培训等活动，让企业员工与先进的知识文化零距离接触，开阔企业员工视野，提升企业员工能力。
2.3畅通交流渠道，增强员工的企业归属感
员工对企业是否有归属感将大大影响其工作热情与动力，对企业发展有重大意义。充分保障每位员工的知情权、参与权、发言权，让其积极参加企业文化建设，将会大大增强企业的凝聚力。
工会要努力培养员工的责任意识、担当意识，也要滋润他们的个性意识和创新意识，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，使每一个员工都能在自由、宽容的环境中成长、成才。工会要发扬民主精神，充分听取员工的建议意见，将职工代表大会的各项制度落到实处，做好企业管理层和基层员工的连心桥工作。
同时，组织形式丰富多样的各项活动，让员工能够参与其中推进言论畅达，如员工听证会、民主议事会、劳资恳谈会、企工协商会、企业内部网站等形式平台，给员工提供多层次的参与企业文化建设的平台和机会，充分发挥员工在企业文化建设中的作用。
将与员工密切相关的法律、法规、政策和决定及执行情况，企业重大决策等，通过政务公开栏、内部刊物等媒介向员工公开。同时，还可以根据实际需要，开设员工诉求热线电话、员工诉求电子信箱，召开民情恳谈会活动，设定工会主席接待日，建立与员工的联系制度，主动了解员工的思想动态和工作生活状况。
充分利用职工之家、职工活动室等诉求表达平台作用，建立员工倾诉室，举办员工论坛，让员工的诉求可以直接解决或向上反映，让广大员工参与讨论，受到教育。
参考文献
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