企业文化战略论文
随着电力体制改革不断深化，原本由国家垄断经营的电力企业，也将不可避免地面临各种海外资本、可替代能源的挑战，那么，电力企业应该有哪些企业文化战略呢?
企业文化战略论文 篇1
一、SWOT分析
1、优势(strength)
(1)绝对的规模优势：电力企业虽然早已实行政企分开，与其他企业一样成为市场经济活动的主体，但由于电力属于基础产业，涉及国计民生，国内供电企业仍实行国家垄断经营。南方电网作为央属企业，归国资委直接管理，显示出中央对央属企业的极大扶持，其规模优势相当明显。
(2)强大的资产优势：在有形资产方面，南方电网公司规模大、资产优良、实力雄厚，南方电网公司在全球500强企业的排名从逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作为南方电网属下的县级供电局拥有强大的资产优势。
(3)稳定的人力优势：员工忠诚度高，人才流失少。南网新分配毕业生全部要到县级供电局锻炼，新生力量不断增加，极少发生在编制员工辞职现象，员工队伍稳定性较高。
(4)坚定的政策优势：一是国务院国资委制定并印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》;二是南方电网公司经过多年实践，形成了鲜明而独特的企业文化，制定了《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》，提出了《南方电网公司企业文化建设实施意见》，明确了企业文化建设的指导思想、总体目标、体系框架、工作机制、载体与形式，以及组织实施等具体意见。
2.劣势(weakness)
(1)欠缺总体发展规划：未把企业文化建设纳入总体发展规划，企业文化建设导向不明、流于形式。
(2)决策层缺乏企业文化建设意识和经验，对企业文化建设缺乏坚强领导。
(3)匮乏企业文化建设专业人才。员工队伍尤其是一线员工年龄偏大、学历偏低，整体素质较差，对企业文化建设认识偏面、肤浅。
(4)缺乏企业文化建设专项经费。虽然总体运行费用较宽裕，但没有专项建设经费，根据预算管理规定又不允许灵活调整费用列支，企业文化建设仍为空话、套话。
3.机会(opportunity)
(1)国家经济稳步增长，国力增强，电力市场前景广阔，电力的硬件建设已上规模上档次。
(2)南方电网公司深化农电管理体制改革，全面接管辖区农电机构，对系统资源进行整合、优化，为推动企业文化建设注入新鲜血液。
(3)南方电网公司“万家灯火，南网情深”，“责任南网，和谐南网”主题形象家喻户晓，社会服务承诺深得人心，具有广泛的社会、群众基础。
(4)行业垄断，便于形成富有特色的企业文化。
4.威胁(threat)
(1)随着市场经济体制日臻成熟，电网原享有的宏观经济政策优势、税收政策优势等逐渐丧失。不同投资主体不断进入国内电力市场，电力企业的盈利能力受到冲击。
(2)经济可持续发展、人民生活水平不断提高，对环境保护提出了更高的要求，促使电网企业在环保方面加大投入，增加成本。
(3)社会关注度提高，社会对供电质量和可靠性要求越来越高，电网安全运行压力陡增。加上媒体负面报道增加，供电企业形象受损。
(4)客户服务要求趋向多元化、个性化，要求提供更便捷的一站式服务和和差异式服务，改进供电服务方式，提高服务水平压力越来越大。
二、对策和建议
1.转变思想观念，正确认识企业文化建设的重要性和迫切性县级供电企业既要实现经济效益，也要实现社会效益，承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为供电服务升级的重要途径，以及培养企业和个人共同的核心价值观的需要，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。
2.加强组织领导，明确界定企业文化建设的职与责成立企业文化建设组织架构，明确企业文化建设第一责任人和牵头部门，组建企业文化建设专业化队伍，落实企业文化建设专项资金，确保企业文化有组织、有计划、有经费、有秩序开展。
3.形成职能规划，把企业文化工作纳入常态管理根据国家对企业文化建设的意见，制定调整发展、快速发展和持续发展等阶段目标和任务，并纳入供电局执行战略体系，形成常态化管理模式。
4.制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性制定企业文化建设评价指标标准，实行定量评价与定性评价相结合，年底对供电局开展企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据，并通过评价找出差距，发现问题，深入剖析原因，并有针对地制定改进措施，进一步加强企业文化建设;也可作为开展企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据，并视情况纳入绩效考核。
5.发动全员参与，推动企业文化建设工作落地建立有效的宣传平台，将文化的正面影响最大化、持续化。除了召开各种会议的正式宣传外，还可以通过办内刊、举办企业团拜会、开展各种文体活动，把企业文化理念巧妙地贯穿其中，充分调动员工的`积极性，加深员工的参与程度。
三、结语
随着电力体制改革不断深化，原本由国家垄断经营的电力企业，也将不可避免地面临各种海外资本、可替代能源的挑战，通过加强企业文化这种软实力建设，促进企业持续健康发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地已成为一种必然。县级供电局只要正确认识自身不足，全面整合、优化资源配置，制定企业文化建设规划并纳入整体战略规划，一定能够短时期内摆脱困境，探索出适合自身发展需要的企业文化新途径，促进各项工作全面进步。
企业文化战略论文 篇2
摘要：
随着我国社会经济的飞速发展，市场对我国企业的要求标准也随之变得越来越高。企业文化成为了现代企业实现持续稳定健康发展的根本保证。文章对企业文化进行了简要阐述，分析了企业文化对于企业管理的作用，讨论了企业文化对企业管理中的战略定位，促进了企业健康快速地发展。
关键词：
战略定位；创新精神；工作效率
企业文化又被称作是组织文化，是一个企业中的价值观、信念、仪式、符号以及处事方式等组成的企业特有的文化形象，简单来讲，就是一家企业在日常运行过程中所表现出来的精神状态。企业文化是企业从事生产经营以及管理活动中，在一定条件下所创造的具有该企业特色的精神财富以及物质形态。企业文化包括了该企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品等等。企业文化是一家企业的灵魂，同时也是推动企业发展的动力。企业文化中蕴含着非常丰富的内容，其中价值观念以及企业精神是企业文化的核心。其中的价值观念并不仅仅只是泛指企业管理工作中的各种文化现象，而是指企业或企业中的工作人员在从事企业经营活动时所秉持的价值观念。
一、企业文化概述
企业文化是现代企业的一种独特的文化形象，在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题以及生存问题。企业文化主要指的是现代企业在从事生产、经营以及管理的过程中形成的一种独特的企业文化形象，一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的，其包含的内容主要有：现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。对于现代企业来说，企业文化是其得以生存发展的核心重点部分，有着不可替代的重要作用[1]。企业文化一般具有三个特点，分别是独特性、整体性以及创新性。独特性，主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同，而导致企业文化之间的差异性；整体性，指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来，使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力；创新性，主要是指随着时代的飞速发展，企业文化也随之不断地发展创新，内涵不断丰富，是企业发展的动力。
二、企业文化对于企业管理的作用
经研究标明，世界上百年企业长盛不衰的根本奥秘就是企业文化。因此企业想要达到持续稳定发展的目标，就必须要将建设企业文化作为企业现阶段的首要工作来进行，通过建设企业文化可以对企业中的各项管理工作起到良好的推进作用。
1.调动员工的工作积极性
随着世界经济一体化的不断发展，企业之间的竞争也变得愈演愈烈。在现阶段的市场经济条件下，企业之间的'竞争离不开企业的社会形象的竞争，也就是企业中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等。企业形象是企业中的管理理念、兼职观念以及企业员工的精神面貌的具体体现。企业形象的差别与每个企业中的管理理念有关，塑造企业形象则需要依靠企业文化。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑，有效提高了该企业在市场上的竞争力，在企业形象提升的同时，也增强了该企业员工的自豪感和归属感，从而有效激发出企业员工的工作积极性，以积极的工作热情投入到该企业的发展建设中去，有效促进该企业的发展。
2.提高企业员工的工作效率
企业的基本信念、价值观念、道德规范以及精神面貌等都是由该企业的企业文化中的精神层面所决定的，因此企业文化的精神层面是企业文化中的核心部分，其可以作为企业管理工作的中心指导思想，有效提升企业职工队伍的凝聚力以及工作效率。企业通过建设企业文化可以有效促使企业工作人员，树立起和企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念，从而在企业中营造出一个良好的工作氛围，借此将企业工作人员与企业之间的关系结合的更加紧密，同时也有效提高了企业员工的工作效率。
3.营造家一样的工作氛围
企业文化中强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解，协调企业内部出现的各种错综复杂的关系。此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作，可以有效拉近企业管理者与企业员工之间的距离。通过企业文化进行企业管理工作可以将企业营造成一个大家庭，让企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作，有效提高了企业员工对于企业的归属感，同时也大大提升了企业员工的工作效率[2]。
4.培养员工的创新精神
在当下越来越激烈的竞争环境中，创新是一种能够有效提高企业竞争力的重要因素，同时也是一个企业保持自身活力与生机的重要前提条件。随着现阶段科学技术的飞速发展以及激烈的市场竞争，使企业处于一种飞速改变的环境中。在这样的时代背景下，企业只有不断地进行机制创新、管理创新以及观念创新，才能使企业在激烈的市场竞争中存活下来。而通过企业文化则可以有效培养出员工的创新精神，让企业员工努力探索企业管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企业管理工作水平以及经济效益。
三、企业文化在企业管理中的战略定位
1.企业文化在企业管理中的战略定位原则
（1）企业文化应当与企业管理具有相适应的战略定位原则。企业文化和企业管理两者之间是相辅相成的关系，缺一不可。通过企业文化可以将员工的价值标准规范化，同时企业中的管理制度可以约束员工的行为。企业管理承载着企业文化，也对企业文化在企业中的生存起到有效保障，同时对于企业文化的建设和发展也有着积极的促进作用。企业文化直接决定了企业管理工作的水平和企业的发展空间，因此企业文化的战略定位应当遵循与企业管理相适应的原则；
（2）企业文化应当服从于企业管理的战略定位原则。建设企业文化的主要原因就是为了解决企业管理工作中出现的问题，借此有效提高企业管理工作的质量以及效率。随着时代的发展，企业之间的竞争已经不再仅仅只是局限于技术、资源以及资金等方面的竞争了，还包括了企业软实力的竞争。在这样的时代背景下，企业文化的战略定位也应当遵循服从企业管理的战略原则，只有通过以企业管理为跟本，才能够借此将企业文化的作用完全发挥出来，提高企业管理工作的效率，实现企业的进一步发展。帮助企业取得更好的业绩，保证企业利益的最大化。
2.企业文化在企业管理中的战略定位
（1）要遵循企业文化领导企业发展。企业文化对于企业自身的发展来说有着明确方向的作用，因此当企业的管理者在构建企业文化时，需要对企业短期发展目标和长期发展目标进行明确，并且其要与企业文化的价值观相符合，这样才能够将企业文化的作用完全发挥出来。通过企业文化可以对员工进行潜移默化的影响，让企业员工得以与企业共进退，各自的价值都能够得到实现。一个良好的企业文化也可以为企业提供一个明确的战略目标，不仅能够确立企业更好的发展方向，同时有效拓展了企业的发展空间；
（2）遵循企业文化是企业发展的精神支柱。如今企业越来越重视自身的文化建设，企业在建设企业文化的过程中，融入了企业自身的发展战略目标，使其不仅直接关系到企业的整体发展，同时也为企业开展各项活动提供了精神内涵。企业管理者应当在借鉴他人发展经验的同时顺应市场发展的趋势，建立拥有自身特色的企业文化，使其成为自身的精神支柱；
（3）企业文化也是企业对外的文化形象，是企业在社会上的信誉保障。在提高企业自身公信力的同时，也为企业塑造出了良好的品牌形象，不仅增强了企业员工的自信心，还使企业具有强大的凝聚力和向心力，有效提高企业的工作效率，促进企业经济实力的提高，有助于企业的可持续发展。
四、结束语
综上所述，企业文化对于企业自身的发展来说有着至关重要的作用，因此现阶段我国企业一定要明确企业文化的作用，通过结合自身企业的发展目标以及综合实力，制定出一个合理的企业管理战略定位，最大程度上发挥出企业文化的作用，借此有效提高自身企业的核心竞争力，同时给予企业精神指导，明确企业的发展方向，有效促进企业发展壮大。
参考文献
[1]刘同誉.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业，2017，（33）：114-115.
[2]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017，（14）：282，249.
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